简述如何进行需求变更控制。

简述如何进行需求变更控制。


相关考题:

你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:() A.综合变更控制B.质量控制C.范围变更控制D.进度控制

【问题2】(6 分)(1)基于你的经验,请指出承建方领导的指示中可能存在的风险,并简要叙述进行变更的主要步骤。(2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后,如何控制相关变更。

以下关于软件需求变更的叙述中,不正确的是( )A.每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求B.变更控制过程本身应该形成文档C.所有需求变更必须遵循变更控制过程D.需求变更后,可以删除原始的需求文档

论软件需求管理 软件需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。需求管理过程与需求开发过程相互关联,初始需求导出的同时就要形成需求管理规划,一旦启动了软件开发过程,需求管理活动就紧密相伴。 需求管理过程中主要包含变更控制、版本控制、需求跟踪和需求状态跟踪等4项活动,其目标是为项目管理人员建立一个软件需求基线,并保持软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。请以软件需求管理为题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2.详细描述需求管理过程中各个活动中的主要工作。 3.详细说明你所参与的软件开发项目中,是如何进行软件需求管理的,实施的具体效果如何。

以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是( )。A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制,非常容易导致项目的失控。C. 需求基线定义了项目的范围。D. 需求基线是固定的,不需要根据少量需求变更而改变。

以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是( )。A:用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B:如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制,非常容易导致项目的失控。C:需求基线定义了项目的范围。D:需求基线是固定的,不需要根据少量需求变更而改变。

需求管理是一个对系统需求变更、了解和控制的过程。以下活动中,( )不属于需求管理的主要活动。A.文档管理B.需求跟踪C.版本控制D.变更控制

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你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()A、综合变更控制B、质量控制C、范围变更控制D、进度控制

以下对于需求变更控制的理解正确的是()。A、需求变更是正常的,需求变更控制不是拒绝需求变更要求B、需方提出需求变更的要求,直接交给开发小组实施C、为了保证系统能按时完成,拒绝需方提出的需求变更请求D、为了不得罪需方,应接受需求变更要求

简述氧传感器控制电路如何进行空燃比的控制。

需求管理的基本内容是()A、需求跟踪与变更控制B、需求状态跟踪与变更控制C、变更控制与版本控制D、变更控制,版本控制,需求跟踪、需求状态跟踪

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根据工作实际,谈谈如何在控制IT项目的需求变更?

需求变更控制的处理流程不包括()A、变更评估B、提出变更C、实施变更D、需求分析

项目范围变更控制的目的是()A、减小损失B、加快项目进度C、减少管理费用D、控制需求变更和减小需求变更对项目的影响

如何通过过程控制来支持敏捷的方法?()A、测试、需求、适应B、测试、需求、变更C、透明、回顾、测试D、透明、检验、适应

需求文件的作用是()A、描述如何分析、记录和管理需求B、描述如何启动产品、服务或成果的变更C、描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求D、在整个项目生命周期中对需求进行跟踪

问答题简述如何进行需求变更控制。

单选题以下对于需求变更控制的理解正确的是()。A需求变更是正常的,需求变更控制不是拒绝需求变更要求B需方提出需求变更的要求,直接交给开发小组实施C为了保证系统能按时完成,拒绝需方提出的需求变更请求D为了不得罪需方,应接受需求变更要求

单选题需求变更控制的处理流程不包括()A变更评估B提出变更C实施变更D需求分析

问答题简述如何在施工中进行围岩类别变更。

单选题需求管理的基本内容是()A需求跟踪与变更控制B需求状态跟踪与变更控制C变更控制与版本控制D变更控制,版本控制,需求跟踪、需求状态跟踪

单选题需求文件的作用是()A描述如何分析、记录和管理需求B描述如何启动产品、服务或成果的变更C描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求D在整个项目生命周期中对需求进行跟踪

单选题如何通过过程控制来支持敏捷的方法?()A测试、需求、适应B测试、需求、变更C透明、回顾、测试D透明、检验、适应

问答题根据工作实际,谈谈如何在控制IT项目的需求变更?