问答题质量事故的处理方式有哪些？本次“紧急放行”的依据是什么？对工程施工有什么实际作用？
问答题
质量事故的处理方式有哪些？本次“紧急放行”的依据是什么？对工程施工有什么实际作用？
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问答题某卫生中心由门诊楼、急诊楼、住院楼等组成，卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。变电所、水泵房和锅炉房建在住院楼的地下一层，工程的冷水机组、锅炉、成套变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。 业主通过招标方式确定A公司承担机电工程施工总承包，合同约定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程安装，一般设备和材料由A公司采购。 业主将消防工程分包给8公司施工；地下变电所分包给电力工程公司；电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理，业主授权A公司按合同文件与其他公司签订分包合同。 工程的冷水机组、锅炉、成套变配电设备和电梯等大型设备按施工计划到达施工现场，A公司组织各分包队伍进行开箱检查验收。合格后二次搬运到地下一层进行安装。电梯设备到达施工现场后检查验收的内容有哪些？
问答题某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块（约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块）的施工总承包合同，合同的通用条款规定，材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求，并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位，将防腐工作分包给了具有资质的B单位。 项目执行期间发生了以下事件： 事件一：业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定，给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。 事件二：B单位在预制站进行管道防腐时，没有预留焊口，造成A单位焊接前处理时间大幅增加，A单位向B单位进行索赔，遭到B单位的拒绝。 事件三：A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元，因为机电安装公司的钢结构安装滞后，造成窝工损失6万元，工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔，向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。 事件四：A单位在进行管道水压试验时，发现在升压到2.6MPa时，阀门的法兰处有水珠渗出，为了节约时间，项目技术员要求管工带压紧固螺栓，被监理工程师制止。由于焊口遭到油漆污染，A单位向B单位的索赔应该怎么做？
问答题某机电工程公司经竞标承接到一日产10000t大型水泥厂的建设工程，因为工程规模较大，工程历经近两年的建设按合同规定的要求全部完成，现正进入试运行阶段，考虑竣工验收的顺利进行，该机电工程公司邀请业主和监理工程师参加各项试运行工作，遭到监理工程师的反对，并给出各项试运行组织的正确做法。由于安装质量高，准备得充分，各项试运行工作顺利完成。因为如此，该机电工程公司竣工验收的条件已经具备，于是向业主提出竣工验收申请。针对该申请，监理工程师提出了三个问题：一是鉴于工程规模较大，竣工验收的程序不对；二是竣工验收的组织不对；三是输煤机安装的类型在资料中没能反映等。对此该机电工程公司进行了认真的修改和补充，最终业主和监理同意启动竣工验收程序。机械设备安装的类型有哪些？
问答题某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件： 事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。 事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材（钢管）没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。 钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位 负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法？应该怎么做才是正确的？
问答题某电力建设工程超大和超重设备多，制造分布地域广、运输环节多、建设场地小、安装均衡协调难度大，业主将该工程的设备管理工作通过招投标方式分包给一专业设备管理公司（以下简称设备公司）。设备安装由一家安装公司承担，并配备现场管理人员。 该工程变压器（运输尺寸11.1×4.14×4.9m）在西部地区采购，需经长江水道运抵东部某市后，再经由50km国道（含多座桥梁）方可运至施工现场。对此，设备公司做了两项工作。首先经与设备制造商、沿途各单位联系妥当后，根据行驶线路中的桥梁状况等因素，进行检测、计算和采取了相关措施；其次变压器采用充气方式运输。 在主变压器安装过程中，安装公司经二次搬运、吊装、就位、吊芯检查及干燥等工作后，对其绕组连同套管一起的直流电阻测量、极性和组别测量等进行了多项试验，并顺利完成安装任务。安装公司应配备哪些现场管理人员？