单选题企业应成立由研究与（）有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。A供应、生产、营销B开发、工程、财务、信息C开发、生产、财务D开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等
单选题
企业应成立由研究与（）有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
A
供应、生产、营销
B
开发、工程、财务、信息
C
开发、生产、财务
D
开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
企业应用目标成本法的程序一般包括:()。 A、确定应用对象、成立跨部门团队B、收集相关信息、计算市场容许成本C、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D、考核成本管理业绩E、持续改善
企业应成立由研究与()有关部门组成的跨部门团队,负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核,并建立相应的工作机制,有效协调有关部门之间的分工与合作。 A、供应、生产、营销B、开发、工程、财务、信息C、开发、生产、财务D、开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等
在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。 A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本B.可实现目标成本的设定和分解C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
标准成本法应用环境的具体要求不包括的是()。 A、应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等B、要求企业处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳C、充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率D、能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息
目标管理的程序一般包括三个阶段实施,即() A、目标的制定与展开，目标的组织与实施，目标的检查与考核B、目标的制定，团队的组织，成果的检查与考核C、团队的组织，目标的制定与实施，成果的检查D、目标的制定与展开，目标的组织与实施，成果金检查与考核
关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是( )。A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化B.跨部门团队的绩效考核人力资源部门最好不要参与C.跨部门的绩效考核中，性质相同的部门要建立不同的考核标准性质相同的部门要建立不同的考核标准D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化B:跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展C:跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是().A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化B:跨部门网队的绩效考核要以部门为单位开展C:跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
关于项目成本计划编制程序，下列选项中，正确的是（）。①预测项目成本；②针对成本计划制定相应的控制措施；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；⑤确定项目总体成本目标；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—③—⑤—④—②—⑥C.②—①—③—④—②—⑥D.①—⑤—③—④—②—⑥
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。（2）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。（3）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。（2）根据资料（2），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。（3）根据资料（3），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下： （1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。 （2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。 （3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战路目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。 （4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。 假定不考虑其他因素。 要求： （1）根掘资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。 （2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。 （3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。 （4）根据资料（4），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。
网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以营销团队为单位下达，并实行目标管理，团队内人员绩效与团队任务的整体完成情况挂钩，建立（）的绩效考核机制A、责任共担B、业绩共享C、与员工工作任务相匹配D、与交易核算量相匹配
对产品的定额成本与计划成本而言（）A、在计划期内通常是不变的B、计划成本是国家或上级主管部门下达的，而定额成本一般是由企业自行制定的C、定额成本与计划成本都是以产品生产耗费定额和计划价格为依据确定的目标成本D、定额成本与计划成本都是国家或上级部门对企业进行成本考核的依据
团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是（ ）。A、③②①⑤④B、③⑤①②④C、③①②⑤④D、③①⑤②④
跨部门团队绩效测评应注意（）：A、打破部门考核的标准，建立以人为中心的跨部门考核体系B、在业绩考核的基础上增加“过程考核”，由领导、同事对行为打分C、跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作D、确保团队的战略和组织战略保持一致
单选题企业应成立由研究与（）有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。A供应、生产、营销B开发、工程、财务、信息C开发、生产、财务D开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等
单选题团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是（ ）。A③②①⑤④B③⑤①②④C③①②⑤④D③①⑤②④
多选题跨部门团队绩效测评应注意（）：A打破部门考核的标准，建立以人为中心的跨部门考核体系B在业绩考核的基础上增加“过程考核”，由领导、同事对行为打分C跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作D确保团队的战略和组织战略保持一致
单选题关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是（ ）。A跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化B跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展C跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准D职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
单选题关于项目成本计划的编制程序，下列选项中，正确的是（）。 ①预测项目成本；②确定项目总体成本目标；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；⑤针对成本计划制定相应的控制措施；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。A①-②-③-④-⑤-⑥B①-②-④-⑤-③-⑥C②-①-③-④-⑤-⑥D②-①-④-③-⑤-⑥