企业生产管理 题目列表
价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即()价格比高。A、性能B、包装C、成本D、功能

()是人类社会人们从事的最基本的活动。

生产管理的基本目标是()、()、()、()地提供合格的产品或服务。

物资验收是采购工作和仓库管理的分界线,但不是供需双方责任和权益的交接点。

在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有()和定货点法。A、提前期法B、生产周期法C、在制品定额法D、以期定量法

下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是()A、排除不必要的动作B、工具等应作直线布置C、尽量采用复合式工具D、如有可能,尽量用脚代替手操作

选址的评价方法有哪些?

成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和()费的控制。A、活劳动消耗B、物化劳动消耗C、车间管理D、企业管理

关于生产调度,说法不正确的是()A、生产调度是执行生产作业监控的职能B、生产调度系统为保证其权威性,一般由主管生产的副厂长负责C、生产调度系统具有层次性,厂级设总调度室,科室设子调度室D、总调度室设调度长一人,调度员若干人

()节拍是流水线作重要的工作参数。

在产品生产中产生的废品所消耗的物资,属于()A、正常消耗B、有效消耗C、工艺损耗D、非工艺损耗

生产周期最短的生产移动方式是()A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、不能确定

在市场竞争中,企业应该凝集自己的(),做自己最擅长的业务。A、综合竞争力B、运作竞争力C、核心竞争力D、市场竞争力

企业的各种计划一般可以分为三个层次:()、()和()。

企业采用流水线生产,每天三班生产,每班工作8小时,每班有30分钟休息时间,每班生产零件100件,A工序的单件时间定额为5分钟,试计算流水线节拍、A工序的设备负荷系数。