国内某家电企业,利用自己在商标、技术、市场、资金等方面的优势,通过兼并收购其它家电企业来壮大自己,该企业采用的一体化增长方式属于（)。A．横向（水平）一体化B．前向一体化C．后向一体化D．同心多元化
国内某家电企业,利用自己在商标、技术、市场、资金等方面的优势,通过兼并收购其它家电企业来壮大自己,该企业采用的一体化增长方式属于（)。
A．横向（水平）一体化
B．前向一体化
C．后向一体化
D．同心多元化
参考答案和解析
A
相关考题：
()是战略企业突破原来的经营范围,充分利用自己产品的技术、市场上的优势,根据企业物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略。 A.集中增长战略B.一体化战略C.多元化战略D.稳定型战略
收购企业利用目标公司资产的经营收入，来支付兼并费用或作为费用支付的担保。并购企业以目标公司的资产及营运所得作为融资担保和还款资金来源，通过贷款获得资金来兼并目标企业。这种资本运营方式是( )。A．投资控股收购重组模式B．杠杆收购模式C．合资控股模式D．收购式重组
家电企业的“内忧外患”积蓄已久，随着我国人口红利的消失，用工成本的上升，家电企业的竞争力逐步减弱。已经有迹象表明，国内的家电巨头巳经开始大幅缩减广告投入，并向研发倾斜。更有传言称，国内一家家电企业开出了3年1000万人民币的高薪吸引人才。 人才竞争、技术竞争巳经成为家电企业占领制高点的必备武器。这段文字主要谈论的是（ ）。A.国内的家电企业用工要求很高B.企业采用高薪吸引人才必不可少C.家电企业必须转型以增强竞争力D.人口红利的积极影响正在逐渐减退
下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。A、某糕点企业收购一家面粉企业B、某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C、某企业将旗下三个品牌出售D、某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
（）是战略企业突破原来的经营范围，充分利用自己产品的技术、市场上的优势，根据企业物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略。A、集中增长战略B、一体化战略C、多元化战略D、稳定型战略
企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界，即自己生产自己所需的原材料或零部件，这就是（）。A、前向一体化成长战略B、后向一体化成长战略C、水平一体化成长战略D、密集型成长战略
在选择战略方法时，旅游企业将面临（）选择（）。A、企业快速增长方式B、企业经营规模C、利用企业内部现有的可用资源，实现内部增长D、兼并或收购其他公司E、或（去掉）通过一些合作协议，与其他企业合作发展来实现外部增长
（）是指企业根据市场需要和技术可能的条件，充分利用自己在市场研究、房地产产品设计、融资能力等方面的优势和潜力，进入房地产投资领域或与房地产开发企业合并，组建经济联合体，以促进企业的不断成长和发展。A、后向一体化B、前向一体化C、垂直一体化D、水平一体化
单选题国际企业通过新建或兼并收购下游产业的企业，将过去销售的产品改为自己生产另一类产品的原料，保证了原有产品的市场，扩大了业务的经营范围的战略称为（）A前向一体化战略B后向一体化战略C市场渗透战略D市场开发战略
多选题跨国公司作为一个微观经济主体，它之所以开展对外直接投资活动，必然有许多微观层面的动因。具体来看，一个企业从事对外直接投资的动机大体上有（）。A充分利用本企业在技术、资金、管理等方面的垄断优势B推动自己的成熟产品在海外市场的销售C为了充分利用东道国在特定产业部门的比较优势D通过跨国内部化交易，实现降低成本、减少风险的目的
单选题下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。A某糕点企业收购一家面粉企业B某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C某企业将旗下三个品牌出售D某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
单选题投资机构帮助被投资机企业进行后续再融资的主要方式是（ ）。A利用自己在资本市场和借贷市场上的关系网络引荐其他投资机构B对该企业追加投资C推动该企业公开上市D引荐其他企业对该企业进行兼并
单选题（）是指企业根据市场需要和技术可能的条件，充分利用自己在市场研究、房地产产品设计、融资能力等方面的优势和潜力，进入房地产投资领域或与房地产开发企业合并，组建经济联合体，以促进企业的不断成长和发展。A后向一体化B前向一体化C垂直一体化D水平一体化