单选题简单醒目易于编制的项目工作计划法是（）A甘特图B网络计划法C进度控制法
单选题
简单醒目易于编制的项目工作计划法是（）
A
甘特图
B
网络计划法
C
进度控制法
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单选题工作评价的第一阶段是准备阶段，在这一阶段中有一项工作称为清岗。所谓清岗是指（）A清理组织中重复或不需要的岗位B清理某些岗位中富余的人员C确定哪些岗位需要进行评价D确定岗位所需要的工作人员的数量
单选题东原公司的组织问题 东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。 此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。东原公司当前管理的中心应该是（）。A进行组织变革B收回各分部的财务权，进行集中管理C培训管理人员，提高管理能力D对各项业务进行评价，退出某些领域
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