企业在选择市场细分标准时,需结合企业具体情况有所创新,以建立起差异化竞争优势。()A对B错

企业在选择市场细分标准时,需结合企业具体情况有所创新,以建立起差异化竞争优势。()

A

B


参考解析

相关考题:

在餐饮市场细分划分标准时,各餐饮企业只能选择适合自身资源的一种变量进行细分() 此题为判断题(对,错)。

企业在实施差异化战略过程中,需首先考虑的是下列哪个环节?() A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化

集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先和差异化相结合以获取竞争优势的战略。() 此题为判断题(对,错)。

企业选择和确定目标市场的基础和前提是()。A.环境分析B.选择竞争优势C.市场细分D.市场定位

企业实施集中战略的方法有( )。A.产品创新B.选择产品系列C.细分市场,选择重点客户D.细分市场,选择重点地区E.发挥优势,集中经营

市场定位的全过程可分为()等几个步骤。 A.确定本企业潜在的竞争优势 B.准确地选择相对竞争优势 C.显示其独特的竞争优势 D.市场细分 E.目标市场选择

为有效选择市场,获取竞争优势,房地产开发企业应开展的工作是(  )。 A:区域细分B:市场细分C:营销分析D:投资分析

某川菜企业在以粤式烹饪为主的市场中,采用“海鲜川做”的方式获得竞争优势。这种竞争优势是()A、低成本竞争优势B、差异化竞争优势C、低成本差异化竞争优势D、快速反应竞争优势

企业在选择市场细分标准时,要把各种潜在的、有用的细分变数罗列起来,对被选择出的重要标准做进一步的划分。

企业在选择市场细分标准时,需结合企业具体情况有所创新,以建立起差异化竞争优势。()

差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的,让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。()

将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上,以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略,属于()A、低成本战略B、差异化战略C、重点战略D、稳定战略

根据波特的竞争优势理论,()是指企业把自己的目标集中在一个或少数几个市场上。A、集中战略B、产品差异化战略C、成本领先战略D、市场细分战略

如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上,以寻求在这部分细分市场上的相对优势,则它实行的是()A、低成本战略B、差异化战略C、重点化战略D、多角化经营战略

关于金融市场定位步骤排序,正确的是()。A、细分市场评价→目标市场选择→企业形象定位→金融产品定位→市场竞争定位→营销组合定位B、目标市场选择→细分市场评价→企业形象定位→金融产品定位→市场竞争定位→营销组合定位C、企业形象定位→金融产品定位→细分市场评价→目标市场选择→市场竞争定位→营销组合定位D、细分市场评价→目标市场选择→金融产品定位→市场竞争定位→企业形象定位→营销组合定位

与在所有细分市场推行无差异营销相比,在几个细分市场上提升竞争优势能给企业带来更多的销售量。

市场细分的最终目的包括()。A、选择和确定目标市场B、制定最佳市场营销策略C、力争取得最大竞争优势D、细分企业所生产的各种产品

企业在选择市场细分标准时,需结合企业具体情况有所创新,以建立起()竞争优势。A、个性化B、差异化C、标准化D、特殊化

小企业获取竞争优势的基本竞争战略有()。A、品牌特色战略B、低成本战略C、差异化战略D、市场细分战略

我国加入wto后,形成自己独特的竞争优势是企业生存的关键。企业的竞争优势一般表现为()。A、成本竞争优势B、市场竞争优势C、消费者竞争优势D、商品差异化竞争优势

企业在市场定位的全过程包括()A、确认本*企业潜在竞争优势B、准确地选择相对竞争优势C、展现独特的竞争优势D、充分强调本*企业产品的质量优势E、避开竞争者的市场定位

单选题市场定位的实质是(  )。A选择不同的细分市场B市场营销战略体系中的重要组成部分C确定企业在市场中的地位D取得目标市场的竞争优势

单选题将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上,以寻求在细分市场上的相对优势的战略,属于(  )。A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D稳定战略

单选题根据波特的竞争优势理论,()是指企业把自己的目标集中在一个或少数几个市场上。A集中战略B产品差异化战略C成本领先战略D市场细分战略

单选题企业在明确了竞争优势之后,应该使自身优势与客户的需求结合起来,转化为对客户的吸引力,这就是(  )。A市场细分B市场规划C市场定位D市场研究

多选题企业在市场定位的全过程包括()A确认本*企业潜在竞争优势B准确地选择相对竞争优势C展现独特的竞争优势D充分强调本*企业产品的质量优势E避开竞争者的市场定位

多选题市场定位的全过程可分为(  )等几个步骤。A确定本企业潜在的竞争优势B准确选择相对竞争优势C显示独特的竞争优势D市场细分E目标市场选择