某集团企业绩效考核评价办法规定，利润总额权重为30%（即标准分为30分），完成目标值得标准分；完成值每超过目标值2%，加5分，最多加标准分的50%；完成值每低于目标值1%，扣5分，最多扣标准分的50%。如果某子公司年利润总额目标值为8000万元，实际完成值为8400万元，则用插值法计算的绩效考核分为多少？
某集团企业绩效考核评价办法规定，利润总额权重为30%（即标准分为30分），完成目标值得标准分；完成值每超过目标值2%，加5分，最多加标准分的50%；完成值每低于目标值1%，扣5分，最多扣标准分的50%。如果某子公司年利润总额目标值为8000万元，实际完成值为8400万元，则用插值法计算的绩效考核分为多少？
参考解析
解析：8000×2%＝160（万元）
8400－8000＝400（万元）
最多可加标准分30×50%＝15（分）
400/160×5＝12.5分<15分
30＋12.5＝42.5（分）
8400－8000＝400（万元）
最多可加标准分30×50%＝15（分）
400/160×5＝12.5分<15分
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某分项工程的混凝土成本数据如下（产量的目标值为800立方，实际的目标责任为850立方；单价的目标值为600元，实际值为640元；损耗率的目标为4%，实际值为3%）。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，则可得出由于产量提高增加的成本是（）万元。A.10880B.35700C.31200D.56320
成本分析比较法的应用，通常有下列形式（ ）。 A、本期实际值与目标值对比 B、本期实际值与上期目标值对比 C、本期实际值与上期实际值对比 D、本期目标值与上期实际值对比 E、本期实际值与行业先进水平对比
进行施工成本对比分析时，可采用的对比方式有（ ）。A：本期实际值与目标值对比B：本期实际值与上期目标值对比C：本期实际值与上期实际值对比D：本期目标值与上期实际值对比E：本期实际值与行业先进水平对比
因素分析法是（ ）。A.利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本影响程度的B.将实际指标与目标指标对比检查完成情况的C.本期实际指标与上期实际指标对比检查完成情况的D.用来分析各种因素对成本影响程度的
(2014年)进行施工成本对比分析时，可采用的对比方式有（ ）。A.本期实际值与目标值对比B.本期实际值与上期目标值对比C.本期实际值与上期实际值对比D.本期目标值与上期实际值对比E.本期实际值与行业先进水平对比
营业收入计划完成率＝营业收入实际完成值/营业收入目标值，营业收入计划完成率在年度绩效考核中的权重为10%（即标准分为10分）。假如营业收入目标值为200亿元，实际完成值为190亿元，则营业收入计划完成率指标的考核得分为多少分？假如实际完成值为220亿元，则营业收入计划完成率指标的考核得分为多少分？
甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运行效率和效果，拟进一步加强绩效评价管理工作。在绩效评价计分方法的确定上，相关规定如下： （1）销售部门（部分考核指标）。营业收入的考核指标是营业收入计划完成率，该指标在绩效考核中权重为20%（即标准分数是20分）。应收账款考核指标是应收账款周转次数，计分方法：完成值在7次（含）以下的，得6分；7次～9次（含）的，得10分；9次以上的，得15分。 （2）安全部门：绩效评价权重10%（即标准分数10分），每年发生一次特别重大安全事故，扣10分；每年发生一起重大事故扣4分；每年发生一起一般事故扣2分。 （3）研发部门：年内研发成功得10分，未成功得0分。 要求： （1）根据资料（1），指出营业收入考核的计分方法；如果目标值300亿元，实际完成值330亿元，计算营业收入计划完成率得分。 （2）根据资料（1），指出应收账款考核的计分方法。 （3）根据资料（2），指出安全部门考核的计分方法。 （4）根据资料（3），指出研发部门考核的计分方法。
分枝定界法中（） a.最大值问题的目标值是各分枝的下界； b.最大值问题的目标值是各分枝的上界； c.最小值问题的目标值是各分枝的上界； d.最小值问题的目标值是各分枝的下界； e.以上结论都不对A、a，bB、b，dC、c，dD、e
关于二季度中高端市场份额考核指标中，说明不正确的一项是（）A、二季度中高端客户市场份额完成值全区不低于85%B、二季度中高端客户市场份额完成值全区不低于83.6%C、当中高端客户市场份额实际完成值全区低于考核目标值时，完成目标值的分公司得满分，未完成目标值的分公司线性得分。D、省级行业集团客户中心考核全区平均值
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单选题（）是为达成标杆目标值而需要的运行机器及完成操作流程的技能分数。A目标技能水平B实际技能水平C理想技能水平D技能差距值