多选题以下关于高绩效工作系统下绩效考核的论述中，符合文跃然教授观点的是（）A一套完整的考核体系需要在硬指标、软环境、执行力三个层面下功夫B就目前来说，体系建设是做得最多的事情，相对而言，软环境和执行力层面，却很少受到关注C如果一个企业在软环境方面做的非常好，那么，有无一套精致的考核体系其实变得不再重要，甚至只凭领导者头脑中对于员工的“大致印象”就可以取得很好的效果D要使考核真正起到效用，最为关键的不是考核体系（硬指标）本身的建设，而是与之配套的软环境和基层领导执行能力的培养，这两个因素已经超越了体系本身，成为决定考核成败的关键因素E在一定程度上，即使没有一个科学的考核体系，但在软环境和执行层面做的好的话，同样可能取得很好的考核效果
多选题
以下关于高绩效工作系统下绩效考核的论述中，符合文跃然教授观点的是（）
A
一套完整的考核体系需要在硬指标、软环境、执行力三个层面下功夫
B
就目前来说，体系建设是做得最多的事情，相对而言，软环境和执行力层面，却很少受到关注
C
如果一个企业在软环境方面做的非常好，那么，有无一套精致的考核体系其实变得不再重要，甚至只凭领导者头脑中对于员工的“大致印象”就可以取得很好的效果
D
要使考核真正起到效用，最为关键的不是考核体系（硬指标）本身的建设，而是与之配套的软环境和基层领导执行能力的培养，这两个因素已经超越了体系本身，成为决定考核成败的关键因素
E
在一定程度上，即使没有一个科学的考核体系，但在软环境和执行层面做的好的话，同样可能取得很好的考核效果
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你认为K寿险公司应当从哪几个方面提高绩效评价系统的有效性?()。①对绩效考核者进行培训，以尽量减少人为的评价误差②重新设计绩效考核标准，尽量反映被考核者的实际工作内容和职责要求③要求必须由对被考核者的实际工作业绩有全面了解的人来进行绩效考核④加大绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩的力度A、①②④B、①③④C、①②③D、①②③④
论信息系统项目的绩效考核在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多地引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。请围绕“信息系统项目的绩效考核”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。2．针对以下主题，并结合项目管理实际情况，论述你是如何进行信息系统项目的绩效考核管理的。(1)论述你单位信息系统项目的人力资源绩效考核的目的和流程。(2)阐述该项目绩效考核的优点是什么，在项目绩效考核过程中会遇到哪些问题。(3)你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法?效果如何?3．结合你的项目经历，说明为了建设一个高绩效的项目团队，你采用过哪些工具与方法，效果如何。
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统，下列属于高绩效工作系统的特点的是（） ①工人拥有参与基层决策的机会 ②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求 ③组织有针对高绩效工作系统的激励机制 ④重视客户满意度A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④
以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）A、高绩效工作系统实施效果并不确定B、高绩效工作系统实施不广C、高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性D、高绩效工作系统能提高持续竞争优势
以下关于劳动保护工作的论述，错误的是（）。A、劳动保护工作是我国实施可持续发展的具体体现B、按系统的观点看，劳动保护管理是生产经营管理系统中的一个分系统C、劳动保护即保护劳资双方的身心健康D、能为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境
关于人力资源管理系统即高绩效工作系统对组织绩效的影响，目前学者将之分为（）A、一般观点、权变观点、完型观点B、一般观点、最佳实践观点、权变观点C、一般观点、最佳实践观点、完型观点D、权变观点、完型观点、综合观点
高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）A、生产管理视角——高绩效系统（维尔）B、组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）C、人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）D、战略规划视角——高绩效操作系统
单选题以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）A高绩效工作系统实施效果并不确定B高绩效工作系统实施不广C高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性D高绩效工作系统能提高持续竞争优势
单选题以下关于高绩效工作系统对组织绩效的影响的命题中，属于权变观点的是（）A组织无论处于何种情境下，皆可适用所谓的最佳实践，企业若执行这些特定的人力资源管理实践，将会对组织绩效产生正面影响B组织战略会增加或降低人力资源管理实践对组织绩效的影响，即管理实践的有效性会受到组织外在因素的影响C人力资源实践需要和组织目标之间达成契合，人力资源实践和组织其他要素之间可以有多种组合，各种组合都可以带来高绩效D高绩效工作系统能促进生产率、产量、人均销售额等的提高，同时对离职率、员工保持率、工作满意度等重要人力资源管理指标也产生影响
多选题关于高绩效工作系统结构特征的描述，以下正确的是（）A高绩效工作系统通常从工作设计入手，主要体现在工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化，运用高绩效设计的组织从四个方面设计，分别是结构、人力资源、技术和全面质量管理B高绩效工作系统围绕核心企业流程来设计工作流，员工通常组合成不同的团队负责不同的流程C最为重要的是，高绩效工作系统中的基层员工除了完成工作之外，还负责改进工作方法和程序，解决工作中出现的问题，协调与他人的工作D高绩效工作系统为员工参与工作创造机会，比如工作轮换、质量圈、企业信息共享、报酬与绩效挂钩等E高绩效工作系统的工作流程设计体现了参与性文化的结构性保障，工作流围绕核心业务流程，工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化
单选题以下有关绩效考核推进实施论述正确的是（）A绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成B对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制C绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色D在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的
单选题高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）A生产管理视角——高绩效系统（维尔）B组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）C人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）D战略规划视角——高绩效操作系统
单选题高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统，下列属于高绩效工作系统的特点的是（） ①工人拥有参与基层决策的机会 ②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求 ③组织有针对高绩效工作系统的激励机制 ④重视客户满意度A①②③④B①②③C①②④D①③④
问答题论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
单选题关于高绩效工作系统研究缺陷的论述中，不正确的是（）A主要局限于理论研究，缺乏对高绩效工作系统的实证研究B有些看起来研究类似的政策，但是实际上选用的政策和绩效指标的标准和数据方面还是有很多不同；即使是基本的政策，不同的研究者对人力资源管理措施的评价方式也不尽相同C有些作者认为高绩效工作系统的员工积极性所带来的回报并不足以维持高绩效措施D无论是在最早研究高绩效工作系统的美国，还是在欧洲，高绩效工作措施的实施不是非常广泛，措施也没有系统化地实施
单选题关于高绩效工作系统，下列说法错误的是（ ）。A高绩效工作系统能够提升组织的有效性B高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合C高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路D高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现