单选题在项目生命周期哪一阶段，项目整合的不确定性最大？（）A项目执行B项目规划C项目收尾D项目审定
单选题
在项目生命周期哪一阶段，项目整合的不确定性最大？（）
A
项目执行
B
项目规划
C
项目收尾
D
项目审定
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单选题在项目时间管理中，赶工是（）A一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C为计算关键路径而及时提供数据D相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
单选题项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A范围分析B专家判断C排列活动顺序D项目进度安排
单选题在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）A确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B询问团队成员需要完成这些活动的原因。C确认所有团队成员都认同这些活动。D评估变更的影响。
单选题对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围中定义的可交付成果，且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施，但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做？（）A查阅风险登记册，获得减轻策略。B与用户开会，了解他们不满意之处。C组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈。D为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收。
单选题你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）A项目计划实施B综合变更控制C绩效报告D范围核实
单选题你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（）。A从外部筹集资源来完成这部分的工作B准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
单选题卖方和合作伙伴两个国际组织、云南及四川的许多县市，以及许多人群与团队。作为项目经理，你最关心的是：（）A应该公开他们之间的利益冲突B这些项目干系人对项目有不同的需求C这个项目应该是很容易的D项目实施过程中的沟通是比较简单的
单选题在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102，000的支付款项。其中$80，000为实际成本。合同原始成本估算为$90，000，$20，000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？（）A固定总价加奖励费用合同B成本加固定费用合同C可按经济指数价格调整的固定总价合同D成本加激励费用合同
单选题当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你，你首先应该：（）A询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例B审核他们的简历看看是否合格C让项目主管提交另外的非亲属成员D聘用另外一个项目主管，以避免此类问题
单选题执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）A结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目B执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算C报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展D执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
单选题一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？（）A没有考虑关键路径B没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工C没有制定进度D还没有识别每项任务的风险
单选题为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化学材料，而在这个国家的这一地区，雨天恰好大多都在这个时期出现。由于这个项目不能延迟到雨季结束以后，而且你要确保建筑外面必须罩这层化学材料，所以你决定团队必须在进度中为这些无法工作的雨天留出足够的时间。这是哪一种策略的例子（）A减轻B开拓C接受D转移
单选题你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）A横向沟通B向下沟通C正式沟通D外部沟通
单选题由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A查阅风险登记册。B更新工作分解结构（WBS）。C更新项目管理计划。D上报给项目干系人。