甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。董事丁的判断是否正确并给出理由；公司目前应突出强调哪种战略控制类型？
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。
董事丁的判断是否正确并给出理由；公司目前应突出强调哪种战略控制类型？
参考解析
解析：董事丁发言不正确，激励型控制模式对管理基础环境要求很高。当前公司管理基础与环境较差，应突出制度控制。
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关于企业集团，下列说法正确的是（ ）。A.企业集团本身是统负盈亏的经济实体B.协作企业与集团公司或子公司存在产权关系C.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体D.企业集团的控股子公司包括全资子公司和控股子公司E.集团公司可以是一个专门从事资本经营的单纯管理型公司
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。董事丙的发言信息中，以往公司的战略实施模式是哪种类型，需要转换为哪种模式？
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。董事甲和董事乙的发言信息是否正确，给出理由。
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。独立董事的发言是否正确，给出理由
甲企业是一家2016年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名、董事长由董事过半数选举产生。 2017年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理、由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展、公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。 2019年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。 要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。下列选项中属于企业改制情形的是（ ）。 A.国有独资企业改为国有独资公司B.国有独资公司改为国有资本控股公司C.国有独资企业改为国有资本控股公司D.国有资本控股公司改为国有独资企业
位于北京市西部的甲企业是一家2013年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名，董事长由董事过半数选举产生。2014年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理，由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展，公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。2016年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。下列选项中属于企业改制情开的是( )。A、国有独资企业改为国有独资公司B、国有独资公司改为国有资本控股公司C、国有独资企业改为国有资本控股公司D、国有资本控股公司改为国有独资企业。
与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A、企业集团整体战略B、资本控制资源能力C、产业布局及整合D、内部运营与管理协调E、财务杠杆风险作用
企业集团申请设立企业集团财务公司，母公司董事会应当书面承诺，在财务公司出现支付困难的紧急情况时，按照解决支付困难的实际需要，增加相应资本金，并在（）中载明。A、企业集团财务公司章程B、企业集团财务公司内控制度C、企业集团公司章程D、企业集团财务公司风险防范规程
多选题与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A企业集团整体战略B资本控制资源能力C产业布局及整合D内部运营与管理协调E财务杠杆风险作用
单选题企业集团申请设立企业集团财务公司，母公司董事会应当书面承诺，在财务公司出现支付困难的紧急情况时，按照解决支付困难的实际需要，增加相应资本金，并在（）载明。A企业集团财务公司章程中B企业集团财务公司内控制度中C企业集团公司章程中D企业集团财务公司风险防范规程中
多选题企业集团人力资本管理层次主要包括（ ）。A集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理B集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理C集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理D成员企业内部的人力资本管理E母公司对控股公司、参股公司人力资本的管理
单选题企业集团申请设立企业集团财务公司，母公司董事会应当书面承诺，在财务公司出现支付困难的紧急情况时，按照解决支付困难的实际需要，增加相应资本金，并在（）中载明。A企业集团财务公司章程B企业集团财务公司内控制度C企业集团公司章程D企业集团财务公司风险防范规程
单选题股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中与（）。A母公司经营者B母公司董事会C企业集团财务部D企业集团财务中心