降低采购成本不能采取的措施是()。 A.通过项目小组集中采购来降低产品价格B.通过基础的战略性管理来降低采购的成本C.成本清除D.以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本
沟通主体和客体从战略角度来思考沟通的策略才是成功的管理沟通。() 此题为判断题(对，错)。
采购的首要任务是()。 A、不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高材料和工程质量B、保证本项目所需物料与服务的正常供应C、建立维护本公司的良好形象D、控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本
从控制成本的角度，下列各功能领域中，可以作为价值工程改进对象的为( )。A.B.C.D.
宋代，儒学家开始从一个新的角度来思考人间的伦理纲常。这个新的角度是（）A、从矛盾对立转换出发B、从天人感应出发C、从万物本源出发D、从人的本性出发
教练技术让大家从（）的角度看人生，而不是从（）的角度看人生。A、解决、问题B、思考、问题C、解决、思考D、问题、解决
成本-效益分析的目的是（）A、从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行B、从技术角度评价开发一个新的软件项目是否可行C、从学术角度开发一个新的软件项目是否可行D、以上都有
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。
成本从是否可以控制的角度，可以划分为（）。A、高度可控成本B、中度可控成本C、低度可控成本D、不可控成本
沟通主体和客体从战略角度来思考沟通的策略才是成功的管理沟通。
从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意（）A、降低原材料采购成本B、提高物流效率C、降低库存D、改善质量
从采购风险角度，以下哪项符合客户方的采购成本描述（）A、客户方采购成本=采购价格-价格折扣B、客户方采购成本=采购价格+平均质量损失C、客户方采购成本=供应商成本+供应商利润
项目成本管理系统是从（）的角度来管理项目的成本。A、设计方B、投资者C、承包方D、供应商
你认为推行弹性福利会有什么问题?(从组织和员工两个角度思考这一问题)
六顶思考帽中红帽思考方式是指从（）的角度思考问题。
全球著名的咨询公司Aberdeen集团的研究，那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%～25%。从经济学角度来看，采购外包能够增加（）的财富。A、采购方B、供应商C、全社会D、第三方
从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分别是（）。A、降低采购的直接成本B、降低采购的间接成本C、建立数据库对数据进行录入D、缩短采购周期E、建立科学的采购流程和商务模式
成本效益分析的目的是从（）角度评价开发一个项目是否可行。
单选题从采购风险角度，以下哪项符合客户方的采购成本描述（）A客户方采购成本=采购价格-价格折扣B客户方采购成本=采购价格+平均质量损失C客户方采购成本=供应商成本+供应商利润
单选题项目成本管理系统是从（）的角度来管理项目的成本。A设计方B投资者C承包方D供应商
单选题教练技术让大家从（）的角度看人生，而不是从（）的角度看人生。A解决、问题B思考、问题C解决、思考D问题、解决
单选题“有些采购项目是否非买不可？”思考这一问题是从（）角度来改进成本效率的。A提高绩效B减少浪费C改善质量D缩减人员
填空题成本效益分析的目的是从（）角度评价开发一个项目是否可行。
判断题沟通主体和客体从战略角度来思考沟通的策略才是成功的管理沟通。A对B错
单选题成本-效益分析的目的是（）A从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行B从技术角度评价开发一个新的软件项目是否可行C从学术角度开发一个新的软件项目是否可行D以上都有
多选题从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意（）A降低原材料采购成本B提高物流效率C降低库存D改善质量