单选题您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么？（）A项目费用估算B项目范围描述C项目进度计划D项目质量计划
单选题
您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么？（）
A
项目费用估算
B
项目范围描述
C
项目进度计划
D
项目质量计划
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单选题JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么例子（）A镀金B光环效应C预分配D基本规则
单选题项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）A重新定义项目活动。B识别风险。C制定进度计划。D执行定量风险分析。
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单选题在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）A与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。B拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。C组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。D要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。
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单选题你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）。A确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B明确项目的质量标准C制定项目的质量政策D明确项目质量管理的具体角色和责任
单选题选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）。A准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构B制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C参考最高管理层制订的项目图标D制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门
单选题在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A资源选择标准B合格卖方名单C卖方提案D自制或外购决定
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