某公司准备今后五年生产一种新产品，在经过调研之后，需要作出相应的决策，从而确定生产哪一种产品，现有两种备选方案可供选择，根据市场预测及相关人员估计，具体调研信息如下： 甲产品：预计可以获得利润为30000元的概率为0.2，获得利润为20000元的概率为0.5，获得利润为15000元的概率为0.3。 乙产品：预计可以获得利润为40000元的概率为0.4，获得利润为10000元的概率为0.3，获得利润为0元的概率为0.3。 要求：对上述两种方案进行对比分析，以便对决策提供依据。 （1）对决策风险进行衡量时应考虑哪些因素？ （2）试计算两种方案的利润期望值。
某公司准备今后五年生产一种新产品，在经过调研之后，需要作出相应的决策，从而确定生产哪一种产品，现有两种备选方案可供选择，根据市场预测及相关人员估计，具体调研信息如下： 甲产品：预计可以获得利润为30000元的概率为0.2，获得利润为20000元的概率为0.5，获得利润为15000元的概率为0.3。 乙产品：预计可以获得利润为40000元的概率为0.4，获得利润为10000元的概率为0.3，获得利润为0元的概率为0.3。 要求：对上述两种方案进行对比分析，以便对决策提供依据。 （1）对决策风险进行衡量时应考虑哪些因素？ （2）试计算两种方案的利润期望值。
相关考题：
企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于（ ）。A．基本生产过程B．生产技术准备过程C．辅助生产过程D．生产服务过程
某公司正在开会讨论投产一种新产品，对以下收支发生争论：你认为不应列入该项目评价的现金流量有（ ）。A．新产品投产需要占用营运资金80万元B．该项目利用现有未充分利用的厂房和设备，如将该设备出租可获收益200万元，但公司规定不得将生产设备出租，以防对本公司形成竞争C．产品销售会使本公司同类产品减少收益100万元D．以前年度支付的产品调研费1万元
某公司正在讨论投产一种新产品的方案，你认为属于该项目应该考虑的现金流量的有（）。A.新产品需要占用营运资金100万元B.两年前为是否投产该产品发生的市场调研费用10万元C.新产品销售使公司同类产品收入减少100万元D.动用为其他产品储存的原材料150万元
某公司正在讨论投产一种新产品的方案，你认为属于该项目应该考虑的现金流量的有（ ）。A、新产品需要占用营运资金100万元B、两年前为是否投产该产品发生的市场调研费用10万元C、新产品销售使公司同类产品收入减少100万元D、动用为其他产品储存的原材料150万元
某公司经过市场调研，计划投资项目A，该项目的初始投资为100，000元，调研支持20，000元，预计在今后10年内，每年可获得140，000元现金收入流入，同时会发生100，000元现金支出。该公司的税率tc为40%，资本的机会成本为12%。用直线法计算的折旧作为纳税依据，净残值率为零，计算项目A的净现值。（PVIFA，10%，10）=5.650
某公司经过市场调研，计划投资项目A，该项目的初始投资为100，000元，调研支持20，000元，预计在今后10年内，每年可获得140，000元现金收入流入，同时会发生100，000元现金支出。该公司的税率tc为40%，资本的机会成本为12%。计算经过折旧调整后每年的净现金流。
在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。你将为两年后的市场营销制定怎样的战略？请阐述制定这种组合战略的依据。
某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。现在该公司面临两难选择：若扩大库存，万一CPU一夜之间价格猛降，则损失太大；若不扩大库存，则无法满足正常的市场需要。经过调研分析，决定采用供应链管理方法解决这一问题。在设计供应链时，该公司管理人员需要考虑哪些问题？
市政府经过调研、环评和专家论证之后，准备在某村附近建立垃圾处理厂，但该村村民强烈反对，情绪激动，准备到市政府上访，你是市政府工作人员，领导派你去做村民的思想工作，你会怎么说服他们？请现场模拟。
问答题某公司准备今后五年生产一种新产品，在经过调研之后，需要做出相应的决策，从而确定生产哪一种产品。现有两种备选方案可供选择，根据市场预测及相关人员估计，具体调研信息如下： 甲产品：预计可以获得利润为30000元的概率为0.2，获得利润为20000的概率为0.5，获得利润为15000的概率为0.3. 乙产品：预计可以获得利润为40000元的概率为0.4，获得利润为10000的概率为0.3，获得利润为0的概率为0.3. 要求：对上述两种方案进行对比分析，以便对决策提供依据。如何比较和评价这两种方案？
问答题市政府经过调研、环评和专家论证之后，准备在某村附近建立垃圾处理厂，但该村村民强烈反对，情绪激动，准备到市政府上访，你是市政府工作人员，领导派你去做村民的思想工作，你会怎么说服他们？请现场模拟。
问答题某公司准备今后五年生产一种新产品，在经过调研之后，需要作出相应的决策，从而确定生产哪一种产品，现有两种备选方案可供选择，根据市场预测及相关人员估计，具体调研信息如下： 甲产品：预计可以获得利润为30000元的概率为0.2，获得利润为20000元的概率为0.5，获得利润为15000元的概率为0.3。 乙产品：预计可以获得利润为40000元的概率为0.4，获得利润为10000元的概率为0.3，获得利润为0元的概率为0.3。 要求：对上述两种方案进行对比分析，以便对决策提供依据。 （1）对决策风险进行衡量时应考虑哪些因素？ （2）试计算两种方案的利润期望值。
问答题在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。你将为两年后的市场营销制定怎样的战略？请阐述制定这种组合战略的依据。
问答题某公司准备今后五年生产一种新产品，在经过调研之后，需要做出相应的决策，从而确定生产哪一种产品。现有两种备选方案可供选择，根据市场预测及相关人员估计，具体调研信息如下： 甲产品：预计可以获得利润为30000元的概率为0.2，获得利润为20000的概率为0.5，获得利润为15000的概率为0.3. 乙产品：预计可以获得利润为40000元的概率为0.4，获得利润为10000的概率为0.3，获得利润为0的概率为0.3. 要求：对上述两种方案进行对比分析，以便对决策提供依据。试计算两种方案的利润期望值。
单选题规定企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是()。A生产技术准备的综合计划B分产品生产技术准备计划C科室生产技术准备计划