一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时，你与项目的所有干系人坐下来，把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求（）A、团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好B、项目不能有超过5%的进度差异C、产品的质量必须满足组织的软件质量标准D、预算必须在计划成本的10%以内
一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时，你与项目的所有干系人坐下来，把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求（）
- A、团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好
- B、项目不能有超过5%的进度差异
- C、产品的质量必须满足组织的软件质量标准
- D、预算必须在计划成本的10%以内
相关考题：
论软件项目开发范围和功能的确定确定信息系统项目的开发范围和功能是需求定义阶段的一项重要任务。明确系统的开发范围和功能，可以降低系统的开发成本，完善必要的系统功能。因此在实施系统开发之前，必须就系统开发范围和功能与用户达成一致。例如，与用户一起分析业务流程，以确定哪些业务是必须实现的等。请围绕“软件项目开发范围和功能的确定”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和管理的软件项目，以及你所担任的主要工作。2．说明该软件项目的用户需求，具体叙述在确定该软件项目的开发范围和功能时，你所遵循的原则和基本步骤。3．简要说明最终确定的该软件项目的开发范围和功能，并简要叙述你在这方面的体会。
配置识别是置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性，____是配置管理员的关键职责。A.识别软件开发中产生的所有工作结果B.给每个产品及其组件和相关的文档分配标识C.定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者D.修改基线
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）A．手册归档系统B．项目管理软件C．项目内部网络D．电子数据库
配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性，（ ）是配置管理的员的关键职责。A：识别软件开发中产生的所有工作结果B：给每个产品及其组件和相关的文档分配标识C：定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者D：修改基线
配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性，（ ）是配置管理的员的关键职责。A. 识别软件开发中产生的所有工作结果B. 给每个产品及其组件和相关的文档分配标识C. 定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者D. 修改基线
你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）A、用工作分解结构生成项目计划B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据C、组成团队创建采购计划D、制定网络图
你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织
你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）A、范围管理计划B、WBSC、WBS词典D、项目范围说明书
你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该（）A、为项目组成员开个派对B、确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的C、开始关注你其他的项目D、分析项目的成功与失败
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）A、遵照指示B、通知公司审计员C、如果可能终止项目D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？（）A、减轻B、转移C、接受D、规避
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A、转移B、减轻C、回避D、接受
单选题你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A职能组织B弱矩阵组织C项目化组织D平衡矩阵组织
单选题你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A转移B减轻C回避D接受
单选题你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该（）A为项目组成员开个派对B确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的C开始关注你其他的项目D分析项目的成功与失败
单选题你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）A范围管理计划BWBSCWBS词典D项目范围说明书
单选题在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？（）A减轻B转移C接受D规避