问答题事件一中,项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。
问答题
事件一中,项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。
参考解析
解析:
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背景资料某市政公司承建一道路新建公司,该工程路面采用新型的透水型沥青路面及稀浆封层设计, 并根据要求,对该项目进行报监。事件一:由于该工程采用了新技术、新工艺,故施工单位在相关材料进场时,向供货单位 索要了产品合格证及检验报告的复印件以作工程资料用。事件二:由于不熟悉该新工艺施工技术,故制订了项目管理级的报告,以便采取应急措施时使用。事件三:由于该工程有分包项目,故分包单位将所有工程施工管理文件及质量合格文件送给总包单位,由总包单位签字保存。事件四:在工程竣工后,整理施工管理文件时,发现一由注册建造师盖章的文件有明显错误需要修改,但该注册建造师正出差在外,无法进行修改,就由该公司上级主管技术的负责人 进行了修改。事件五:竣工后,建设单位请当地城建档案管理机构对施工技术文件进行验收及存档。 1.事件一中关于材料的资料做法是否正确?如不正确,请简述正确的做法。2.事件二的做法是否正确?如不正确,请改正。3.事件三及事件四中的做法是否正确?如不正确,请简述正确的做法。4.简述关于施工技术文件的验收及存档程序。
某市新建道路大桥,主桥长500 m,桥宽21.5 m,桥梁中间三孔为钢筋混凝土预应力连续梁,跨径组合为30 m+40 m+30 m,需现场浇筑,做预应力张拉,其余部分为20 m的T形简支梁。部分基础采用沉入桩,平面尺寸6 m X 26 m,布置130根桩的群桩形式,中间三孔模板支架有详细专项方案设计,并经项目经理批准将基础桩分包给专业施工队,签订了施工合同。施工过程中发生如下事件。事件1:为增加桩与土体的摩擦力,打桩顺序定为从四周向中心打。事件2:施工组织设计经项目经理批准签字后,上报监理工程师审批。事件3:方案中对支架的构件强度作了验算,符合规定要求。事件4:施工中由于拆迁原因影响了工期,项目总工对施工组织设计作了相应的变更调整,并及时请示项目经理,经批准后付诸实施。【问题】1.事件1中的打桩方法是否正确?若不正确请改正。2.事件3中对支架的验算内容是否全面?如不全面请补充。3.施工组织设计的审批和变更程序的做法是否正确,应如何办理?4.总包和分包在安全控制方面是如何分工的?
背景某公司中标了一个新建矿井工程工程,该公司组建项目部负责该项目的具体实施,在项目进行过程中,发生了以下事件:事件一:项目部编制施工组织设计;事件二:项目部对施工难度较大的单位工程,专门编制了单位工程施工组织设计。问题一,事件一中的做法是否正确,为什么,请简述单项工程施工组织设计的编制程序。二,请简述单位工程施工组织设计的编制依据。三,请简述单位工程施工组织设计(施工技术组织措施)内容。
问答题背景:某公司承建城市跨线桥,主桥长520m,桥宽22.15m,跨越现况河渠;桥梁中三跨上部结构为钢筋混凝土预应力连续梁,跨径组合为30m+35m+30m,其余部分为22m长T形简支梁。承台平面尺寸5m×26m,以群桩形式布置128根桩,采用沉桩施工。项目部编制了施工组织设计和模板支架、预制构件吊装专项施工方案。经招标程序将沉桩施工分包给专业施工队,并签订了分包合同。施工日志记载有如下事项:(1)施工组织设计经项目负责人签批后,上报监理工程师审批。(2)模板支架专项方案对支架的构件强度验算结果表明符合要求。(3)由于拆迁原因影响了工期,项目经理部对施工组织设计作了相应的变更调整,经项目经理批准后付诸实施。(4)为增加桩与土体的摩擦力,防止桩顶或桩身出现裂缝、破碎,沉桩顺序:从四周向中心进行,以贯人度为主控制终沉。问题:(1)施工组织设计的审批和变更程序的做法是否正确?如不正确,给出正确的程序。(2)模板支架专项方案验算内容是否全面?如不全面,请补充。在模板支架方案中还应注意哪些事项?(3)沉桩方法是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。
问答题某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。 在实施中发生了如下事件。事件一:施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目技术负责人批准后开始施工。事件二:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便于直接应用于工程中。事件三:合同履行到50d时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后,施工单位向监理工程师提出一项变更报告,提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。问题:1.事件一中,项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。2.合同管理的依据有哪些?3.事件三中,施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。
问答题某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。在实施中发生了如下事件: 事件1:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制,目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2:施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目总工批准后开始施工。 事件3:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便直接应用于工程中。 事件4:合同履行到50天时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后,施工单位向监理工程师提出一项变更报告,提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。 问题: 1、项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善?说明理由。 2、项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。 3、事件3中,施工单位的做法是否正确?说明理由。 4、事件4中,施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。
问答题事件1中,建设单位关于导流方案的异议是否妥当,如不妥,请指出正确的导流方案。