单选题从薪酬战略与企业发展阶段关系来看,处于初阶段的企业的人力资源管理的重点是()A创新,吸引关键人才B招聘培训C保持一致性,奖励管理技术D减员管理强调成本控制

单选题
从薪酬战略与企业发展阶段关系来看,处于初阶段的企业的人力资源管理的重点是()
A

创新,吸引关键人才

B

招聘培训

C

保持一致性,奖励管理技术

D

减员管理强调成本控制


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影响薪酬水平定位的因素从企业的内部环境来说,最直接的因素是()。 A、企业战略规划B、人力资源规划C、薪酬战略和薪酬理念D、人力资源管理

企业的发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是() A、在企业初创阶段,适合采用低于市场水平的基本工资B、在企业增长阶段,适合采用等于市场水平的基本工资C、在企业成熟阶段,适合采用低于或等于市场水平的基本工资D、在企业衰退阶段,适合采用低于或等于市场水平的基本工资

企业在不同的发展阶段应选择不同的预算管理主题。以下关于企业各阶段预算管理主题的说法,错误的是( )。A.企业处于初创阶段,财务管理的重点是加强市场开发,提高销量和利润B.企业处于成长阶段,财务管理的重点是优化资产结构,提高融资能力C.企业处于成熟阶段,财务管理的重点是提高运营质量和效率,强化资本控制D.企业处于衰退阶段,财务管理的重点是优化企业价值链,提高抗风险能力

是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。A.判断企业所处的发展阶段B.确定企业的竞争战略C.企业现状及未来战略目标D.全面的工作分析

企业在合并或迅速发展阶段的薪酬战略要点是( )。A.提高薪酬竞争力,薪酬高于市场水平B.注重薪酬管理体系的完善C.着重成本控制D.采取多种方法和手段激励员工

下列说法正确的是( )。A.以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业B.合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构C.处于衰退阶段的企业着重成本控制,薪酬水平低于市场水平D.采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平E.正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善,突出内部一致性,保持一定竞争力。

()是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。A:判断企业所处的发展阶段B:确定企业的竞争战略C:企业现状及未来战略目标D:全面的工作分析

不同企业类型及所处发展阶段的目标公司调查内容的侧重点也不同,对于处于相对较早发展阶段的创业企业,业务尽职调查的重点是( )。A.管理团队和产品服务部分B.产品服务、发展战略及市场因素C.理团队、资产质量D.融资结构、融资运用、发展战略

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看,处于初创阶段的企业所采取的薪酬策略是()A、个人激励B、集体激励C、个人—集体激励D、奖励成本控制

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看,处于初阶段的企业的人力资源管理的重点是()A、创新,吸引关键人才B、招聘培训C、保持一致性,奖励管理技术D、减员管理强调成本控制

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看,处于成熟期阶段的企业的人力资源管理的重点是()A、创新,吸引关键人才B、招聘培训C、保持一致性,奖励管理技巧D、减员管理强调成本控制

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看,处于成熟阶段的企业应采取的薪酬策略是()A、个人激励B、集体激励C、个人—集体激励D、奖励成本控制

从薪酬战略与组织发展阶段关系来看,处于衰退阶段的组织应当采取的薪酬策略是()。A、个人激励B、集体激励C、个人—集体激励D、奖励成本控制

战略性薪酬管理要求企业做到()。A、把薪酬战略与企业的使命、战略、价值观紧密联系起来B、在薪酬体系管理的战略上,力求简单、明了、适用C、提高事务性活动在薪酬管理中的比重D、赋予人力资源管理者更多新的人力资源管理角色

下列说法正确的是()。A、以投资促发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业B、合并或迅速发展阶段的企业倾向于以绩效为导向的薪酬结构C、处于衰退阶段的企业着重成本控制,薪酬水平低于市场水平D、采用保持利润与保护市场战略的企业,薪酬水平会明显高于市场水平E、正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善,突出内部一致性,保持一定竞争力

下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是( )。A、合并或迅速发展阶段B、正常发展至成熟阶段C、无发展或衰退阶段D、企业战略目标阶段

单选题从薪酬战略与企业发展阶段关系来看,处于初创阶段的企业所采取的薪酬策略是()A个人激励B集体激励C个人—集体激励D奖励成本控制

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判断题薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业的管理体系相匹配A对B错

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多选题战略性薪酬管理要求企业做到()。A把薪酬战略与企业的使命、战略、价值观紧密联系起来B在薪酬体系管理的战略上,力求简单、明了、适用C提高事务性活动在薪酬管理中的比重D赋予人力资源管理者更多新的人力资源管理角色

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