单选题通过统计分析，现在找出了A3为主要不合格产品项目，对此进行因果分析，小组可以用（ ）方法绘制因果图。A原因分析法B调查表法C分层法D逻辑推理法
单选题
通过统计分析，现在找出了A3为主要不合格产品项目，对此进行因果分析，小组可以用（ ）方法绘制因果图。
A
原因分析法
B
调查表法
C
分层法
D
逻辑推理法
参考解析
解析：
绘制因果图不是一件轻而易举的工作，质量问题能否顺利解决，绘制因果图是关键。通常绘制的方法有两种，逻辑推理法和发散整理法。
相关考题：
通过数据分析，小组发现尺寸特性造成的不合格的比例最高，占不合格品的75%。小组下一步的工作可以是( )。A．绘制A产品不合格品率因果图B．使用直方图了解尺寸特性的波动情况C．使用不合格位置调查表了解尺寸的波动情况D．绘制尺寸特性不合格因果图
某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：通过统计分析，现在找出了A3为主要不合格产品项目，对此进行因果分析，小组可以用( )方法绘制因果图。A.原因分析法 B.调查表法 C.分层法 D.逻辑推理法
某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。接着，小组就弯曲和损伤这两项主要不合格类型的原因进行分析，绘制了因果图。有个组员说因果图还有其他名称，它又称作（ ）。A.鱼剌图 B.分析图 C.石川图 D. KJ图
某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。组长负责激发员工全员参与的积极性，对改善成果的最终确认；副组长全面指导质量管理小组工作；组员负责资源提供和成果评审。QC小组以当家做主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想进行活动。该小组还针对弯曲和擦伤这两项主要不合格类型的原因进行了分析，绘制了因果图。因果图又称作（ ）。A.鱼刺图 B.分析图 C.石川图 D. KJ图
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按不合格品项目进行分类，并统计每一项目中不合格品的数目，按不合格品数的多少依次排列画出柱状图和累计百分率曲线，这种质量管理的统计分析方法称为（）。A、巴雷特法B、因果分析图法C、直方图法D、分层法
因果图和关联图都可以用来分析影响一个结果的可能原因，有关它们之间的比较，错误的描述是：（）。A、因果图采用头脑风暴，关联图不用头脑风暴B、因果图从影响结果的基本因素出发找原因，关联图从因果关联关系找原因C、因果图和关联图都需要团队技术D、用关联图比用因果图更方便确定关键影响因素
单选题因果图和关联图都可以用来分析影响一个结果的可能原因，有关它们之间的比较，错误的描述是：（）。A因果图采用头脑风暴，关联图不用头脑风暴B因果图从影响结果的基本因素出发找原因，关联图从因果关联关系找原因C因果图和关联图都需要团队技术D用关联图比用因果图更方便确定关键影响因素
单选题按不合格品项目进行分类，并统计每一项目中不合格品的数目，按不合格品数的多少依次排列画出柱状图和累计百分率曲线，这种质量管理的统计分析方法称为（）。A巴雷特法B因果分析图法C直方图法D分层法
单选题通过统计分析，现在找出了A3为主要不合格产品项目，对此进行因果分析，小组可以用（ ）方法绘制因果图。A原因分析法B调查表法C分层法D逻辑推理法