建设单位和施工单位应加强施工计划管理，（）A、严格计划编制和审核B、建设单位应在单位内网上定期公布月度施工计划和周施工计划C、建设单位应对施工单位的计划执行情况进行检查，坚决杜绝无计划作业D、施工计划的执行可随意变动
建设单位和施工单位应加强施工计划管理，（）
- A、严格计划编制和审核
- B、建设单位应在单位内网上定期公布月度施工计划和周施工计划
- C、建设单位应对施工单位的计划执行情况进行检查，坚决杜绝无计划作业
- D、施工计划的执行可随意变动
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监理单位接受建设单位委托实施工程项目全过程监理时，需要（ ）。（2008年） A、编制设计和施工总进度计划 B、审查设计单位和施工单位提交的进度计划 C、编制单位工程施工进度计划 D、编制详细的出图计划并控制其执行
材料采购计划是（ ）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（ ）物资部门做出订货或采购计划。（ ）。A.施工单位施工单位项目部B.工程项目部施工单位物资部门C.施工单位物资部门施工单位项目部D.建设单位施工单位物资部门
信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》中规定施工阶段监理内容，可以包括以下事项（）A、协助建设单位审核施工单位编写的开工报告B、审查施工单位的资质，审查施工单位选择的分包单位的资质C、协助建设单位审查批准施工单位提出的施工组织设计、安全技术措施、施工技术方案和施工进度计划D、审查施工单位提供的材料和设备清单及其所列的规格和质量证明资料E、组织施工单位编制施工组织设计
项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括（）等基本内容。A、是否符合施工合同约定B、工程项目无遗漏C、阶段性计划是否满足总进度要求D、施工顺序的安排是否符合施工工艺要求E、是否符合建设单位提供的施工条件
建设单位防控施工单位制定的施工计划存在赶工期、超能力作业等问题的措施有：（）A、施工单位要根据工程量、人员状况、现场环境等因素合理编制施工计划，并报建设单位审核，严禁不顾安全赶工期，超能力作业B、建设单位要根据电网运行情况以及施工单位编制的施工计划，统筹制定施工计划C、监理单位要对施工计划编制的合理性进行审核D、施工单位施工计划可随意调整
根据《通信建设工程监理管理规定》在施工阶段，监理单位应协助建设单位审查批准施工单位提出的施工组织设计、安全技术措施、（）和施工进度计划，并监督检查实施情况A、项目管理措施B、施工技术方案C、施工人员配备计划D、材料管理计划
材料采购计划是（）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（）做出订货或采购计划。A、施工单位；施工单位项目部B、工程项目部；施工单位物资部门C、施工单位物资部门；施工单位项目部D、建设单位；施工单位物资部门
问答题某安装公司A通过招标承接到某装置外套工程的施工合同，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和横道图进度计划，并进行了详细的进度进化计划交底。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物质供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使钢架制作工作停工10天，（其他工作持续时间不变），建设单位及时间向施工单位发出通知，要求施工单位按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按元计划工期完工。施工单位调整方案，采取管线保温的持续时间压缩5天，得到建设单位同意，施工单位提出的费用补偿要求如下，建设单位没有全部认可。问题：1、简述横道图的优缺点？2、确定施工顺序的原则？3、进度计划编制时应考虑的因素有哪些？4、单位工程进度计划交底的内容？5、施工作业进度计划编制的应以什么为单元？6、影响机电工程施工进度计划的因素有哪些？7、施工进度偏差应该怎么样分析？8、施工进度计划的调整方法、内容?