单选题Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么？（）A更新范围和进度基线来反映这个批准的变更B开始完成工作C收集目前为止团队的结效指标D完成质量保证
单选题
Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么？（）
A
更新范围和进度基线来反映这个批准的变更
B
开始完成工作
C
收集目前为止团队的结效指标
D
完成质量保证
参考解析
解析：
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你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A、转移B、减轻C、回避D、接受
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项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析
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