问答题甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，甲公司设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，甲公司建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，甲公司认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，甲公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，甲公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。要求：（1）根据以上资料，判断甲公司采取的组织结构类型，并简述其优缺点；（2）甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。
问答题
甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，甲公司设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，甲公司建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，甲公司认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，甲公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，甲公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。要求：（1）根据以上资料，判断甲公司采取的组织结构类型，并简述其优缺点；（2）甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。
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甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之－，其合理的组织结构是成功的关键因素之－。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司－级，业务部门－级。总公司设有最高领导层与－套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，甲公司设立严格的财务制度．由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况．并且订立了严格的会计制度；其次，甲公司建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三．实行人事管理权的集中，甲公司认为人才是公司最重要的资源，每－位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四。甲公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练。认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了－种分权与集权的结合．但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，甲公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行渊整．以确保其组织的活力。 要求： (1)根据以上资料，判断甲公司采取的组织结构类型，并简述其优缺点； (2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。
甲公司与乙公司共同出资设立丙公司，经甲、乙双方协议，丙公司的总经理由甲公司委派，董事长由乙公司委派，各方的出资比例均为50%，股东按出资比例行使表决权。在这种情况下( )。A．甲公司采用权益法核算该长期股权投资，乙公司采用成本法核算该长期股权投资B．甲公司采用成本法核算该长期股权投资，乙公司采用权益法核算该长期股权投资C．甲公司和丙公司均采用成本法核算该长期股权投资D．甲公司和乙公司均采用权益法核算该长期股权投资
甲公司拥有一项关于自动洗衣机的实用新型专利。乙电器厂未经甲公司同意大量生产和销售与甲公司专利产品结构相同的产品，并在其产品上标注了甲公司的专利号，但乙电器厂产品所用的材料与甲公司不同。乙电器厂的行为：A:侵犯了甲公司的专利权B:构成假冒他人专利C:构成冒充专利D:不侵犯甲公司的任何权利
甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。总裁李某集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，甲公司设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，甲公司建立公司银行，各部口的利润都汇总于此，同财各部口增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，甲公司认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，甲公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。送样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，甲公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。要求：(1) 根据资料，判断甲公司采取的组织结构类型，并简述其优缺点；(2) 简述企业文化为企业创造价值的途径。
甲公司拥有一项关于自动洗衣机的实用新型专利。乙电器厂未经甲公司同意大量生产和销售与甲公司专利产品结构相同的产品，并在其产品上标注了甲公司的专利号，但乙电器厂产品所用的材料与甲公司不同。乙电器厂的行为（）。A.侵犯了甲公司的专利权B.构成假冒他人专利C.构成冒充专利D.不侵犯甲公司的任何权利E.乙可以申请专利
甲公司与乙公司共同出资设立A公司，经甲公司、乙公司双方协议，A公司的总经理由甲公司委派，且甲公司出资60%；甲公司、乙公司双方按出资比例行使表决权。不考虑其他因素，则下列说法中，表述不正确的有（）。A.甲公司应采用权益法核算其长期股权投资，乙公司应采用成本法核算其长期股权投资B.甲公司应采用成本法核算其长期股权投资，乙公司应采用权益法核算其长期股权投资C.甲公司和乙公司均应采用成本法核算其各自的长期股权投资D.甲公司和乙公司均应采用权益法核算其各自的长期股权投资
甲公司与乙公司共同出资设立丙公司，经甲、乙双方协议，丙公司的董事长由乙公司委派，甲方的出资比例为35%，股东按出资比例行使表决权。以下哪项业务处理是正确的？A.甲公司采用权益法核算该长期股权投资，乙公司采用成本法核算该长期股权投资B.甲公司采用成本法核算该长期股权投资，乙公司采用权益法核算该长期股权投资C.甲公司和乙公司均采用成本法核算该长期股权投资D.甲公司和乙公司均采用权益法核算该长期股权投资
乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（ ）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学
甲公司与乙公司共同出资设立丙公司，经甲、乙双方协议，丙公司的董事长由乙公司委派，甲方的出资比例为40％，股东按出资比例行使表决权。在这种情况下，（ ）。A、甲公司采用权益法核算该长期股权投资，乙公司采用成本法核算该长期股权投资B、甲公司采用成本法核算该长期股权投资，乙公司采用权益法核算该长期股权投资C、甲公司和乙公司均采用成本法核算该长期股权投资D、甲公司和乙公司均采用权益法核算该长期股权投资
甲公司和乙公司共同设立丙公司，经双方协商各方的出资比例均为50%，股东按其出资比例行使对丙公司的各项表决权。有关上述业务的说法中正确的有（）。A、甲公司对丙公司的投资应作为长期股权投资核算B、甲公司应当对此长期股权投资采用成本法核算C、乙公司对丙公司的投资应作为长期股权投资核算D、乙公司应当对此长期股权投资采用权益法核算
某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。A、内部基准B、竞争性基准C、一般基准D、顾客基准
单选题甲公司欲改造一个会议室，配备电脑和投影设备，遂委托该公司员工刘某代为购买相关设施。因妻子对自己刚买的家用电脑甚为不满，刘某遂决定将该电脑以原价出卖于甲公司。另刘某的好友陈某开设的电器店正好经营投影设备，并委托刘某代卖，每卖出一套设备可获得总价10%的提成，刘某遂决定以甲公司和电器店名义签订买卖合同。之后，甲公司发现购得的设备并非正品。下列说法哪项是正确的？（ ）A刘某将自有电脑以原价出卖于甲公司，该电脑买卖合同对甲公司有效B即使刘某对甲公司和电器店均有代理权，甲公司也有权主张该设备买卖合同对其不发生效力C即使刘某妻子不同意出卖家用电脑，甲公司也可主张构成表见代理D因购得的设备并非正品，甲公司有权通知电器店撤销该买卖合同
单选题甲电器公司与乙运输公司订立了一份运输合同，约定由乙公司将甲公司的价值一百万元的电器运往丙公司。乙公司委托个体运输户张某代运。由于当天下大雨，张某不能按时将货送到，便就宿于某旅馆，张某为省钱不将车停在旅馆车库，而将车停在河堤旁。当晚山洪爆发，冲倒张的车辆，致使电器损失大半。甲公司要求乙公司赔偿损失，对此损失应由（ ）承担。[2002年真题]A甲公司B乙公司C张某D乙公司和张某共同
多选题甲公司是一家美国公司。2004年根据美国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场，大受欢迎。两年后，该公司计划进入欧洲某国。下列选项中，对该公司选择直接投资方式进入该国市场带来影响的情况是（ ）。A甲公司拥有先进的厨房电器生产技术B甲公司品牌知名度非常高C甲公司发现欧洲某国与美国社会文化差异较小D甲公司国际化经营的经验较为缺乏
问答题松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点。
多选题甲公司所有的注册商标“无意”，主要使用于电器产品，现被人提起撤销申请，理由是连续3年没有使用。经查，甲公司确实从来没有在电器产品上使用过该注册商标，但甲公司提供了在3年中使用过该商标的证据，问哪些证据能够成立（）A甲公司对外签署的购销电器的合同文本上，总是陈述公司产品的注册商标为“无意”B甲公司曾于一年前召开的一次国内展览会上，在自己印制的宣传材料上说明自己拥有“无意”商标C甲公司曾在自己生产的食品上使用过该注册商标D甲公司国外的分公司在当地注册了“无意”商标
单选题甲公司与乙公司共同出资设立丙公司，经甲、乙双方协议，丙公司的董事长由乙公司委派，甲方的出资比例为55%，股东按出资比例行使表决权。在这种情况下，（）。A甲公司采用权益法核算该长期股权投资，乙公司采用成本法核算该长期股权投资B甲公司采用成本法核算该长期股权投资，乙公司采用权益法核算该长期股权投资C甲公司和乙公司均采用成本法核算该长期股权投资D甲公司和乙公司均采用权益法核算该长期股权投资
单选题甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（ ）A提前性变革B反应性变革C危机性变革D必要性变革
问答题松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。
单选题某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。A内部基准B竞争性基准C一般基准D顾客基准
问答题甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，甲公司设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，甲公司建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，甲公司认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，甲公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，甲公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。要求：（1）根据以上资料，判断甲公司采取的组织结构类型，并简述其优缺点；（2）甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。
多选题甲从乙电器商店购买丙公司生产的空调一台。甲和乙约定，乙于次日送货，并由丙公司员工在第三日进行安装。后丙公司员工在安装过程中操作不当，对甲所购空调造成损坏。对此，下列哪些说法是正确的？（）A该买卖合同的当事人为甲和乙电器商店B该买卖合同的当事人为甲和丙公司C丙公司员工安装不当造成空调的损坏，应当由丙公司向甲承担违约责任D丙公司员工安装不当造成空调的损坏，应当由乙电器商店向甲承担违约责任
问答题阅读下列案例材料，然后回答问题。甲、乙、丙三人出资设立了A有限责任公司，工商登记核准的经营范围为建材批发兼零售，甲为公司法定代表人。甲、乙、丙约定：凡合同金额超过100万元以上的交易，须事前经全体股东同意。2010年5月21日，甲擅自以A公司的名义与B建材公司签订了价值300万元的建材买卖合同。2013年11月25日因建材市场不景气，甲以A公司的名义又与C电器公司签订了价值80万元的电器买卖合同.上述两个合同在履行过程中发生纠纷，乙、丙以甲超越代表权限为由主张建材买卖合同无效，C公司以A公司超越经营范围为由主张电器买卖合同无效。问：（1）A公司与B公司的建材买卖合同效力如何？说明理由。（2）A公司与C公司的电器买卖合同的效力如何？说明理由。
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