当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。A、母国中心B、多元中心C、全球中心D、东道国中心
当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。
- A、母国中心
- B、多元中心
- C、全球中心
- D、东道国中心
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将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。以上描述指的是（ ）。A．分权管理体制B．事业部管理体制C．矩阵结构管理体制D．集权管理体制
直线职能制组织结构一般适用于()。A:产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业B:生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目C:企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业D:规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
下列关于市场需求对建设规模影响的说法正确的是（）。A、应重视关联产品或副产品的受制因素对建设规模的影响B、当产品的市场需求变化快、品种规格少时，应采用中、小规模战略C、当产品的市场需求变化快、品种规格多时，应采用中、小规模战略D、当产品适应性强、市场需求量大、品种规格变化较多时，可以采用大、中规模战略E、当产品适应性强、市场需求量大、品种规格变化较小时，可以采用大、中规模战略
20世纪90年代以后，跨国公司的发展呈现出以下特点（）。A、经营规模和实力不断扩大B、向“无边界”的全球公司发展C、跨国公司的地区和行业分布很不均衡D、发展中国家的跨国公司迅速崛起E、跨国并购与战略联盟成为跨国公司发展的重要模式
多选题20世纪90年代以后，跨国公司的发展呈现出以下特点（）。A经营规模和实力不断扩大B向“无边界”的全球公司发展C跨国公司的地区和行业分布很不均衡D发展中国家的跨国公司迅速崛起E跨国并购与战略联盟成为跨国公司发展的重要模式
单选题当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。A母国中心B多元中心C全球中心D东道国中心