动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商，由于执行积极合并的政策，发展很快。董事长约翰•拉弗蒂认为公司的成长是健康的，公司之所以能以罕见的速度迅速扩大，其主要原因在于：公司的经营是在高度分权的基础上进行的。由于它是一个合并了一些公司的康采恩企业，拉弗蒂鼓励所属公司的经试回答以下问题。动力工业公司在经营上是否尽可能地实行了分权？
动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商，由于执行积极合并的政策，发展很快。董事长约翰•拉弗蒂认为公司的成长是健康的，公司之所以能以罕见的速度迅速扩大，其主要原因在于：公司的经营是在高度分权的基础上进行的。由于它是一个合并了一些公司的康采恩企业，拉弗蒂鼓励所属公司的经试回答以下问题。动力工业公司在经营上是否尽可能地实行了分权？
相关考题：
某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货车部．车身装配部。可以判断，该汽车制造公司划分部门的方法是（ ） A．按职能划分部门 B．按产品划分部门 C．按零件划分部门 D．按程序划分部门
一套住房所需的钢材要远远多于服装、彩电、冰箱等产品，一部小汽车需要的材料和零件也远远多于自行车、手表、房间空调等产品。房地产和汽车工业的快速发展，往往带动重化工业部门以超常的速度发展。 这表明（ ）。 A．生产决定消费，生产结构决定消费结构 B．企业生产必须节约资源，降低消耗 C．企业要面向市场，生产适销对路的产品 D．消费结构的优化升级是推动经济增长的强大动力
某土方设备制造商有时无法及时发运替换零件。发货延误致使制造商无法向其客户履行交付承诺。确定发货延误原因的最佳方法是( )。A.通过生产和加工记录，来追查延误发货的替换零件B.追查生产和加工过程，发现平均周转时间C.计算替换零件的生产和加工能力D.检查对客户的交付承诺条款和条件
Tidwell公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明什么能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务？（）A、三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管B、买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要C、奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上D、其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品
某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部、机械零件部、轿车及货车部、车身装配部。可以判断，该汽车制造公司划分部门的方法是（ ）A、按职能划分部门B、按产品划分部门C、按零件划分部门D、按程序划分部门
工厂（包括厂名和厂长名）需建立一个管理数据库存储以下信息： （1）一个工厂内有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。 （2）一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 （3）一个车间生产多种产品，产品有产品号和价格。 （4）一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。 （5）一个产品由多种零件组成，一种零件也可装配出多种产品。 试：给出相应的关系模式。
动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商，由于执行积极合并的政策，发展很快。董事长约翰•拉弗蒂认为公司的成长是健康的，公司之所以能以罕见的速度迅速扩大，其主要原因在于：公司的经营是在高度分权的基础上进行的。由于它是一个合并了一些公司的康采恩企业，拉弗蒂鼓励所属公司的经试回答以下问题。作为瓦斯克丝（中央电子公司的总经理），你认为母公司的管理政策基本上是集权还是基本上是分权？为什么？
假定一个部门的数据库包括以下信息： 职工：职工号、姓名、住址、所在部门 ； 部门：所有职工、经理和销售的产品； 产品：产品名、制造商、价格、型号、内部编号； 制造商：制造商名称、地址、生产的产品名和价格； 其中：一个职工只能在一个部门工作，一个部门有多个职工； 一个部分可以销售多种产品，一种产品可以在多个部分销售；一个产品可以由多个制造商生产，一个制造商可以生产多种产品。将该E——R图转换为关系模型结构
单选题某地区汽车生产工人丁资率从每小时30元上升到33元，该地区汽车制造商对汽车生产工人的劳动力需求将会从原来的10000人减少到8000人，则该地区汽车生产工人的劳动力需求自身工资弹性属于（ ）。A缺乏弹性B富有弹性C单位弹性D无弹性
单选题某生产车间经理可以同时批准生产设备的替换零件的购买和零件的验收，在对该车间进行审计时，内部审计师收到一封匿名信，信中指出该经理经常超额订购替换零件，而且由于供应商是该经理的亲戚，所以实际发到车间的替换零件只是正常生产所需的数量。在验收时，该经理修改验收报告，所以该经理为自己谋取了大量的收入。为了防止这类舞弊的发生，应该采取的最佳内部控制手段是：（）A生产经理应该负责供应商资质的审核B将替换的零件的数量与验收报告中的记录相核对C将替换零件的采购批准和验收职能进行分离D统计替换零件的需求数量和实际验收数量
问答题动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商，由于执行积极合并的政策，发展很快。董事长约翰•拉弗蒂认为公司的成长是健康的，公司之所以能以罕见的速度迅速扩大，其主要原因在于：公司的经营是在高度分权的基础上进行的。由于它是一个合并了一些公司的康采恩企业，拉弗蒂鼓励所属公司的经试回答以下问题。动力工业公司在经营上是否尽可能地实行了分权？