单选题根据职位要求及职位上的人员技术和素质的要求,对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是()前馈控制。A人力资源B原材料C资金D财政资源

单选题
根据职位要求及职位上的人员技术和素质的要求,对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是()前馈控制。
A

人力资源

B

原材料

C

资金

D

财政资源


参考解析

解析: 前馈控制指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能发生的偏差消除在萌芽状态中,为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。

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通常情况下, 寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析, 根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整, 这项工作通常是由寿险公司中的( ) 承担的。A.任职者B.任职者的上级主管人员C.公司中层管理人员D.人力资源管理人员

主管人员处于最能发挥其才能的职位上,是指人员配备的A、分开竞争原理B、用人之长原理C、职务要求明确原理D、人才的完善培养原理

企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位,不同职位对所需人员素质的要求差别很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。()

前馈控制的工作内容包括()A、人力资源的前馈控制B、原材料的前馈控制C、资金的前馈控制D、财政资源的前馈控制E、社会资源的前馈控制

在管理平台中,要对职位、工作、人员三方面进行管理。其中,工作管理的目的是() A、设计和制定出职位说明书B、形成岗位存在价值衡量的认定标准C、提出员工的任职资格与选拔要求D、制定人力资源规划

某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有()。A.职位的工作职责、工作条件等方面的描述B.职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求C.职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求D.公司的文化和价值观、财务和行政管理规定

共用题干某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司,随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理为了更好地解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,理清每个职位的职责和职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求定员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书,这个过程耗费了很长时间。该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有()。A:职位的工作职责、工作条件等方面的描述B:职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求C:职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求D:公司的文化和价值观、财务和行政管理规定

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。

以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员,这是人力资源计划中人员配备原则的()A、因事择人原则B、因材器用原则C、用人所长原则D、人事动态平衡原则

根据组织结构所规定的职位要求以及由此而决定的对处于这些职位上的人员的技术和素质要求,对管理者和非管理者进行选聘、考核和培训;企业运用统计抽样的方法对进厂原材料的质量进行检查;农药供应企业根据当年的虫害预报调集农药,做好准备。这些活动属于()。A、都是前馈控制B、都是现场控制C、都是反馈控制D、属不同类型控制

在招聘与选拔活动中,部门主管人员的职责有()A、列出特定工作岗位的职责要求,以便协助进行工作分析B、向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣人员的类型C、制定出雇员晋升人事计划D、描述出工作对人员素质的要求,以便人力资源管理人员设计适当的甄选和测试方案E、同候选人进行面谈,做出最后的甄选决策

人力资源的前馈控制就是对主管人员和非主管人员的()A、分析B、控制C、选拔D、培养E、训练

主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。

通常情况下,寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析,根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整,这项工作通常是由寿险公司中的()承担的。A、任职者B、任职者的上级主管人员C、公司中层管理人员D、人力资源管理人员

某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司,随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业化地展开人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题,人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,理清每个职位的职责和职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求定员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书,这个过程耗费了很长时间。该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有()。A、职位的工作职责、工作条件等方面的描述B、职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求C、职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求D、公司的文化和价值观、财务和行政管理规定

根据职位要求及职位上的人员技术和素质的要求,对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是()前馈控制。A、人力资源B、原材料C、资金D、财政资源

单选题通过提高主管人员的素质来进行的控制是()A直接控制B间接控制C前馈控制D反馈控制

多选题人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括人员的(  )等内容。A选拔B职位配置C人员配合D人员调整E人员培训

单选题通常情况下,寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析,根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整,这项工作通常是由寿险公司中的()承担的。A任职者B任职者的上级主管人员C公司中层管理人员D人力资源管理人员

多选题人力资源的前馈控制就是对主管人员和非主管人员的()A分析B控制C选拔D培养E训练

单选题直接控制的原理是()A主管人员及下属的素质越高,就越不需要进行间接控制B主管人员及下属的素质越低,就越需要进行间接控制C主管人员及下属的素质越高,就越不需要进行直接控制D主管人员及下属的素质越低,就越需要进行直接控制

单选题主管人员分析法在运用之前,首先要做的工作是()A加强对主管人员的培训B为主管人员设计好各种分析工具C解决主管人员在分析过程中遇到的问题D为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表

单选题根据组织结构所规定的职位要求以及由此而决定的对处于这些职位上的人员的技术和素质要求,对管理者和非管理者进行选聘、考核和培训;企业运用统计抽样的方法对进厂原材料的质量进行检查;农药供应企业根据当年的虫害预报调集农药,做好准备。这些活动属于()。A都是前馈控制B都是现场控制C都是反馈控制D属不同类型控制

多选题前馈控制的工作内容常见的有()A人力资源B原材料C资金D财政资源E会计数据

多选题前馈控制的工作内容主要有()A人力资源的前馈控制B原材料的前馈控制C资金的前馈控制D财政资源的前馈控制E工作人员成绩的前馈控制

多选题团队能力建设的方法包括(  )。A人力资源培训和开发B奖励和表彰制度C职位配置D团队建设活动E人员选拔

单选题招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即( )作为重要依据。A职位描述和任职资格B任职资格和胜任素质模型C职位描述和胜任素质模型D职位说明书和胜任素质模型