对站长的考核，指标包括销量、费用、债权及各项管理指标，其中销量指标权重应为（）.A、60%B、50%C、40%D、80%
对站长的考核，指标包括销量、费用、债权及各项管理指标，其中销量指标权重应为（）.
- A、60%
- B、50%
- C、40%
- D、80%
相关考题：
班组和岗位经济责任制内容中，（）包括班组或岗位在规定时期内的产量、品种、质量、费用消耗、出勤率、设备管理、安全生产等各项经济技术指标和管理水平指标。A、定考核标准B、定任务的包干和考核指标C、定考核奖惩办法D、定考核制度和考核指标
销量的考核是对二级网点最重要的考核指标，它体现着二级网点对专营店的价值所在。在销量的考核过程中，不需要考虑的重点关注是（）A、二级网点完成了销售指标的情况B、比较竞争车型，在其市场区域的市场占有率是否有所提升C、对二级网点的成本花费是否合理D、每个二级网点的销量占整个公司销量的比例是否与当地的经济水平、人口数量相符合
销量的考核是对二级网点最重要的考核指标，它体现着二级网点对专营店的价值所在。在销量的考核过程中，需要对下面哪三个指标重点关注（）A、二级网点完成了销售指标的情况B、比较竞争车型，在其市场区域的市场占有率是否有所提升C、对二级网点的成本花费是否合理D、每个二级网点的销量占整个公司销量的比例是否与当地的经济水平、人口数量相符合
绩效评价指标的构成要素包括指标名称、指标编号、指标定义三个方面。其中“为了便于管理、一目了然，通常需要对各项评价指标进行标号，以方便查询和管理”是指（）。A、指标名称B、指标编号C、指标定义D、指标要求
终端健康度（合约机）渠道考核办法为（）A、对被认定为拆包的终端数量，占渠道当月合约终端销量的10%以上，则对超出10%的部分根据价位段执行考核。月销量在10台以下渠道不纳入考核范围B、对被认定为拆包的终端数量，占渠道当月合约终端销量的5%以上，则对超出10%的部分根据价位段执行考核。月销量在10台以下渠道不纳入考核范围C、对被认定为拆包的终端数量，占渠道当月合约终端销量的15%以上，则对超出10%的部分根据价位段执行考核。月销量在10台以下渠道不纳入考核范围D、对被认定为拆包的终端数量，占渠道当月合约终端销量的10%以上，则对超出10%的部分根据价位段执行考核。月销量在5台以下渠道不纳入考核范围
单选题班组和岗位经济责任制内容中，（）包括班组或岗位在规定时期内的产量、品种、质量、费用消耗、出勤率、设备管理、安全生产等各项经济技术指标和管理水平指标。A定考核标准B定任务的包干和考核指标C定考核奖惩办法D定考核制度和考核指标
单选题以下指标中，（）是当前我行人民币理财业务最重要的发展考量指标A销量B保有量C有效销量D日均保有量