单选题工作分解结构可以用于（）A与客户沟通的工具B表示工作包的日程安排C表示团队成员状况D表示业务需要
单选题
工作分解结构可以用于（）
A
与客户沟通的工具
B
表示工作包的日程安排
C
表示团队成员状况
D
表示业务需要
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单选题下列所有过程都属于执行过程组，除了（）A为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作B根据项目管理计划协调人吊盘资源C按照项目管理计划整合并实施项目活动D完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任
单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A配置识别B配置状态记录C配置控制D配置核实与审计
单选题你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）A经验教训B项目记录C项目管理信息系统（PMIS）D工作绩效信息
单选题由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？（）A等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人B将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB）C遵循范围管理计划D更新问题日志
单选题你收到副总裁急急忙忙打来的电话。她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户，讨论一个复杂的大型网络公司项目。她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少。你很快地想了想一些类似的以往项目，一些不可预知的因素，然后报给她一个数字。你刚才提供的是哪一种估算？（）A确定性的B预算C数量级D详细级
单选题你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受的产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现，标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小，可以接受，此时你必须：（）A接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受B记录下这一低质量，让合同方给出解释，努力找到解决方案C立即拒绝这个产品D接受这一次的低质量，告诉合同方下一次将更好的注意质量
单选题为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）A查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容B与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准C检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方D检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
单选题项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）A自下而上估算B三点结算C类比估算D建立参数模型
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