客户李女士的行业属于家政服务行业,若优化师张明想应用一些分析工具对该李女士的行业和企业进行分析,那么以下说法中正确的是哪一项?()A、张明可以运用波特五力分析李女士企业自身的竞争优势和劣势,外部机会和威胁B、张明可以运用SWOT分析模型分析家政服务行业现存竞争者、供货商、客户、潜在竞争者、产品或服务的替代品、协力从业者等影响力、活力和能力来评估产业的影响力C、张明可以运用六力分析模型通过分析行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和购买者的能力来寻找影响竞争规模的因素,定位公司的优势劣势D、张明可以运用PEST分析家政服务行业的宏观环境,包括政治、经济、社会、科技等因素,分析该行业的机遇和风险,并预测行业发展趋势

客户李女士的行业属于家政服务行业,若优化师张明想应用一些分析工具对该李女士的行业和企业进行分析,那么以下说法中正确的是哪一项?()

  • A、张明可以运用波特五力分析李女士企业自身的竞争优势和劣势,外部机会和威胁
  • B、张明可以运用SWOT分析模型分析家政服务行业现存竞争者、供货商、客户、潜在竞争者、产品或服务的替代品、协力从业者等影响力、活力和能力来评估产业的影响力
  • C、张明可以运用六力分析模型通过分析行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和购买者的能力来寻找影响竞争规模的因素,定位公司的优势劣势
  • D、张明可以运用PEST分析家政服务行业的宏观环境,包括政治、经济、社会、科技等因素,分析该行业的机遇和风险,并预测行业发展趋势

相关考题:

某航空公司制定战略规划时,分析了高铁对航空业的影响,按照波特的五力模型,这一分析所考虑的竞争因素属于() A、潜在进入者B、行业内现有竞争者C、替代品D、有实力的竞争者

行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括( )。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁A.①②③④⑤B.①②③④⑥C.①②④⑤⑥D.②③④⑤⑥

通过对行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、与供应商议价能力、与购买者议价能力五方面的分析进行策划的方法称为()。 A.波士顿矩阵B.迈克尔波特竞争分析法C.SWOT分析D.麦肯锡模型

波特五力模型中的五力包括()。A:购买者的议价能力B:潜在竞争者进入的能力C:行业内竞争者现有竞争能力D:替代品的竞争能力E:企业的生产能力

在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括(  )。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析

在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析方法包括( )。A.波特五力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析

(2012年)在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括( )。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析

波特五力模型中的五力包括(  )A.购买者的议价能力B.潜在竞争者进入的能力C.行业内竞争者现有竞争能力D.替代品的竞争能力E.企业的生产能力

做产业竞争力要考虑以下哪些因素?()A、现存竞争者的影响力、活力、能力B、供货商的影响力、活力、能力C、客户的影响力、活力、能力D、潜在竞争者的影响力、活力、能力E、产品或服务的替代方式

在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括()。A、波特五种竞争力模型B、价值链分析C、行业吸引力测试D、SWOT分析

对现有竞争者和潜在竞争者的营销战略的优劣势进行的评价方法称为()A、竞争分析B、需求C、竞争环境分析D、竞争战略分析

客户李女士向优化师张明咨询如何查看管理账户内推广计划,因为李女士没有相关信息流广告运营经验,张明向李女士推荐了计划诊断工具,该工具可以帮助判断广告计划的投放效果并定位投放问题。以下选项中,李女士可以通过计划诊断工具评判的是哪几项?()A、计划的出价竞争力B、计划的预算充足度C、计划的点击获取能D、计划的转化获取能力

运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法不正确的是()。A、从公司经理的角度分析组织的优势和劣势B、通过判断组织优劣势来分析组织内部情况C、识别外部环境的机会和威胁D、确定对客户至关重要的因素

微观环境分析包括对企业自身、供应商、替代品、竞争者、客户和潜在进入者6个方面的分析。

在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括()A、现有竞争者的力量B、政府的力量C、替代品的力量D、潜在竞争者的力量E、互补产品的力量

产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些()A、潜在的行业新进入者B、替代品的威胁C、购买商讨价还价的能力D、现有竞争者之间竞争

试运用SWOT矩阵分析某一行业(公司)机会和威胁、优势和劣势。

行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁A、①②③④⑤B、①②③④⑥C、①②④⑤⑥D、②③④⑤⑥

五力分析模型中的五力包括有()。A、供应商的议价能力B、购买者的议价能力C、潜在竞争者进入的能力D、替代品的替代能力E、行业内竞争者现在的竞争能力

单选题对波特的五力模型说法不正确的是()。A该模型能够处理动态变化的环境B该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息C模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

多选题波特五力模型中的五力包括()。A购买者的议价能力B潜在竞争者进入的能力C行业内竞争者现有竞争能力D替代品的竞争能力E企业的生产能力

多选题五力分析模型中的五力包括有()。A供应商的议价能力B购买者的议价能力C潜在竞争者进入的能力D替代品的替代能力E行业内竞争者现在的竞争能力

单选题运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法不正确的是()。A从公司经理的角度分析组织的优势和劣势B通过判断组织优劣势来分析组织内部情况C识别外部环境的机会和威胁D确定对客户至关重要的因素

多选题五力模型分析中的力量因素包括( )A买方B现有竞争者C替代品生产者D卖方E潜在竞争者

问答题运用SWOT分析法,分析该企业在目标市场中的优势、劣势、机会和威胁。

多选题企业网站规划中的市场与自身分析,具体可以考虑(  )。A分析行业市场的特点B总结行业领袖、同级竞争者的网络营销状况C企业自身优劣势分析D网站定位分析

单选题对现有竞争者和潜在竞争者的营销战略的优劣势进行的评价方法称为()A竞争分析B需求C竞争环境分析D竞争战略分析