单选题为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）A总体进度安排B预算CWBSDGANNT图形
单选题
为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）
A
总体进度安排
B
预算
C
WBS
D
GANNT图形
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
单选题有限责任公司的股东甲拟向公司股东以外的人W转让其出资。下列关于甲转让出资的表述中,符合公司法律制度规定的是（ ）A甲可以将其出资转让给W,无须经其他股东同意B甲可以将其出资转让给W,但须通知其他股东C甲可以将其出资转让给W,但须经全体股东的过半数同意D甲可以将其出资转让给W,但须经全体股东的2/3以上同意
单选题关于儿童的攻击性行为，下列说法错误的是（）。A惩罚是抑制儿童攻击性行为的有效手段B电视上的攻击性榜样会增加儿童以后的攻击性行为C挫折是幼儿产生攻击性行为的直接原因D幼儿更多地依靠身体的攻击而不是言语的攻击
单选题某组织建立了一个分布式（distributed）服务台，下列哪一项是最重要的（）A所有服务台座席人员都使用同样的语言B所有的事件都可以24小时记录C所有服务台都使用同样的信息记录方式以便于进行分析D服务台人员都可以进入同一个共享的问题数据库
多选题根据《全国银行间债券市场债券远期交易管理规定》，下列关于远期交易的市场参与者说法正确的是（）。A应为进入全国银行间债券市场的机构投资者B在开展业务前，市场参与者应将《远期交易内部管理办法》报送相关监管部门，同时抄送交易中心C市场参与者进行远期交易应与对手方签订《中国银行间市场金融衍生产品交易主协议》D应该建立、健全内部管理制度和风险防范机制E应采取切实有效的措施对远期交易风险进行监控与管理
单选题项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。A项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
单选题黄河股份有限公司（以下简称“黄河公司”）为上市公司，2012年有关财务资料如下： （1）2012年初发行在外的普通股股数40000万股。 （2）2012年1月1日，黄河公司按面值发行40000万元的3年期可转换公司债券，债券每张面值100元，票面固定年利率为2%，利息每年12月31日支付一次。该批可转换公司债券自发行结束后12月以后即可转换为公司股票，债券到期日即为转换期结束日。 转股价为每股10元，及每张面值100元的债券可转换为10股面值为1元的普通股。该债券利息不符合资本化条件，直接计入当期损益。黄河公司根据有关规定对该可转换债券进行了负债和权益的分拆。假设发行时二级市场上与之类似的无转股权的债券市场利率为3%。已知（P/A，3%，3）＝2.8286，（P/F，3%，3）＝0.9151. （3）2012年3月1日，黄河公司对外发行新的普通股10800万股。 （4）2012年11月1日，黄河公司回购本公司发行在外的普通股4800万股，以备用于奖励职工。 （5）黄河公司2012年实现归属于普通股股东的净利润21690万元。 （6）黄河公司适用所得税税率为25%，不考虑其他相关因素。 根据上述资料，回答各题：黄河股份有限公司2012年基本每股收益是（）元。A0.43B0.45C0.47D0.49