单选题用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售管理费用控制方法是（）。A预算控制B目标控制C制度控制D提高效率

单选题
用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售管理费用控制方法是（）。
A

预算控制

B

目标控制

C

制度控制

D

提高效率

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下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:() A.项目进度提前，实际执行费用小于预算B.项目进度提前，实际执行费用超过预算C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算
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以下关于营销策略费用预算控制方法，描述错误的是( )。A、根据部门的发展策略制订预算B、进行增量的专项管理C、测算和预警配套开支D、通过费用细分进行控制
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通过预算方法来控制管理费用，以下哪一项不是常用的方式( )。A、预算差异分析B、管理费用分摊至利润中心C、管理费用分摊至成本中心D、选择从外部购买服务
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通过预算方法来控制管理费用，常用的方式有( )。A、预算差异分析B、管理费用分摊至利润中心C、管理费用分摊至成本中心D、选择从外部购买服务
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部门可控费用中与期间费用相关的应该关注的有()。 A、总量控制B、预算执行进度C、费用总额权重D、部门利润联动
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人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是：汇总预算、总体控制、个案执行。()
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通过预算方法来控制管理费用，可以将管理费用分摊至利润中心。（）
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通过预算方法来控制管理费用,常用的方式有（）。A.选择从外部购买服务B.预算差异分析C.管理费用分摊至成本中心D.管理费用分摊至利润中心
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以下描述错误的是（）。A.营销策略类费用预算由销售总监批准B.营销策略类费用预算是部门计划的结果C.营销策略类费用预算根据部门的发展策略制订预算D.营销策略类费用预算根据公司的发展策略制订预算
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以下关于营销策略费用预算控制方法,包括（）。A.根据部门的发展策略制订预算B.进行增量的专项管理C.控制费用总额D.通过费用细分进行控制E.测算和预警配套开支
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生产计划部门根据（　　）来决定生产授权。A.客户订购单B.管理费用预算C.财务费用预算D.对销售预测和产品需求的分析
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控制期间费用的关键，是事先对企业的费用有层层落实的预算和计划，强调各部门必须按预算控制费用。
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委托管理费用不纳入年度预算管理范畴，但遵循“事前预算，事中监督，事后检查“的原则，由各相关部门共同协作对委托管理费进行控制。
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下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A、项目进度提前，实际执行费用小于预算B、项目进度提前，实际执行费用超过预算C、项目进度延迟，实际执行费用小于预算D、项目进度延迟，实际执行费用超过预算
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预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的活动，以保证各种活动或各个部门在完成既定目标，实现利润的过程中对资源的领用，从而使费用支出受到严格有效的约束，包括（）
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用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（）A、预算控制B、目标控制C、制度控制D、提高效率
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判断题委托管理费用不纳入年度预算管理范畴，但遵循“事前预算，事中监督，事后检查“的原则，由各相关部门共同协作对委托管理费进行控制。A对B错
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