小李是一家外贸公司的销售员，他第一天去公司上班会被告知一些事项，除了（）。A、公司的办公区域安排B、健康和安全培训C、公司的规章制度D、其他员工的详细薪酬情况
小李是一家外贸公司的销售员，他第一天去公司上班会被告知一些事项，除了（）。
- A、公司的办公区域安排
- B、健康和安全培训
- C、公司的规章制度
- D、其他员工的详细薪酬情况
相关考题：
A公司是一家以出口为主的外贸公司，与国内某大学签订了一项培训协议，每年选派5名管理人员到该校攻读管理硕士学位，并且进修对外语的学习，由该公司提供学费和生活费，学业完成后，员工必须回公司服务5年，服务期满方可调离。2011年，小李和另外4个同事一起获得了到该校攻读硕士的资格。但小李早有预谋，因为该校的学费较高，而且入学比较难，他已经做好准备，一旦毕业就换一家要求更严但是待遇更好的公司。去年6月，小李顺利拿到了管理硕士的学位，在回到公司报到的同时，他把的他简历也悄悄地投给了一些公司。8月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为其支付的学费和生活费等一切费用。不久．他便在另一家大公司得到更好的职位。根据本案例，请回答下列问题：(1)该公司在选派员工培训的工作中主要存在哪些问题?(2)该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系，以防止此类的事件发生?
小黎是一家外贸公司的新员工，在他就职过程中，公司向他提供的基本信息应该包括（）。 ①办公楼平面图 ②工作介绍 ③核心客户详细资料 ④工作场所主要规定 ⑤档案记录A、①②④⑤B、①③④⑤C、①②③④D、①②③④⑤
新员工第一天上班需要被告知一些事项，以便以后能快速地适应工作，关于被告知的相关事项，说法不正确的是（）A、第一天就职引导的内容取决于工作的内容B、新员工第一天上班应向其提供核心客户的资料，以便早日进入角色C、第一天被告知的事项最好以书面的形式提供D、新员工第一天上班应向其提供健康、安全和灾难意识方面的培训
通过岗前培训和专业知识培训应做到下列哪些内容？（ ）A、熟悉公司基本情况、公司文化、公司规章制度B、一线员工应该掌握岗位基本知识和技能C、管理人员应掌握集团公司的办公流程D、深刻理解公司使命
在国内某航空公司，在国际航线值机柜台办理登机服务的值机员需要操作公司所代理的国外航空公司的电脑订座系统，但是不同国家的航空公司所使用的订座系统并不相同。在这种情况下，有些优秀的值机员可能会操作三四家航空公司的订座系统，而另外一些值机员却只会操作一家航空公司的订座系统。但是两类人的薪酬水平几乎是一样的。如果你是该公司的人力资源经理你将从哪方面去改进这种情况（）。A、薪酬管理与职位分析的角度去考虑解决这个问题B、薪酬管理与员工招募和甄选的角度去考虑解决这个问题C、薪酬管理与培训开发的角度去考虑解决这个问题D、薪酬管理与绩效管理的角度去考虑解决这个问题
小李在公司任职两年后，单位派他到外地进行培训，培训结束后，小李被任命为公司的部门主管，这里小李所得到的培训和晋升机会，从薪酬的组成上来说属于（）A、直接经济报酬B、间接经济报酬C、工作特征D、工作环境
《培训管理制度》规定，公司一般员工的安全培训应包括（）。A、公司、部门、班组安全生产情况B、公司、部门、班组安全生产规章制度和劳动纪律C、从业人员安全生产权利和义务D、工作环境、工作岗位及危险因素
多选题小李是刚毕业的大学生，经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天，小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训，培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成，培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天，公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班，否则每天罚款50元，所有员工的办公桌面除电脑外，不允许摆放任何物品。”此外，《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。为期一周的培训结束后，小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。 原来，芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初，华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是，芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位，芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功，并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关，积极与芳华集团进行沟通。经多方协调，华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终，双方达成和解。一场风波过去了。案例中，华夏咨询公司安排培训需要参考的原则有（）。A符合企业战略目标B培训活动灵活多样C客观公正公平原则D培训成本最低原则E培训活动长期持续
单选题小王是一家外贸公司的新员工，在他就职过程中，公司向他提供的基本信息应该包括（）。①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录A①②④⑤B①③④⑤C①②③④D①②③④⑤
单选题小李在公司任职两年后，单位派他到外地进行培训，培训结束后，小李被任命为公司的部门主管，这里小李所得到的培训和晋升机会，从薪酬的组成上来说属于()A直接经济报酬B间接经济报酬C工作特征D工作环境
单选题小黎是一家外贸公司的新员工，在他就职过程中，公司向他提供的基本信息应该包括（）。 ①办公楼平面图 ②工作介绍 ③核心客户详细资料 ④工作场所主要规定 ⑤档案记录A①②④⑤B①③④⑤C①②③④D①②③④⑤
单选题小李是刚毕业的大学生，经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天，小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训，培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成，培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天，公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班，否则每天罚款50元，所有员工的办公桌面除电脑外，不允许摆放任何物品。”此外，《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。 为期一周的培训结束后，小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。 原来，芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初，华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是，芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位，芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功，并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关，积极与芳华集团进行沟通。经多方协调，华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终，双方达成和解。一场风波过去了。案例中，小李参加的华夏咨询公司的培训属于（）。A岗前培训B在岗培训C离岗培训D部门培训
单选题新员工第一天上班需要被告知一些事项，以便以后能快速地适应工作，关于被告知的相关事项，说法不正确的是（）A第一天就职引导的内容取决于工作的内容B新员工第一天上班应向其提供核心客户的资料，以便早日进入角色C第一天被告知的事项最好以书面的形式提供D新员工第一天上班应向其提供健康、安全和灾难意识方面的培训