单选题对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况是（）。A市场调查预测法B过渡矩阵C德尔菲法D人力资源盘点法
单选题
对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况是（）。
A
市场调查预测法
B
过渡矩阵
C
德尔菲法
D
人力资源盘点法
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多选题关于竞业限制期限的说法，正确的是（ ）。A甲公司与李某签订2年期限的劳动合同，可以约定2年以上竞业限制期限B甲公司与李某约定的竞业限制期限不得少于3年C甲公司与李某约定的竞业限制期限不得超过2年D甲公司支付李某竞业限制经济补偿的期限可以短于竞业限制期限
单选题企业内部总有一些小道消息，有时候会传播一些关于加薪、招聘、人事变动等信息。虽然有些公司在员工手册中规定，员工不得发布小道消息，但是这种状况并不能禁止。小道消息最常见的传播形式是()。A个体发布B簇式传播C束式传播D外延式传播
多选题由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。该案例的启示有（）。A绩效考核本身不是目的，发现问题、改进绩效才是最终目的B绩效考核不光需要人力资源部的组织协调，也需要各部门管理者的积极配合C不同职位的绩效考核表应当有所不同D在绩效考核中，应当根据公司情况选择合适的绩效考核方法
单选题李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业，公司发展蒸蒸日上。但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了，因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单，李某为此很苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因，在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等，一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工，但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此对陈某进行了警告，并调离现有岗位，从此再没有员工明确表达对公司的不满，绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨，公司的工作满意度调查随后不了了之，3个月后陈某辞职离开了公司。该公司绝大多数员工表达不满的方式是()A破坏性的和积极的B建设性的和积极的C破坏性的和消极的D建设性的和消极的
单选题关于工作满意度的说法，错误的是()。A工作满意度是指员工对工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验B工作满意度高的员工对工作持积极态度C工作满意度是一种衡量工作态度的指标D工作满意度是指员工认同组织的态度
单选题下列情绪的基本理论中，属于认知评价理论的是( )A情绪是内脏器官和骨骼肌活动在脑内引起的感觉B外周的生理活动，如血管的扩张和收缩等是产生情绪变化的原因C情绪的体验不能简单理解成在个人或大脑中发生了什么，而要考虑评估环境的交互作用。评价通常是在无意识状态下发生的D情绪就是动机，不能把动机归结为内驱力。内驱力信号需要一种放本的媒介来激发有机体的行动，这种放大的媒介就是情绪过程，而且情绪是比内驱力更加灵活和强有力的驱动因素，本身可以离开内驱力信号而发挥动机作用
多选题薪酬调查的主体一般分为()。A政府部门B专业薪酬调查公司C人才服务机构D组织团体E个人