评估资源可归纳为SWOT,具中“O”是指()。 A、组织内部优势B、组织内部劣势C、组织外部机遇D、组织外部威胁
项目优势、劣势分析包括（ ）。A.自然资源占有的优势、劣势 B.工艺技术和设备的优势、劣势 C.规模效益的优势、劣势 D.价格的优势、劣势 E.项目方案的优势、劣势
在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。 A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源
战略管理过程包含以下几个步骤A. 确定组织当前的使命、目标和战略B. 分析环境，识别机会和威胁C. 分析组织的资源和能力D. 识别优势和劣势E. 构造、实施战略并评估结果
通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的战略是（ ）。A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略
管理就是一个组织所拥有的资源以有效的方式进行计划、组织、（）和控制，去实现组织目标。
（）是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。A、企业领导B、企业核心竞争力C、企业组织结构D、企业外部环境
在市场调研工作中，外部市场分析的目的是（）A、针对酒店所提供的产品与服务、所拥有的资产与能力进行评估B、评估竞争对手的优势与劣势C、识别竞争对手D、对饭店所处的经营环境及其对酒店的影响进行评估，从而识别出潜在的机会与威胁
企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源（）？A、技术资源B、财务资源C、实体资源D、人力资源E、组织资源
下列特征不属于松针叶所具有的是（）。A、有栅栏组织和海绵组织之分B、细胞壁具褶襞C、无光合作用能力D、不具树脂道结构
组织对外部环境进行分析的目的是（）。A、发现组织具有的优势B、寻找组织的发展机会C、避开存在的威胁D、发现组织现有的劣势
下列特征非松针叶所具有的是（）。A、表皮由厚壁细胞组成B、气孔下陷到下皮层内C、具明显的内皮层D、叶肉组织分化为栅栏组织和海绵组织
通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。A、竞争战略B、竞争优势C、核心能力D、无形资源
分析组织的优势和劣势，就是要通过分析组织当前和今后的各种主要的内部条件，把握组织存在和发展的优势和劣势。主要包括的内容是（）A、明确组织的目标B、政策C、明晰组织的资源D、制度
（ ）是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。A、企业的机会B、企业的优势C、企业的威胁D、企业的劣势
具体项目优劣势分析内容包括（）A、自然资源占有的优势、劣势B、工艺技术和装备的优势、劣势C、规模效益的优势、劣势D、价格的优势、劣势E、项目方案的优势、劣势
执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够使组织形成自家独特的竞争优势。
单选题（ ）是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。A企业的机会B企业的优势C企业的威胁D企业的劣势
多选题组织内部环境分析的目的在于( )A掌握组织历史和目前的状况B明确组织所具有的优势和劣势C掌握组织存在的周边环境D明确组织未来的发展方向E掌握组织目前的核心能力
多选题分析组织的优势和劣势，就是要通过分析组织当前和今后的各种主要的内部条件，把握组织存在和发展的优势和劣势。主要包括的内容是（）A明确组织的目标B政策C明晰组织的资源D制度
问答题分析塘厦高尔夫球具产业空间集聚的优势和劣势。
多选题企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源（）？A技术资源B财务资源C实体资源D人力资源E组织资源
判断题企业内部因素包括企业内部资源、企业能力和内部管理水平。分析内部因素的目的在于评价和识别企业所具有的独特资源和能力，确认企业在产业竞争中的关键优势与劣势。（ ） A对B错
多选题具体项目优劣势分析内容包括（）A自然资源占有的优势、劣势B工艺技术和装备的优势、劣势C规模效益的优势、劣势D价格的优势、劣势E项目方案的优势、劣势
单选题评估资源可归纳为SWOT，具中“O”是指（）A组织内部优势B组织内部劣势C组织外部机遇D组织外部威胁
单选题在市场调研工作中，外部市场分析的目的是（）A针对酒店所提供的产品与服务、所拥有的资产与能力进行评估B评估竞争对手的优势与劣势C识别竞争对手D对饭店所处的经营环境及其对酒店的影响进行评估，从而识别出潜在的机会与威胁