小林工作一直积极努力,取得了突出的工作业绩,最近他受到了领导的表扬并得到提拔,他觉得自己受到了重视,感到很满足。小林实现的是()需求。

小林工作一直积极努力,取得了突出的工作业绩,最近他受到了领导的表扬并得到提拔,他觉得自己受到了重视,感到很满足。小林实现的是()需求。


相关考题:

文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人,原因是他参加工作的时间最长,资格最老,文总的这种提拔方式对其它员工的影响是()。 A、提高其它员工的工作积极性B、刺激其它员工更加努力工作C、职位晋升与工作努力程度无关,减弱其它员工努力工作的意愿D、其他都不对

小林家庭贫困,最近他的母亲意外死亡,为处理母亲的后事,小林向亲友和社会工作者求助。此时,小林处于危机发展的( )阶段。A.危机发生B.危机应对C.危机解决D.危机恢复

小林工作一直积极努力,取得了突出的工作业绩,最近他受到了领导的表扬并得到提拔,他觉得自己受到了重视,感到很满足。小林实现的是( )需求。A.安全B.社会C.生理D.自尊

()对员工在工作中的努力程度的评价,即对其工作积极性的衡量。A工作业绩考评B工作行为考评C工作能力考评D工作态度考评

李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的()。A.临时性提升B.在“副职”上培训C.内部提升D.外部招聘

有个员工在目前的岗位上工作了很多年,但是最近的工作不是令人很满意。作为他的领导你感到很困惑。你认为采取的方式最好是什么?()A.与他沟通,共同分析原因,以帮助其改进B.明确告诉他,如果近期内不能扭转,将不得不被解聘C.告诉他自己注意到他的最近表现,明确表示自己的困惑,让他努力D.保持沉默,再观察一段时间

只有跳起来能摘到苹果时,人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到,人就不跳了。如果坐着能摘到,无需去跳,便不会使人努力去做。由此可见,领导者给员工制订工作定额时,要让员T经过努力就能完成,再努力就能超额,这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心,他就不努力去做;太低,唾手可得,员工也不会努力去做。这段文字主要论述了()。A.领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B.领导者应如何给员T制订工作定额C.领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D.工作定额对员工积极性的影响

只有跳起来能摘到苹果时,人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到,人就不跳了。如果坐着能摘到,无需去跳,便不会使人努力去做。由此可见,领导者给员工制订工作定额时,要让员工经过努力就能完成,再努力就能超额,这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心,他就不努力去做;太低,唾手可得,员工也不会努力去做。这段文字主要论述了( )。A.领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B.领导者应如何给员工制订工作定额C.领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D.工作定额对员工积极性的影响

工作中,小王认真努力,积极承担工作,但是却没有得到领导的表扬,因此小王常常抱怨自己的努力领导看不到。如果你是小王,面对这种情况,你会怎么做。

小林家庭贫困,最近他的母亲意外死亡,为处理母亲的后事,小林向亲友和社会工作者求助,此时小林处于危机发展的()阶段。A.危机B.解组C.恢复D.重组

教师争取得到领导支持的途径是()。A、尊重领导,相信领导B、与领导聚会,建立私人关系C、主动汇报,积极建议D、努力工作,作出成绩E、忠于领导,言听计从

某员工多年来一贯工作积极,为人正派坦诚,但最近不知什么原因他却十分懈怠,工作屡屡出错,你认为()。A、他可能骄傲自满了B、他可能在其他方面遇到了烦心事,并转移到工作上来了C、他可能是多年来的努力没有得到认可,有些失望了D、不管怎样,他都应认真负责,不应消极懈怠

假如你是领导,你的某部下能力、业绩突出,假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去,你的部门工作会收到很大影响,但这种场合你会怎么办?()A、把他留住?B、一面推荐他晋升,一面在自己办得到的范围内设法应付?C、把他挽留到继任者可以胜任工作?

创建先进基层党组织要努力做到()。A、领导班子好评B、党员队伍好C、工作机制好D、工作业绩好E、群众反映好

创建先进基层党组织,努力做到“五个好”,即()。A、领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好B、领导班子好、党员队伍好、工作方法好、工作成果好、群众反映好C、体制机制好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好

小陈大学毕业后到一家广告公司工作,他工作积极,取得了一定的成绩,领导也多次表扬他。这天小陈领到领导亲手交给他的红包,较丰厚的奖金让小陈十分高兴,但当他随后在奖金表上签字时,目光在表上注视了一会儿后在表上签字时,脸便很快阴沉了下来。对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?()A、双因素理论B、期望理论C、公平理论D、强化理论

如果员工将失败归结为没有努力,接下来他的工作状况会如何()A、更加努力B、积极性降低C、工作状态不变D、不能判断

李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的()A、临时性提升B、在“副职”上培训C、内部提升D、外部招聘

营销成功的四个方法()。A、正确的领导B、目标清晰C、重点突出D、方法得当E、工作努力

填空题小林工作一直积极努力,取得了突出的工作业绩,最近他受到了领导的表扬并得到提拔,他觉得自己受到了重视,感到很满足。小林实现的是()需求。

单选题13岁的小林家庭贫困,多年来一直与母亲和弟弟相依为命,最近他多年患病在床的母亲去世,留下他与年幼的弟弟。为处理母亲的后事,小林向亲友求助,并找到社会工作者,同时希望社会工作者能够帮助他找到有关部门解决家中目前面对的经济困难以及自己和弟弟的上学问题,并向社会工作者倾诉了自己的心理和精神压力。从危机理论看,此时小林所处于危机阶段属于( )。A危机B解组C恢复D重组

单选题文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人,原因是他参加工作的时间最长,资格最老,文总的这种提拔方式对其它员工的影响是()。A提高其它员工的工作积极性B刺激其它员工更加努力工作C职位晋升与工作努力程度无关,减弱其它员工努力工作的意愿D其他都不对

单选题人力资源的绩效评价指标多种多样,不同的绩效指标反映员工工作绩效的不同方面。如果一个能力很强的员工工作不努力,业绩平平;而一个能力一般的员工兢兢业业,却做出十分突出的工作业绩,则这方面可以通过引入(  )评价指标来进行绩效评价。[2012年真题]A工作业绩B工作能力C工作态度D工作效率

单选题小林家庭贫困,最近他的母亲意外死亡,为处理母亲的后事,小林向亲友和社会工作者求助,此时小林处于危机发展的(  )阶段。A危机B解组C恢复D重组

单选题某员工一直表现很好,最近不知何故,工作上很消沉,还时不时受到上司批评,你平时与他并无特别关系,对此,你会()。A估计他的状况是暂时的,过几天就会好起来B很想帮助他,但叉不知如何帮助他C找机会与他聊一聊D努力工作,不希望出现那个员工那样的状况

单选题小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出,创造了较好的经济效益,受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信,经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此,日常工作中,他开始变得不和其他同事交往、沟通,一副自高自大、目中无人的样子,在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他,不愿与其合作。结果,小林陷入孤立无援的境地。后来,有一次由于他对业务工作判断失误,给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒,使他无法再继续待下去了,最终他很不体面地辞职离开了这家公司。小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()A改变成员的态度与人际关系B获得全新的创意与工作思路C促进参与公司团队管理工作D传递和收集信息以利于决策

多选题老张在单位工作了6年,表现一直很积极,同事关系也不错。近期,单位领导得知老张有吸毒史后,将其开除。在社会工作者小林的鼓励和陪伴下,老张前往领导办公室,争取工作的机会。领导却说:“我怎么知道你会不会复吸?谁能保证你不会带坏单位里的其他人?”面对此情况,小林决定综合运用社会工作的直接和间接方法,为老张开展服务。小林下列服务中,运用了间接方法的有()。A开展家庭辅导,争取老张的家人给予老张更多支持B开展就业辅导,协助老张获得新的工作机会C提供法律支持,协助老张争取自己应有的赔偿D开展社区教育,使更多人接纳.尊重戒毒康复人员E挖掘社区志愿力量,动员更多的企业家共同参与戒毒康复工作