2011年,某市饮料水行业有几十种品牌,少数几个品牌占据了绝大部分市场份额,其中LB品牌在该市场份额为54.3%,这些品牌各具特色,有的以天然成分为卖点,有的以富含人体所蓄矿物质为卖点,还有的以价值为卖点。由于竞争激烈,LB品牌面临巨大的市场压力,除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争,还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争,虽然这些竞争者提供的商品不同,但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。为了在竞争中立于不败之地,生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查,结果发现,消费者已形成购买饮料水的习惯,常规购买者占被调查者的48.89%,调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。在此基础上,企业将饮料水市场分成常规购买者市场、年轻人市场等不同细分市场,企业针对常规购买者市场,推出了价格便宜的普通水,针对年轻人市场,推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。从企业在目标市场所处地位看,LB品牌属于(  )。 A.市场领导者 B.市场挑战者 C.市场追随者 D.市场利基者

2011年,某市饮料水行业有几十种品牌,少数几个品牌占据了绝大部分市场份额,其中LB品牌在该市场份额为54.3%,这些品牌各具特色,有的以天然成分为卖点,有的以富含人体所蓄矿物质为卖点,还有的以价值为卖点。
由于竞争激烈,LB品牌面临巨大的市场压力,除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争,还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争,虽然这些竞争者提供的商品不同,但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。
为了在竞争中立于不败之地,生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查,结果发现,消费者已形成购买饮料水的习惯,常规购买者占被调查者的48.89%,调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。
在此基础上,企业将饮料水市场分成常规购买者市场、年轻人市场等不同细分市场,企业针对常规购买者市场,推出了价格便宜的普通水,针对年轻人市场,推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。
从企业在目标市场所处地位看,LB品牌属于(  )。
A.市场领导者
B.市场挑战者
C.市场追随者
D.市场利基者


参考解析

解析:市场领导者是指在相关商品市场上占有率最高的企业;市场挑战者是指在行业中占据第二位及以后位次,有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动,希望夺取市场领导者地位的企业;市场追随者指那些在商品、技术、价格、渠道和促销等大多数营销策略上模仿或者跟随市场领导者的企业;市场利基者指专门为较小的或大企业不感兴趣的细分市场提供专业化商品和服务的企业。LB品牌在该市饮料市场中所占的市场份额为54.3%,市场上占有率最高,故LB品牌属于市场领导者。

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2011年,某市饮料水行业有几十种品牌,少数几个品牌占据了绝大部分市场份额,其中LB品牌在该市场份额为54.3%,这些品牌各具特色,有的以天然成分为卖点,有的以富含人体所蓄矿物质为卖点,还有的以价值为卖点。由于竞争激烈,LB品牌面临巨大的市场压力,除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争,还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争,虽然这些竞争者提供的商品不同,但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。为了在竞争中立于不败之地,生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查,结果发现,消费者已形成购买饮料水的习惯,常规购买者占被调查者的48.89%,调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。在此基础上,企业将饮料水市场分成常规购买者市场、年轻人市场等不同细分市场,企业针对常规购买者市场,推出了价格便宜的普通水,针对年轻人市场,推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。2011年该市饮料水行业属于(  )行业。 A.完全竞争 B.完全寡头垄断 C.不完全寡头垄断 D.完全垄断

2011年,某市饮料水行业有几十种品牌,少数几个品牌占据了绝大部分市场份额,其中LB品牌在该市场份额为54.3%,这些品牌各具特色,有的以天然成分为卖点,有的以富含人体所蓄矿物质为卖点,还有的以价值为卖点。由于竞争激烈,LB品牌面临巨大的市场压力,除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争,还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争,虽然这些竞争者提供的商品不同,但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。为了在竞争中立于不败之地,生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查,结果发现,消费者已形成购买饮料水的习惯,常规购买者占被调查者的48.89%,调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。在此基础上,企业将饮料水市场分成常规购买者市场、年轻人市场等不同细分市场,企业针对常规购买者市场,推出了价格便宜的普通水,针对年轻人市场,推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。LB品牌的竞争包括(  )。 A.欲望竞争者 B.属类竞争者 C.售后服务竞争者 D.品牌竞争者

2011年,某市饮料水行业有几十种品牌,少数几个品牌占据了绝大部分市场份额,其中LB品牌在该市场份额为54.3%,这些品牌各具特色,有的以天然成分为卖点,有的以富含人体所蓄矿物质为卖点,还有的以价值为卖点。由于竞争激烈,LB品牌面临巨大的市场压力,除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争,还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争,虽然这些竞争者提供的商品不同,但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。为了在竞争中立于不败之地,生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查,结果发现,消费者已形成购买饮料水的习惯,常规购买者占被调查者的48.89%,调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。在此基础上,企业将饮料水市场分成常规购买者市场,年轻人市场等不同细分市场,企业针对常规购买者市场,推出了价格便宜的普通水,针对年轻人市场,推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。LB品牌饮料水市场细分的依据是()。 A.人口细分 B.心理细分 C.行为细分 D.地理细分

2011年,某市饮料水行业有几十种品牌,少数几个品牌占据了绝大部分市场份额,其中LB品牌在该市场份额为54.3%,这些品牌各具特色,有的以天然成分为卖点,有的以富含人体所蓄矿物质为卖点,还有的以价值为卖点。由于竞争激烈,LB品牌面临巨大的市场压力,除了要面对来自其他饮料水品牌的竞争,还需要面对可乐饮料、果汁饮料等的竞争,虽然这些竞争者提供的商品不同,但是在一定程度上满足了与饮料水相同的需求。为了在竞争中立于不败之地,生产LB品牌的企业对该市饮料水市场的消费者状况进行了深入的调查,结果发现,消费者已形成购买饮料水的习惯,常规购买者占被调查者的48.89%,调查结果还显示。年轻人是市场的主导消费者。在此基础上,企业将饮料水市场分成常规购买者市场、年轻人市场等不同细分市场,企业针对常规购买者市场,推出了价格便宜的普通水,针对年轻人市场,推出了包装新颖、能补充微量元素的新产品。生产LB品牌的企业采用的目标市场营销战略是(  )。 A.无差异性营销战略 B.差异性营销战略 C.集中性营销战略 D.分散性营销战略

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