单选题根据2005年10月起实行的车行代理业务管理暂行办法，根据车行与公司合作的合作深度，业务规模及经营效益将车行分为（）个等级。A2B3C4D5
单选题
根据2005年10月起实行的车行代理业务管理暂行办法，根据车行与公司合作的合作深度，业务规模及经营效益将车行分为（）个等级。
A
2
B
3
C
4
D
5
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
在推出金燕联名/认同卡项目前，应对合作项目进行充分论证，撰写可行性报告，可行性报告包括以下（）内容A、合作单位的级别、分支或连锁机构数量、经营规模、客户群体等基本概况及合作背景B、合作单位业务发展情况及客户结构情况C、合作的市场前景及业务拓展规划D、成本投入与效益分析E、合作的具体内容及拓展客户的优惠措施等
根据2005年10月起实行的车行代理业务管理暂行办法，根据车行与公司合作的合作深度，业务规模及经营效益将车行分为3个等级。衡量经营效益的指标是平安代理业务的（）A、净保费量B、满期保费量C、历年制赔付率D、满期赔付率
个贷中心对合作机构开展批量监管，工作内容主要包括（）。A、监测合作机构不良率B、监测担保机构贷款代偿率C、定期跟踪收集合作机构的经营情况、财务状况、担保能力等信息D、根据管理要求采取缩减业务合作额度、范围或暂停与合作机构业务合作等管理措施
单选题根据2005年10月起实行的车行代理业务管理暂行办法，根据车行与公司合作的合作深度，业务规模及经营效益将车行分为3个等级。衡量经营效益的指标是平安代理业务的（）A净保费量B满期保费量C历年制赔付率D满期赔付率
多选题个贷中心对合作机构开展批量监管，工作内容主要包括（）。A监测合作机构不良率B监测担保机构贷款代偿率C定期跟踪收集合作机构的经营情况、财务状况、担保能力等信息D根据管理要求采取缩减业务合作额度、范围或暂停与合作机构业务合作等管理措施