判断题作为一个利润中心，配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。A对B错
判断题
作为一个利润中心，配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。
A
对
B
错
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配送中心对物流服务和物流成本做决策时,()是不可取。 A保持成本不变,提高服务水平B保持物流服务水平不变,尽可能降低物流成本C提高物流服务水平,不惜增加物流成本D用较低的物流成本,实现较高的物流服务
物流行内习惯把配送业务称作“最后两公里”。无论对于生产企业还是物流企业，“最后两公里”都是一项具有挑战的业务，因为配送业务既复杂，成本又高。请阐述如何降低配送成本？答案：对配送的管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高客户服务水平，或在一定的客户服务水平下使配送成本最小。
综合型型物流园区发展期盈利模式是（）。A、适应国际物流化需要，大力发展保税物流B、建设物流信息交易中心，积极发展物流配送载业务，推进电子商务交易C、建设流通加工中心，为客户提供个性化服务D、积极建设信息交易中心，仓储配送中心和流通加工中心，提高物流设施的利用率，为客户提高个性化并帮助企业减少固定成本支出
单选题下列关于物流设施和物流服务水平说法有误的一项是（）。A企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，那么企业就能集中力量扩大每一设施的能力B如果企业的客户群认为较短的反应时间很重要，那么就必须布局在离客户较近的地方C企业如果设有许多配送中心，且每个配送中心的储存能力较小，可以缩短对客户需求的反应时D设计物流中心网络时，一般需要在企业物流服务水平设定的前提下进行
问答题物流行内习惯把配送业务称作“最后两公里”。无论对于生产企业还是物流企业，“最后两公里”都是一项具有挑战的业务，因为配送业务既复杂，成本又高。请阐述如何降低配送成本？答案：对配送的管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高客户服务水平，或在一定的客户服务水平下使配送成本最小。
单选题配送中心服务范围不应由（）决定。A物流服务水平B客户满意程度C现有物流设施D物流作业的规划与设计