单选题物流配送中心根据“多品种、小批量、多批次、短周期”的消费名需求,灵活组织和实施物流作业,体现的是物流管理的( )。A专业化B柔性化C社会化D多样化
单选题
物流配送中心根据“多品种、小批量、多批次、短周期”的消费名需求,灵活组织和实施物流作业,体现的是物流管理的( )。
A
专业化
B
柔性化
C
社会化
D
多样化
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不定项题在总行程不变的情况下,为提高车辆的车千米产量,中标企业可采取的措施有( )A完善车辆管理,提高车辆工作率B积极组织客源,提高客运总量C加强车辆维护,提高车辆运营速度D合理调度车辆,提高客运周转量
多选题关于《联合国国际货物多式联运公约》对多式联运经营人的赔偿责任限额的规定,下列表述正确的是()。A联运如果包括海运在内,每件货物或其他每个货运单位不超过920记账单位,或毛重每公斤2.75记账单位,以较高者为准。B联运如不包括海运或内河运输在内,赔偿责任限额为毛重每公斤8.33记账单位C如果能够确定损失发生的运输区段,而该区段所适用的某项国际公约或强制性的国内法律所规定的赔偿限额高于联运公约规定的赔偿限额,则适用该公约或该国国内法律的规定D对迟交的赔偿相当于延迟交付货物应付运费的两倍半,但不得超过多式联运E如果多式联运经营人和发货人双方同意,可在合同中规定超过本公约规定的赔偿限额
多选题关于滞期,下列说法正确的是()。A船舶发生滞期时,船东应付给租船人补偿金B习惯上有“一旦滞期则始终滞期”的原则C滞期费费率水平大致相当于租船市场上该船的日租运价日耗油费D滞期后,如无相反规定,租船人仍可以享受租约所赋予的各项扣除权E有的租船合同规定滞期期限最多为10天
问答题1980年,美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商ProctorGamble(简称PG,宝洁),接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求,说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布,不必每次再经过订货的手续,只要架子上一卖完,新货就到,可以每月付一张货款的支票。PG的经理DuaneWeeks经过筹划,把两家公司的计算机连起来,做出一个自动补充纸尿布的刍型系统,结果试用良好,两家公司不必再为“尿布”发愁了。 由此,自动化的供应链管理也就开始了。连续补充虽然只是工作流程上的一个技术问题,但是从此建立了相互信赖的关系。两家的电脑连接在一起,Wal-Mart销售PG产品的情况,随时会被传送到PG的工厂,用来安排生产、包装和运送的时间;Wal-Mart也同样可以通过计算机联网,了解下一批产品上午需求情况。双方信息的共享,使服务质量大为改善,存货量也大为降低,建立了双方进一步合作的基础。怎么想到从连续补充做起呢?据PG副总裁RolphDrayer解说,零售业上下游买卖的手续过于繁琐,尤其是对多家、多样商品的买卖,不但复杂,而且费时耗力,要付出很高的成本。PG与Wal-Mart这两家最大的卖主与买主,就想到换一种有效率的做法,来降低存货、运费和其它不确定的因素。这件事所面临的第一个挑战,就是PG告诉Wal-Mart,由我供货商来管你零售商的存货,而且会比你自己管理的更好。零售商听了,起初都不以为然,以后逐渐打开心结,一步步合作,事实证实了这个想法是正确的。 1987年,PG副总裁RalphDrayer把“尿布”系统扩大,向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统,以让双方获利。PG为推广这个概念,告诉下游的经销商“由我来管理你的存货”,自然不是一件容易的事。当时,上下游的厂商仅有买卖关系,从未坐下来谈过象大家如何联手加强为顾客服务的话题。联手加强为顾客服务,大家都欢迎,但是如何联手呢?PG就提出来一起来定价、促销、追踪服务,彼此交流双方信息。要做到这一点,头一件事是双方要有诚意合作,如果相互猜忌、敌对,那就走不下去了。 所以,PG首先对下游的经销商说,非常在意他们的营运,希望能把相关的信息分享运用,这样对双方都有利。阅读材料,回答下列问题:PG与Wal-Mart实施连续补货有何意义?连续补货成功实施的关键在哪里?
单选题某杂货泊位,接卸1万吨级杂货船,已知该泊位装卸钢材的效率为1800吨/天,装卸木材的效率为1000吨/天,船舶靠离码头时间1小时,准备与结束作业时间1小时,辅助作业时间5小时,技术中断时间2小时,非生产性停泊时间0.5小时,气象原因造成的停泊时间0.5小时,船舶让挡时间2小时,泊位年工作天数320天,如果刚才和木材通过该泊位装卸的比重为3:7,试求试题:只装钢材时船舶占用泊位时间( )?A5B5.2C5.4D5.98
单选题包车人改变或取消用车计划时,应向承运人缴付()。A延期使用费或停止使用费B停止使用费或停留费C延期使用费和停止使用费D停止使用费和停留费