对高销量高利润类产品可采用的调整与经营策略有（）A、通过遵循严格的作业规程保持菜肴质量B、将这类菜的名称放在菜单的显著位置C、测试销售价格弹性。D、利用建设性的推销技术E、提高销售价格
对高销量高利润类产品可采用的调整与经营策略有（）
- A、通过遵循严格的作业规程保持菜肴质量
- B、将这类菜的名称放在菜单的显著位置
- C、测试销售价格弹性。
- D、利用建设性的推销技术
- E、提高销售价格
相关考题：
背景材料： 某公司是一家大型的电器制造和销售企业，年销售量达到几百万台，产品分为几十个大类、上百个品种。公司在北京、上海、天津、西安等全国二十几个省市建立有销售网点。由于客户对供货期的要求越来越高，公司不得不在全国各地设立外部成品仓库，为客户提供更便捷的服务。随之而来的问题是，有限的产品在全国的外部仓库分部不尽合理，经常发生一些区域断货、丧失销售机会，而另一区域产品又积压滞销的情况。由此产生大量的外部仓库库间调拨、滞销品降价处理等现象，给企业造成很大的损失。 公司发觉整个企业相当大的一部分利润被糟糕的库存侵蚀了，因此决定改变这种窘境。公司对产品进行研究后发现一个特点，就是利润高的产品反而产销量比较低，为此公司决定对产品进行分类，实施分类管理。首先公司定义的是C类产品，这类产品主要面向低端市场，利润贡献不是最大，占全部的20%，但是销量占到公司产品总销量的70%。该类别中有几十个品种，每种产品的价格都低于1200人民币/件。接着公司定义的是A类产品，这类产品的销售量占总销量的5%。这类产品品种比C类产品多一些，单件价格至少为1800元人民币，A类产品贡献了大约30%的利润。B类产品的销量占总销量的25%。这类产品的利润贡献占总利润的50%，品种也是最多的，单价价格在1200到1800元人民币之间。 问题： 1.案例中的企业进行产品分类时的依据是什么？为什么以此为分类的依据？ 2.案例中存在大量的外部仓库库间调拨的现象，此现象是否合理？为什么？ 3.结合案例，根据分类的结果，企业可以实施哪些策略来控制库存？
资本有机构成高低与利润率的关系是（）A、有机构成高，其他条件不变，利润率也高B、有机构成高，其他条件不变，利润率低C、有机构成低，其他条件不变，利润率也低D、有机构成高，其他条件不变。利润率不变E、有机构成低，其他条件不变，利润率高
对高销量低利润类产品可采用的调整与经营策略有（）A、提高销售价格B、将这类菜的名称放在菜单不显著的位置上C、将需求量转移到边际利润贡献高的产品上去D、减少每道菜的分量E、从菜单上删除，以免影响高利润产品的销售
对低销量高利润类产品可采用的调整与经营策略有（）A、把对其他产品的需求量转移到这类产品上来B、降低价格以增加销售量，从而增加销售额C、增加新的价值到这类产品上去，以增加吸引力D、将这类菜的名称放在菜单不显著的位置上E、提高销售价格
多选题对低销量高利润类产品可采用的调整与经营策略有（）A把对其他产品的需求量转移到这类产品上来B降低价格以增加销售量，从而增加销售额C增加新的价值到这类产品上去，以增加吸引力D将这类菜的名称放在菜单不显著的位置上E提高销售价格
多选题对高销量低利润类产品可采用的调整与经营策略有（）A提高销售价格B将这类菜的名称放在菜单不显著的位置上C将需求量转移到边际利润贡献高的产品上去D减少每道菜的分量E从菜单上删除，以免影响高利润产品的销售