单选题在以下数条理由的支持下，本田发动机技术可算作一种核心能力。请根据普拉哈雷德和哈梅尔的理论，指出以下哪一条不属于构成核心能力的理由？（）A上述技术能使公司进入诸如摩托车、轿车、割草机和发电机等市场B能使技术所有者有条不紊地生产和推广最终产品C竞争对手很难模仿构成核心能力的内部协调和学习的整套模式D能使顾客清楚地感知最终产品基于发动机技术所提供的利益
单选题
在以下数条理由的支持下，本田发动机技术可算作一种核心能力。请根据普拉哈雷德和哈梅尔的理论，指出以下哪一条不属于构成核心能力的理由？（）
A
上述技术能使公司进入诸如摩托车、轿车、割草机和发电机等市场
B
能使技术所有者有条不紊地生产和推广最终产品
C
竞争对手很难模仿构成核心能力的内部协调和学习的整套模式
D
能使顾客清楚地感知最终产品基于发动机技术所提供的利益
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以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是( ) A.核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B.普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C.对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D.所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况
( ) 认为,有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合,而是生产标准化的成功实施,全球战略的核心在于开发一种标准化的产品,并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。 A、 哈梅尔(Hamel)B、 莱维特(Levitt)C、 普拉哈拉德(Prahalad)D、 波特(Port)
海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。 材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力（液晶显示技术）使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像等领域都具有竞争优势。 材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。根据以上材料,回答81-85题:普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了"树型理论"。在该理论中，树干和主枝表示的是（ ）。A.最终商品B.战略业务单位C.核心商品D.核心竞争力
共用题干材料一：海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像等领域都具有竞争优势。材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了“树型理论"。在该理论中，树干和树枝表示的是()。A:最终商品B:战略业务单位C:核心商品D:核心竞争力
在以下数条理由的支持下，本田发动机技术可算作一种核心能力。请根据普拉哈雷德和哈梅尔的理论，指出以下哪一条不是核心能力的理由？（）A、上述技术能使公司进入诸如摩托车、轿车、割草机和发电机等市场B、能使技术所有者有条不紊地生产和推广最终产品C、竞争对手很难模仿构成核心能力的内部协调和学习的整套模式D、能使顾客清楚地感知最终产品所提供的利益
在以下数条理由的支持下，本田发动机技术可算作一种核心能力。请根据普拉哈雷德和哈梅尔的理论，指出以下哪一条不属于构成核心能力的理由？（）A、上述技术能使公司进入诸如摩托车、轿车、割草机和发电机等市场B、能使技术所有者有条不紊地生产和推广最终产品C、竞争对手很难模仿构成核心能力的内部协调和学习的整套模式D、能使顾客清楚地感知最终产品基于发动机技术所提供的利益
单选题（）认为，有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合，而是生产标准化的成功实施，全球战略的核心在于开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。A哈梅尔（Hamel）B莱维特（Levitt）C普拉哈拉德（Prahalad）D波特（Port）
单选题在以下数条理由的支持下，本田发动机技术可算作一种核心能力。请根据普拉哈雷德和哈梅尔的理论，指出以下哪一条不是核心能力的理由？（）A上述技术能使公司进入诸如摩托车、轿车、割草机和发电机等市场B能使技术所有者有条不紊地生产和推广最终产品C竞争对手很难模仿构成核心能力的内部协调和学习的整套模式D能使顾客清楚地感知最终产品所提供的利益
单选题普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表 ( )A核心产品B核心能力C核心技术D最终产品