问答题竞争市场的特征是什么？你认为下列哪种饮料市场可以最好地用这些特征描述？其他饮料市场为什么不行？ 1.自来水 2.瓶装水 3.可乐 4.啤酒
问答题
竞争市场的特征是什么？你认为下列哪种饮料市场可以最好地用这些特征描述？其他饮料市场为什么不行？ 1.自来水 2.瓶装水 3.可乐 4.啤酒
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甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于( )。A．公司战略B．业务单位战略C．职能战略D．企业整体战略
2011年，某市饮料水行业有几十种品牌，少数几个品牌占据了绝大部分市场份额，其中LB品牌在该市场份额为54.3%，这些品牌各具特色，有的以天然成分为卖点，有的以富含人体所蓄矿物质为卖点，还有的以价值为卖点。由于竞争激烈，LB品牌面临巨大的市场压力，除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争，还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争，虽然这些竞争者提供的商品不同，但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。为了在竞争中立于不败之地，生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查，结果发现，消费者已形成购买饮料水的习惯，常规购买者占被调查者的48.89%，调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。在此基础上，企业将饮料水市场分成常规购买者市场、年轻人市场等不同细分市场，企业针对常规购买者市场，推出了价格便宜的普通水，针对年轻人市场，推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。2011年该市饮料水行业属于（ ）行业。 A．完全竞争 B．完全寡头垄断 C．不完全寡头垄断 D．完全垄断
2011年，某市饮料水行业有几十种品牌，少数几个品牌占据了绝大部分市场份额，其中LB品牌在该市场份额为54.3%，这些品牌各具特色，有的以天然成分为卖点，有的以富含人体所蓄矿物质为卖点，还有的以价值为卖点。由于竞争激烈，LB品牌面临巨大的市场压力，除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争，还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争，虽然这些竞争者提供的商品不同，但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。为了在竞争中立于不败之地，生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查，结果发现，消费者已形成购买饮料水的习惯，常规购买者占被调查者的48.89%，调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。在此基础上，企业将饮料水市场分成常规购买者市场、年轻人市场等不同细分市场，企业针对常规购买者市场，推出了价格便宜的普通水，针对年轻人市场，推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。从企业在目标市场所处地位看，LB品牌属于（ ）。 A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场追随者 D．市场利基者
2011年，某市饮料水行业有几十种品牌，少数几个品牌占据了绝大部分市场份额，其中LB品牌在该市场份额为54.3%，这些品牌各具特色，有的以天然成分为卖点，有的以富含人体所蓄矿物质为卖点，还有的以价值为卖点。由于竞争激烈，LB品牌面临巨大的市场压力，除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争，还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争，虽然这些竞争者提供的商品不同，但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。为了在竞争中立于不败之地，生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查，结果发现，消费者已形成购买饮料水的习惯，常规购买者占被调查者的48.89%，调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。在此基础上，企业将饮料水市场分成常规购买者市场、年轻人市场等不同细分市场，企业针对常规购买者市场，推出了价格便宜的普通水，针对年轻人市场，推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。LB品牌的竞争包括（ ）。 A．欲望竞争者 B．属类竞争者 C．售后服务竞争者 D．品牌竞争者
2011年，某市饮料水行业有几十种品牌，少数几个品牌占据了绝大部分市场份额，其中LB品牌在该市场份额为54.3%，这些品牌各具特色，有的以天然成分为卖点，有的以富含人体所蓄矿物质为卖点，还有的以价值为卖点。由于竞争激烈，LB品牌面临巨大的市场压力，除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争，还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争，虽然这些竞争者提供的商品不同，但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。为了在竞争中立于不败之地，生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查，结果发现，消费者已形成购买饮料水的习惯，常规购买者占被调查者的48.89%，调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。在此基础上，企业将饮料水市场分成常规购买者市场，年轻人市场等不同细分市场，企业针对常规购买者市场，推出了价格便宜的普通水，针对年轻人市场，推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。LB品牌饮料水市场细分的依据是（）。 A．人口细分 B．心理细分 C．行为细分 D．地理细分
2011年，某市饮料水行业有几十种品牌，少数几个品牌占据了绝大部分市场份额，其中LB品牌在该市场份额为54.3%，这些品牌各具特色，有的以天然成分为卖点，有的以富含人体所蓄矿物质为卖点，还有的以价值为卖点。由于竞争激烈，LB品牌面临巨大的市场压力，除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争，还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争，虽然这些竞争者提供的商品不同，但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。为了在竞争中立于不败之地，生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查，结果发现，消费者已形成购买饮料水的习惯，常规购买者占被调查者的48.89%，调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。在此基础上，企业将饮料水市场分成常规购买者市场、年轻人市场等不同细分市场，企业针对常规购买者市场，推出了价格便宜的普通水，针对年轻人市场，推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。生产LB品牌的企业采用的目标市场营销战略是（ ）。 A．无差异性营销战略 B．差异性营销战略 C．集中性营销战略 D．分散性营销战略
（2014年）福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。 福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。 要求：简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
（2014年） 福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。 福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。 通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。 要求： （1）简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。 （2）简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
甲公司长期以来主营碳酸饮料，后将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得了丰厚的利润。甲公司采用的战略是（ ）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.非相关多元化战略D.相关多元化战略
（2014年）福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。要求：（1）运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。（2）分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
我国饮料市场竞争非常激烈很多因素都成了进入饮料产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入饮料市场（）A、改变消费者对其他产品较高的忠实度B、进行规模生产C、高质量低价格进入市场D、积极开拓销售渠道
单选题甲公司是全国最大的饮料生产企业。考虑到不同人群对饮料的需求不同，甲公司推出了不同的产品。针对儿童推出“××营养液”，针对青少年推出“××功能饮料”，针对老年人推出“×××保健饮料”。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是（ ）。A无差异市场营销B差异市场营销C集中市场营销D选择性市场营销
单选题我国饮料市场竞争非常激烈很多因素都成了进入饮料产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入饮料市场（）A改变消费者对其他产品较高的忠实度B进行规模生产C高质量低价格进入市场D积极开拓销售渠道
单选题甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过"农村包围城市"的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）。A公司战略B业务单位战略C职能战略D企业整体战略
单选题甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（ ）层次的战略。A公司战略B业务单位战略C职能战略D企业整体战略
问答题为了适应市场的新形势，软饮料应具有怎样的竞争力？