单选题甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13％。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()。A情景分析法B事件树分析法C敏感性分析法D决策树分析法
单选题
甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13％。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()。
A
情景分析法
B
事件树分析法
C
敏感性分析法
D
决策树分析法
参考解析
解析：
敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。甲公司分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度，属于敏感性分析法。故选项C正确。
相关考题：
多选题下列关于内部信息传递流程管控的两个层次的说法中，正确的有（ ）A企业建立内部报告指标体系的根据是其自身的发展战略，与环境和业务变化无关B企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审核权限C企业建立内部报告使用及保管制度，防止商业秘密泄露的手段包括职责分离、授权接触D企业应建立内部报告的评估制度，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性
多选题下列关于领导层架构的说法正确的有（ ）A包括首席执行官在内的高级经理团队以及董事会负责制定业务战略B部门流程小组的领导者应制定职能战略和职能预算C董事会处于人力资源架构的顶端D高级管理层应具有无私奉献的精神，集中精力实现股东的目标
多选题下列各项中，购买者的讨价还价能力可能比较强的有（ ）A购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B市场上存在大量替代品C购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例D购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
单选题下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是( )。A人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不善C人力资源退出机制不当D促进就业和员工权益保护不够
多选题产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列属于造成产业零散的产业本身的经济特性的因素有（）。A市场需求多样导致高度产品差异化B政府政策和地方法规对某些产业集中的限制C进入障碍低或存在退出障碍D产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额
单选题甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（ ）。A事件树分析法B马尔科夫分析法C失效模式影响和危害度分析法D情景分析法
多选题下列各项说法中错误的有（）。A内部控制的存在能够减少或者消除固有风险B穿行测试主要是通过抽样检验公司业务是否符合内控要求的方法C固有风险是某项业务风险发生的可能性D对于关键业务或固有风险的充分检验和分析，可以为防止重大差错的出现提供充分保证
多选题甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。A矩阵结构B经营业务单位结构C创业型组织结构D职能制组织结构
单选题华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。A事业部结构B战略业务单位结构C矩阵制组织结构D职能结构
多选题甲公司是一家钢材制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有( )。A该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上B市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多C该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功D甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
单选题乐购超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9，直到晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来一定影响，这种风险是（ ）。A利率风险B操作风险C产业风险D项目风险
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。A波士顿矩阵B决策树C情景分析法D平衡计分卡
单选题下列说法不正确的是（）。A总体战略又称公司层战略B竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C职能战略又称竞争战略D职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
单选题新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。A利用国内市场的优势防卫B通过全球竞争发动进攻C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D将企业的经验转移到周边市场
多选题甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革
单选题甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的（）。A市场定位B市场开发C产品定位D产品推广
单选题集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是( )。A该企业文化属于权力导向型B该企业文化具有稳定性、持续性的优点C无连续性是这类企业的一个特征D该类企业的职权往往是多余的
问答题根据资料一，运用宏观环境分析中的4个关键要素，分析丽美公司所面临的宏观环境。