项目运行到就绪里程碑时，应该发布那些工作产品（）A、脚本和安装文档，最终用户帮助和培训资料B、测试计划和风险报告C、运营文档，发布说明D、原代码和可执行文档E、测试和缺陷报告，项目文档F、试运行审核
项目运行到就绪里程碑时，应该发布那些工作产品（）
- A、脚本和安装文档，最终用户帮助和培训资料
- B、测试计划和风险报告
- C、运营文档，发布说明
- D、原代码和可执行文档
- E、测试和缺陷报告，项目文档
- F、试运行审核
相关考题：
李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）A、产品已完成稳定的各项工作B、所有已知的缺陷均已处理C、所有的文档已经完成D、用户已经完成验收，接受本产品E、像部署转移，发布里程碑时转变点
进程有三种基本状态，可能的状态转换是（）A、就绪态到运行态、等待态到就绪态、运行态到等待态B、就绪态到运行态、就绪态到等待态、等待态到运行态C、就绪态到运行态、等待态到就绪态、等待态到运行态D、运行态到就绪态、就绪态到等待态、等待态到运行态
准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）A、核实所有里程碑B、核实是否有任何逾期任务C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动D、由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
多选题项目运行到就绪里程碑时，应该发布那些工作产品（）A脚本和安装文档，最终用户帮助和培训资料B测试计划和风险报告C运营文档，发布说明D原代码和可执行文档E测试和缺陷报告，项目文档F试运行审核
多选题李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）A产品已完成稳定的各项工作B所有已知的缺陷均已处理C所有的文档已经完成D用户已经完成验收，接受本产品E像部署转移，发布里程碑时转变点
单选题进程有三种基本状态，可能的状态转换是（）A就绪态到运行态、等待态到就绪态、运行态到等待态B就绪态到运行态、就绪态到等待态、等待态到运行态C就绪态到运行态、等待态到就绪态、等待态到运行态D运行态到就绪态、就绪态到等待态、等待态到运行态
单选题不可能发生的进程状态转换是（）。A就绪→运行B运行→就绪C就绪→阻塞D阻塞→就绪