初级经济师（工商管理）考试测试卷及答案解析
B:有限责任制度
C:现代公司制度
D:科学管理制度
B.无限责任制度
C.合伙责任制度
D.社会化形式
B: 有限责任制度
C: 现代公司制度
D: 科学管理制度
B.有限责任制度
C.现代公司制度
D.科学管理制度
B:有限责任制度
C:现代公司制度
D:科学管理制度
初级经济师（工商管理）考试测试卷及答案解析1.现代企业制度的保证是（ ）。A.企业产权制度B.有限责任制度C.现代公司制度D.科学管理制度【答案】:B【解析】:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。2.某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是（ ）。A.晋升B.职位转换C.兼职D.工作扩大【答案】:B【解析】:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。3.我国安全生产法规定，对生产经营单位的安全生产负全面责任的是本单位的（ ）。A.党委B.监事会C.董事会D.主要负责人【答案】:D【解析】:中华人民共和国安全生产法对生产经营单位的安全生产责任进行了明确规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，其从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务，工会依法对安全生产工作进行监督。4.单件生产类型的特点有（ ）。2013年真题A.产品的标准化程度很低B.生产的稳定性很低C.生产专业化程度很低D.通常采用专用设备和专用工艺装备E.要求工人适应多种生产【答案】:A|B|C|E【解析】:单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台（件）或少数几台（件）的生产类型。其特点是：产品的标准化程度相当低，几乎没有共同的部件；生产的稳定性和专业化程度很低；单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备，只有在必须采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要求、保证产品质量时，才采用专用设备；要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求。5.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是（ ）。2012年真题A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制【答案】:A【解析】:直线制的优点是，结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是，没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。这种组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；D项，矩阵制适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。6.用于测验员工能否经过适当的训练掌握某项工作技能的心理测验方法属于（ ）。A.成就测验B.智力测验C.人格测验D.倾向测验【答案】:D【解析】:倾向测验是指一个人的潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量。倾向测验的目的，是测量一个人如果经过适当训练，能否成功地掌握某项工作技能。A项，成就测验是用来鉴定一个人在某一方面，经过学习或训练后实际能力水平高低的测验；B项，智力测验是对一个人受智力水平影响而表现出的外在行为的测验；C项，人格测验主要是对人的体格与生理特质、气质、能力、动机、兴趣、价值观与社会态度等的测验。7.甲公司2015年实现利润1000万元，根据我国公司法，利润分配时顺序排在最后的是（ ）。A.提取法定盈余公积金B.提取任意盈余公积金C.上缴企业所得税D.向股东分配利润【答案】:D【解析】:企业取得的收入，首先要弥补生产经营耗费及损失，缴纳流转税及附加费，余下部分为企业营业利润，营业利润加上营业外收支净额构成企业的利润总额。利润总额首先要按国家规定缴纳企业所得税，税后余额称为净利润或税后利润。按我国现行公司法规定，税后利润的分配顺序依次为按10比例提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向股东（投资者）支付股利（分配利润）。8.企业规章制度的核心是（ ）。2013年真题A.计划B.责任C.权力D.义务【答案】:B【解析】:责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。9.在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为（ ）。A.商业计量管理B.工业计量管理C.行政计量管理D.法制计量管理【答案】:D【解析】:计量管理包括：工业计量管理，是以产品为核心的单位计量管理，又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理等；商业计量管理，是以商品为核心的单位计量管理，也就是市场的计量管理；法制计量管理，是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。10.协调各方利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，这是把（ ）作为企业财务管理目标。A.利润最大化B.每股收益最大化C.净资产收益最大化D.企业价值最大化【答案】:D【解析】:现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和，除了股东，政府、债权人、职工等利益相关者也承担了相应的风险，也应该分享利益。从长远发展看，损伤任何一方的利益，都会导致矛盾冲突，不利于企业的长远发展。因此，只有协调各方利益，将各利益相关者的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，才能使各方都获利。所以，以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。11.长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体行为属于（ ）。A.专项市场调查B.探测性市场调查C.定期市场调查D.连续性调查【答案】:D【解析】:连续性市场调查是指对一个（或几个）固定的市场调查样本进行长时间、不间断的调查，以收集有时间序列化的信息资料。样本中的被调查对象（人或单位）一般不随调查时间的变化而变化。如长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体的购买行为，企业持续性地跟踪调查产品市场价格的变化等都属于连续性调查。12.两图一表法是一种质量控制方法，其中的“两图一表”指（ ）。A.排列图、因果分析图和调查表B.排列图、流程图和对策表C.排列图、因果分析图和对策表D.流程图、因果分析图和对策表【答案】:C【解析】:两图一表法是指运用排列图、因果分析图和对策表三种工具，对生产现场的质量问题进行分析解决的方法。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。13.企业的利润总额包括营业利润、投资净收益和（ ）。A.股利收，B.利息收入C.营业外收支净额D.其他业务利润【答案】:C【解析】:营业利润和投资净收益、营业外收支净额等构成企业的利润总额。14.下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是（ ）。2012年真题A.股权参与式联盟B.功能协议式联盟C.合资企业式联盟D.框架协议式联盟【答案】:C【解析】:A项，股权参与式联盟是指购买合伙企业一部分股权；B项，功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与；D项，框架协议式联盟是指战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。15.速动资产是流动资产扣除变现能力较差且不稳定的待摊费用、待处理的流动资产损失、（ ）等后的余额。A.无形资产B.存货C.递延资产D.固定资产【答案】:B【解析】:速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、待处理流动资产损失等后的余额，通常简化处理为流动资产减存货。16.关于现代企业与传统企业的关系，下列表述错误的是（ ）。A.传统企业是现代企业的基础B.现代企业是传统企业的继承和发展C.传统企业的外部环境偏紧，企业要看政府脸色行事D.传统企业所有权与经营权分离，现代企业所有者的所有权与经营权统一【答案】:D【解析】:D项，传统企业所有权与经营权统一，现代企业所有者的所有权与经营权分离。17.某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论，该企业所采用的这种方法是（ ）。A.头脑风暴法B.交锋式会议法C.混合式会议法D.访问法【答案】:B【解析】:交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。交锋式会议要求参加会议的专家通过各抒己见、互相争论来预测问题，以求达到一致或比较一致的预测意见。它的局限性是容易出现“权威者”左右与会者意见，或“口才好”的人左右与会者的意见等情况，导致最后综合预测意见时难以完全反映与会者的全部正确意见。18.与传统企业相比，虚拟企业的优势有（ ）。2012年真题A.能够快速反应市场需求B.能够实施电子商务C.能够优化技术解决方案D.能够分摊开发投资费用E.能够有效规避经营风险【答案】:A|C|D|E【解析】:虚拟企业有以下几个方面的优势：对市场需求的反应快速。有利于新产品的开发及顾客需求的满足；也有利于信息在虚拟企业内部快捷有序地传递，提高工作效率。具备最优化的技术解决方案。能够分摊开发投资费用。能有效规避经营风险。通过联合优势企业共同开发、共担费用、共享成果，这种方式有利于降低产品开发风险；可依靠广泛的网络掌握更多的市场渠道，以避免对陌生领域不熟悉所带来的投资风险及克服行业、地域间的市场壁垒；便于将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤，实现“双赢”。19.下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是（ ）。A.股权参与式联盟B.功能协议式联盟C.合资企业式联盟D.框架协议式联盟【答案】:C【解析】:合资企业式联盟是战略联盟形式之一，合资企业是一个具有独立地位和管理机构的经济实体。合资企业的结构形式是多种多样的。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。20.企业生命周期包括（ ）。2009年真题A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.集约化阶段E.精细阶段【答案】:A|B|C|E【解析】:关于企
B.有限责任制度
C.现代公司制度
D.科学管理制度
B:有限责任制度
C:现代公司制度
D:科学管理制度
形式的新兴企业制度
B 、 无限责任制度
C 、 合伙责任制度
D 、 社会化形式
B.有限责任制度
C.现代公司制度
D.科学管理制度
B:无限责任制度
C:合伙责任制度
D:社会化形式
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