单选题小李在领导沮丧的时候提出了很好的工作建议，可是遭到领导的断然否决，这是因为小李没有意识到领导在接收信息的时候存在（）的障碍。A选择性知觉B情绪C缺乏兴趣D管理风格
单选题
小李在领导沮丧的时候提出了很好的工作建议，可是遭到领导的断然否决，这是因为小李没有意识到领导在接收信息的时候存在（）的障碍。
A
选择性知觉
B
情绪
C
缺乏兴趣
D
管理风格
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小李非常努力的工作,希望年底能拿到一大笔奖金(比如1万元),可是年终的时候,领导决定送小李去外地参加培训,小李听到这个消息后,不但不高兴,反而非常失望,这说明领导在激励时违背了什么原则? A.引导性原则B.时效性原则C.公平性原则D.按需激励原则
假设有一项艰巨的任务,领导者认为小李的各项能力都达标,应该能够很好地完成这项任务。于是,领导者通过在公开会议上让大家推选小李来担当此重任。这种分派工作的方法属于()。 A伐兵B攻城C伐交D伐谋
小李平时很有创新意识和想法，多次受表扬。来了位新领导，交代小李写报告，小李没写完就有了一个新想法，领导过问报告时，小李多次提及新想法，怛领导只关心报告的完成情况，小李很失落。如果你是小李的同事，对小李有什么建议?(2012年3月2日国税公务员面试真题)
A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中。员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境。跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了。甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为，这是由于公司为不用员工设置的工作目标不合理造成的，领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。26-29根据以上材料回答下列问题小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是（ ）。A.改变自己的投入或产出B.改变对投入或产出的知觉C.改变参照对象D.寻求社会兼职
A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中。员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境。跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了。甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为，这是由于公司为不用员工设置的工作目标不合理造成的，领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。26-29根据以上材料回答下列问题根据马斯洛的需要层次理论，小车在工作中没有得到满足的需要是（ ）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自我实现需要
A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中。员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境。跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了。甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为，这是由于公司为不用员工设置的工作目标不合理造成的，领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。26-29根据以上材料回答下列问题根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是（ ）。A.工作目标设定的政策B.晋升C.别人的认可D.人际关系
公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好，即便自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫;而同办公室的小王 努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大 了，甚至萌生了辞职的念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标的。领导给自己设置的工作目标非常不容易达到，所以，即使自己非常努力，领导也不任何，然而工作目标是领导设置的，自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。 根据乌斯洛需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是（ ）。 A.生理需要B.安全需要C.尊重的需要D.自我实现的需要
A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中。员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境。跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了。甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为，这是由于公司为不用员工设置的工作目标不合理造成的，领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。26-29根据以上材料回答下列问题小李所反映的不公平问题，表明目标管理中的（ ）要素出现了问题。A.目标具体化B.参与决策C.限期完成D.绩效反馈
小李非常努力的工作，希望年底能拿到一大笔奖金（比如1万元），可是年终的时候，领导决定保送小李去某大学读MBA，小李听到这个消息后，不但不高兴，反而非常失望，说明该单位的领导在激励的时候违背了（）A、实事求是原则B、适时适度原则C、公平合理原则D、有益性原则
单选题小李非常努力的工作，希望年底能拿到一大笔奖金（比如1万元），可是年终的时候，领导决定保送小李去某大学读MBA，小李听到这个消息后，不但不高兴，反而非常失望，说明该单位的领导在激励的时候违背了（）A实事求是原则B适时适度原则C公平合理原则D有益性原则
问答题你和小王、小李组成临时团队。你是负责人。小王平时工作提出了很多有价值的意见，小李平时比较沉默，但在领导面前却积极反馈你们小组的成果，结果领导表扬了小李，还让小王向小李学习，小王很低落，你怎么做？
问答题小李被调出来一段时间后回单位，领导一直向小张了解小李的工作情况，小李认为是小张和领导在排挤他。如果你是小张，会怎么办？