问答题某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展.其发展规模已处于行业前列，下列是关于该公司的相关信息：(1)公司制度规定30万元以上属于大额资金，资金支出的审批权限如下：10万以下由财务经理审批，10～30万由总经理审批，30万以上由董事长审批。(2)董事会主要由7位董事组成(包括董事会主席)，其中5人是执行董事，2人是独立董事。(3)董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。(4)设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。(5)该公司系王某一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。(6)在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。
问答题
某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展.其发展规模已处于行业前列，下列是关于该公司的相关信息：(1)公司制度规定30万元以上属于大额资金，资金支出的审批权限如下：10万以下由财务经理审批，10～30万由总经理审批，30万以上由董事长审批。(2)董事会主要由7位董事组成(包括董事会主席)，其中5人是执行董事，2人是独立董事。(3)董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。(4)设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。(5)该公司系王某一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。(6)在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。
参考解析
解析：
相关考题：
根据以下内容回答1~3题 某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。 该公司进行工作分析的适宜主体是（ ）。 A．企业内各部门 B．专业的咨询机构 C．公司领导 D．公司员工
请根据以下内容回答7~9题 某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。 该公司进行工作分析的适宜主体是（ ）。 A．企业内各部门 B．专业的咨询机构 C．公司领导 D．公司员工
某公司是－家由王某－手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已在行业内处于前列，下列是关于该公司的相关信息： (1)资金支出的审批权限如下：l0万以下由财务经理审批，10－30万由总经理审批，30万以上由董事长审批。 (2)董事会主要由7位董事组成(包括董事会主席)，其中5人是执行董事，2人是独立董事。 (3)董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行－次会议，并于审计周期的主要日期举行。 (4)设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。 (5)该公司系王某－手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。 (6)在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。 要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。
下列行为中可构成侵犯商业秘密罪的有:A、某甲是某公司的技术人员，掌握着该公司大量的商业秘密，后从该公司辞职到了另一家公司，并将该公司的商业秘密披露给另一家公司B、王某从其所在的公司窃取了该公司的商业秘密C、王某通过金钱利诱的方法获取了某公司的商业秘密后进行使用。获取非法利益D、某甲从某乙处获取了一项技术成果，但其应知该项技术成果是某乙通过不正当手段获取的他人的商业秘密而仍然使用
信息产业，是指国民经济活动中与信息产品和信息服务的生产、流通、分配、消费直接有关的相关产业的群体。根据以上的定义，下面哪种不是信息产业( )。A.某公司经营各种软件、耗材等相关产品B.某公司根据国家信息化进程的发展，面向社会有偿培训企业信息管理师C.某部门根据经济发展的需要，为社会提供免费咨询服务，促进信息化的发展D.某公司生产主板、内存等电脑散件
某公司经过多年发展后处于相对成熟的发展阶段，股利政策也相对稳定。甲某想购买该公司的股票，该公司多年来维持每年每股2元股息的政策。假设甲某的期望报酬率为4%，根据红利折现模型，则该公司股票的合理价格是( )元。A.25B.10C.40D.50
朝阳行业就是刚刚兴起，正处于发展阶段，而且有相当大的发展空间的行业。而夕阳行业则是指行业内竞争非常激烈，已经发展得很完善而且技术水平已相当高，发展上升的空间很小，正在走下坡路的行业。根据上述定义，下列各项属于夕阳行业的一项是（ ）。A.电子信息行业B.汽车C.生物工程D.通信行业
共用题干A公司是一家民营企业，由一间玩具作坊发展而来，在多年的市场竞争中逐步做大，目前具有了一定的规模。随着企业规模的不断壮大，员工人数增多，公司2009年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据以上资料，回答下列问题：该公司的人力资源管理作业职能应当由()承担。A:人力资源经理B:普通员工C:生产部门经理D:总经理
图1是某公司的薪酬等级图，该公司处于正常发展至成熟阶段，曲线A是各等级典型岗位的市场薪酬曲线，曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线。 (1)该公司的薪酬曲线(B曲线)有什么特点?会导致什么后果? (2)该公司应当保持什么样的薪酬水平? (3)如果要对该公司的薪酬现状进行调整．应从哪些方面入手?
共用题干某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱.为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析.进行工作分析，首先应（）.A:运用工作分析技术收集工作相关信息B:确定工作分析的目的C:整理和分析工作相关信息D:调查工作相关的背景信息9
(2018年5月)为了创建一流的品牌精英团队，保证公司的可持续发展力，某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定对外发布招聘信息，以招聘人才。根据上述情形，请回答以下问题：(1)该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道?(12分)(2)说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。(6分)
为创建一流的品牌精英团队，保持发展动力，某公司决定对外招聘具有相关工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定采用广告的形式对外发布招聘信息。请回答下列问题：(1)该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势?(2)该公司人力资源部门应怎样对应聘人员进行初步筛选?
为了创建一流的品牌精英团队，保证公司的可持续发展力，某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定对外发布招聘信息，以招聘人才。请结合本案例回答以下问题：（1）该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道（2）说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。
某公司成立之初注册资金只有500万元。经过几年发展，该公司发展成为拥有20多个子公司，市值过百亿的上市公司。下列属于该公司特点的是（） ①公司有决策、执行和监督机构 ②公司的资本划分为等额股份 ③公司股东数量在200人以下 ④公司财务必须向全社会公开A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
某公司成立之初注册资金只有500万元。经过几年发展，该公司发展成为拥有20多个子公司，市值过百亿的上市公司。下列属于该公司特点的是（）①公司有决策、执行和监督机构②公司的资本划分为等额股份③公司股东按出资比例行使表决权④公司财务必须向全社会公开A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
单选题苏杭某民营企业是一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后.公司决定采用出口的方式。下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是( )。A公司产品在国际市场属于新产品B公司品牌知名度很高C公司技术垄断性较强D公司国际经营经验欠缺
多选题甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。A甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略B甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略C甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略D甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
单选题甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（ ）。A分权型结构B集权型结构C有机式系统D机械式系统
问答题某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已在行业内处于前列，下列是关于该公司的相关信息：（1）资金支出的审批权限如下：10万以下由财务经理审批，10-30万由总经理审批，30万以上由董事长审批。（2）董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），其中5人是执行董事，2人是独立董事。（3）董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。（4）设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。（5）该公司系王某一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。（6）在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。
单选题为响应中央“大众创新、万众创业”的号召，刚毕业的王某和几个同学依托一款运动APP开办了一家公司，公司由王某直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个公司发展非常稳定，则王某公司采用的组织结构是（）。A职能制组织结构B创业型组织结构C事业部制组织结构D矩阵式组织结构
多选题甲公司是一家正处于成长阶段的民营企业，由于企业规模和性质所限，该企业没有合适的融资渠道，也无法从银行或资本市场上获得企业发展所需的资金。根据以上信息可以判断，适合该公司的股利政策有（ ）。A固定股利政策B固定股利支付率政策C零股利政策D剩余股利政策
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。A增长型战略B多种经营战略C扭转型战略D防御型战略
单选题传统家电行业是一个成熟的行业，市场增长保持稳步状态，行业集中度相对较大，主要的几家企业均达到了规模经济效应。该行业技术发展已经接近成熟，在短期内突破，发展新一代技术的可能性不大。甲公司是该行业中的一家生产企业，面对市场竞争，甲公司决定加强研发，提高产品竞争力。根据以上信息可以判断，适合甲公司研发的决策是（ ）。A内部发展B外部发展C购买专利D委托科研机构
单选题甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。A进人汽车玻璃翎造业B进人房地产行业C开展其他橡胶产品生产D发展其他汽车配件产品