某经销商采用固定订货量系统控制某种商品的库存。该商品平均日需求量为250台，订购提前期为2天，安全库存量为30台，则该商品的订购点为( )台。A．440 B．470C．530 D．560
在算出经济订货量后,根据供应商提出的数量折扣,又对订货量进行修改,则全年库存保管非将() A、增加B、减少C、不变D、可能增加或减少
某经销商采用固定订货量系统控制某种商品的库存。该商品平均日需求量为250台，订购提前期为2天，安全库存量为30台，则该商品的订购点为( )台。A．440B．470C．530D．560
某商品流通企业采用固定订货量系统控制某种商品的库存，该商品平均日需求量为240台，订货提前期为2天，安全库存量为50台，则该商品的订购点为（ ）台。A．490B．500C．530D．540
实际订货量=日均销量*（订货周期+最小库存天数）-当前库存-在途量+调整量（考虑促销、季节、团购等因素）。
理论订货量=（）A、每天平均销量x（订货周期+送货天数）-库存B、每天平均销量x（订货周期+送货天数）C、每天平均销量x（订货周期+送货天数）+库存D、每天平均销量x（订货周期-送货天数）
自动补货设置便利店最低库存设置为（），即商品全部销售后方可订货。A、最低库存=0B、最低库存=1C、最低库存=最高库存D、最低库存=最小订货量
便利店间调拨商品填写调拨单时，调拨数量要按照填写（）。A、最低库存B、最小销售单位C、最小订货量D、最高库存
自动补货设置便利店最低库存时，如发生商品销售后应立即订货，则需要将最低库存设置为（）。A、0B、1C、与最高库存相同D、与最小订货量相同
商店缺货的原因（）A、供应商缺货B、DC或SRR订货量不足C、发生团购D、促销商品
设置了安全库存量后，将会增加（）A、经济订货量B、年订货次数C、销售量D、库存保管费用
预估订货量需要考虑到的因素有（）A、预计销量B、现有库存量C、内部/外部移库量D、安全存量E、排面量
日均销量×（订单传递时间+送货天数）订货周期-库存=（）。A、理论订货量B、最低库存量C、最高库存量D、实际库存量
《商品价格书》的内容包括：商品编码、商品名称、商品品牌、商品规格、分类、销售单位、销售价格、所属供应商、税率、最小订货量、商品状态、促销价格的生效和结束日期。
实际订货量=（）+调整数量。A、最低库存量B、最高订货量C、实际库存量D、理论订货量
促销商品的最小陈列面不小于20cm，且不小于同组货架中非促销商品的陈列面。
订货量＝日均销量×（订货周期＋（））－库存－在途商品±调整量。
衡量商品周转水平的最主要指标是（）.A、周转次数B、安全库存天数C、周转天数D、陈列面
订货时必须在系统内查询相关的数据，严格按照（）进行计算。A、最低库存B、最高库存C、订货公式D、最小订货量
门店在要货时，按照系统设定的，或公司规定的，或与供应商约定的最少数量进行订货，其数量为（）。A、最小订货量B、最低库存C、库存下限D、最小配送量
订货公式中“订货周期”和（），要根据门店位置、实际经营情况等因素确定。A、在途量B、安全库存天数C、最小订货量D、允收期
设置自动补货的最高库存时，如果不设置则（）。A、无法使用B、最高库存=1C、最高库存=最低库存D、最高库存=最小订货量
便利店参考ABC分类管理方法订货时，B类商品要保持（）的库存。A、合适B、充足C、陈列D、最小订货量
对于单周期库存问题，期望损失最小法就是比较不同订货量下的最小损失，以确定最佳订货量。
定期订货法中，其订货量的关系式为（）。A、订货量=实际库存量—目标库存量B、订货量=目标库存量—实际库存量C、订货量=目标库存量+实际库存量D、订货量=日库需要量+实际库存量
单选题定期订货法中，其订货量的关系式为：（）A订货量=实际库存量—目标库存量B订货量=目标库存量—实际库存量C订货量=目标库存量+实际库存量D订货量=日库需要量+实际库存量
判断题对于单周期库存问题，期望损失最小法就是比较不同订货量下的最小损失，以确定最佳订货量。A对B错