单选题在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件,并同意该观点。最好的事是做什么?()A解释合同错了,应作出变更B发布变更C审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表D召开团队会议,审核第300页的要求

单选题
在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件,并同意该观点。最好的事是做什么?()
A

解释合同错了,应作出变更

B

发布变更

C

审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表

D

召开团队会议,审核第300页的要求


参考解析

解析: 指南-5.5.1.1项目管理计划-范围基准(5.4.3.1),WBS词典中包含验收标准,用于比较实际结果,以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。【】【】以下为原选项【】A:解释合同错了,应作出变更【】B:发布变更【】C://审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表【】D://召开团队会议,审核第300页的要求

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你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:( )A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B.确定项目的主要交付成果C.明确每个项目交付成果的构成D.明确要执行的主要任务

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。 A.建立一个高效的项目团队B.明确为按时完成项目所需的全部资源C.与首席执行官沟通的最佳办法D.制订稳定的项目要求

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以下关于可交付成果的说法,哪一项是正确的?()A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

一位项目团队成员决定,如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的,整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后,客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果,项目经理应该做什么?()A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。B、要求客户接受项目可交付成果,因为它们符合所有约定的功能要求。C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。

在对项目进行管理过程中,你注意到在合同签订以前,谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?()A、要求其提供该可交付成果B、与卖方的项目经理联系C、不采取任何措施D、签发函件,要求提交可交付成果

在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件,并同意该观点。最好的事是做什么?()A、解释合同错了,应作出变更B、发布变更C、审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表D、召开团队会议,审核第300页的要求

你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个人最近有机会领导一个新项目,这对他既是挑战,也是难得的机会,因此他向你提出了离开团队的请求,你首先应该做什么()A、允许他离开并接受新的任命B、检查资源直方图C、研究对项目影响D、拒绝他的请求

你的项目管理实践告诉你,你主要负责对实施项目活动与任务进行授权,以此来实施项目计划,并产生项目可交付成果。但是,由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织,所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此,你需要()A、将这些职能转包出去B、制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程,让人力资源部门的一位成员在上面签字C、确保你的团队成员充分了解行政要求,以确保符合这些要求D、让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划

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单选题你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()A确定项目的所有可交付成果B确定主要的项目可交付成果C确定主要的任务D确定项目成本

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单选题在项目实施过程中,你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容,但你清晰记得之前你们讨论过此事,甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是:()A这项可交付成果可能在规范要求中有所描述,而不是在合同中B按要求完成这项可交付成果C发起合同变更请求,以便取得这项可交付成果D要求卖方完成这项可交付成果

单选题管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()A就这样递交交付成果B告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法C开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判D悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

单选题在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件,并同意该观点。最好的事是做什么?()A解释合同错了,应作出变更B发布变更C审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表D召开团队会议,审核第300页的要求