乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于()。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于()。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
参考解析
解析：本题考查的知识点是“企业总体战略”。多元化战略是针对新产品和新市场的。由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化。
相关考题：
甲公司2011年5月14日获得一项外观设计专利，乙公司未经许可，以生产经营目的制造该专利产品。丙公司未经甲公司许可，以生产经营为目的的下列行为中，不构成侵权行为 的是（ ）。 A．使用乙公司制造的该专利产品 B．销售乙公司制造的该专利产品 C．进口乙公司制造的该专利产品 D．许诺销售乙公司制造的该专利产品
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于 ( )。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略
甲公司2000年获得一项外观设计专利。乙公司未经甲公司许可，以生产经营为目的制造该专利产品。丙公司未经甲公司许可以生产经营为目的所为的下列行为，哪一项构成侵犯该专利的行为？A．使用乙公司制造的该专利产品B．销售乙公司制造的该专利产品C．许诺销售乙公司制造的该专利产品D．使用甲公司制造的该专利产品
下列各选项属于排他实施许可合同的是（）。A.甲公同与乙公司约定，甲公司自1997年至2007年可以在全国范围内生产、销售乙公司的专利产品B.甲公司与乙公司约定，甲公司自1997年至2007年可以在全国范围内生产、销售乙公司的专利产品，同时，乙公司不得再允许其他公司、个人生产、销售该专利产品C.甲公司与乙公司约定，双方相互使用对方的专利技术，同时双方均不得允许第三人实施自己的专利技术D.甲公司与乙公司约定，甲公司自1997年至2007年可以在全国范围内生产、销售乙公司的专利产品，同时，乙公司不得再允许其他公司、个人生产、销售该专利产品，甲公司自己也不得生产销售该专利产品
甲公司2010年获得一项外观设计专利。乙公司未经甲公司许可，以生产经营为目的制造该专利产品。乙公司未经甲公司许可以生产经营为目的，下列行为哪一项构成侵犯该专利的行为？( )。A．使用乙公司制造的该专利产品B．销售乙公司制造的该专利产品C．许诺销售乙公司制造的该专利产品，D．使用甲公司制造的该专利产品
甲公司获得一项外观设计专利。乙公司未经甲公司许可，以生产经营为目的制造该专利产品。丙公司未经甲公司许可以生产经营为目的所为的下列行为中，构成专利侵犯的是（ ）。A．使用乙公司制造的该专利产品B．销售乙公司制造的该专利产品C．许诺销售乙公司制造的该专利产品D．使用甲公司制造的该专利产品
李某是甲公司的研究人员，承担了一种冷藏机的研制任务，在研制成功前辞职开办乙公司。辞职近一年时，李某研制成功了该冷藏机，并以乙公司的名义申请并获得了专利。丙公司在李某研制成功之前已经研制出该冷藏机技术并开始生产产品。下列选项正确的是（ ）A．该专利权应归甲公司享有，李某享有在专利文件中署名的权利B．该专利权应归甲公司享有，乙公司享有免费使用权C．该专利权应归乙公司享有，甲公司享有免费使用权D．在该专利授权后，丙公司应停止生产该冷藏机
甲公司2000年获得一项外观涉及专利，乙公司未经甲公司许可，以生产经营为目的制造该专利产品。丙公司未经甲公司许可，以生产经营为目的所为的下列行为，哪些构成侵犯该专利的行为？A:使用乙公司制造的该专利产品B:销售乙公司制造的该专利产品C:许诺销售乙公司制造的该专利产品D:使用甲公司制造的该专利产品
甲公司为一家商品制造业企业，2×18年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定，A商品售价为0.9万元/台，甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务，乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费，未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素，下列说法正确的是（ ）。A、该业务中，甲公司属于主要责任人B、该业务中，乙公司属于主要责任人C、甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入D、乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入
甲公司、乙公司和丙公司均为增值税一般纳税人，2×18年发生如下业务：（1）甲公司委托乙公司销售A商品，同时要求乙公司按照甲公司的定价进行销售，甲公司按照乙公司销售额的5%向其支付手续费；（2）甲公司委托丙公司销售B商品，同时规定丙公司可以自主定价，且丙公司未销售的商品不能退回。根据上述业务，下列各项表述正确的有（ ）。 A.甲公司向乙公司销售A商品，甲公司属于主要责任人B.乙公司对外销售A商品，乙公司属于代理人C.甲公司向丙公司销售B商品，甲公司属于主要责任人D.丙公司对外销售B商品，丙公司属于代理人
康和制药公司主任认为，卫生部要求开发的疫苗的开发费用该由政府资助。因为疫苗市场比任何其他药品公司市场利润都小。为支持上述主张，主任给出下列理由：疫苗的销量小，因为疫苗的使用是一个人一次，而治疗疾病尤其是慢性疾病的药物，对每位病人的使用是多次的。下列哪项如果为真，将最严重的削弱该主任提出的针对疫苗市场的主张的理由?A.疫苗的使用对象比大多数其他药品的使用对象多。B.疫苗所预防的许多疾病都是可以由药物成功治愈。C.药物公司偶尔销售既非医学药品也非疫苗的产品。D.除了康和制药公司外，其他制药公司也生产疫苗。E.疫苗的使用费不是由生产疫苗的制药公司承担。
乙公司是一家同时在境内外资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有丰富的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。 要求：根据资料，指出乙公司选择的成长型战略的类型，分析实施该战略的主要目的。
甲公司和乙公司均为国内冰箱等制冷产品的生产商。2012年9月，甲公司准备收购乙公司全部股权。甲公司的估计价值为50亿元，乙公司的估计价值为20亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到80亿元。乙公司要求的股权转让价为24亿元。甲公司预计在收购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用1亿元。 要求： （1）指出甲公司收购乙企业全部股权属于横向并购还是纵向并购？简要说明理由。 （2）计算并购收益、并购溢价、并购净收益，并判断该并购是否具有财务可行性。
甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。甲公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。 要求：根据资料，指出甲公司进军国外市场计划采取的成长型战略类型，并说明理由。
甲公司是一家从事空调生产、销售的公司，2012年在上海证券交易所上市。为实现企业规模化优势的战略目标，拟收购海外公司乙公司，乙公司是一家拥有专利空调生产技术的生产、销售公司，主要业务集中在M国，享有较高品牌知名度和市场占有率。甲公司准备收购乙公司100%的股权，拟采用现金流量折现法对乙公司进行价值评估，乙公司相关数据如下：乙公司2018年税后净营业利润为1000万元，折旧与摊销100万元，资本支出300万元，营运资金增加额为200万元，预计未来各年自由现金流量均按照5%的增长率稳定增长。乙公司的加权平均资本成本为13.2%。乙公司2018年末的债务市场价值为1682.93万元。乙公司要求的收购报价为6200万元，并购前甲公司股权价值为10000万元，收购乙公司后，预计整合后股权市场价值为16500万元，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用100万元。假设以2018年12月31日为并购评估基准日。要求：1.从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型，并简要说明理由。2.根据现金流量折现模型，计算乙公司2018年末的股权价值。3.计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。
甲公司于2013年在中国上海成立，主要经营业务是儿童服装的生产和销售，在成立的短短几年时间里，由于甲公司生产的儿童服装产品，质量上乘，价位合理，在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉，然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场，经过2个月的市场调查，看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候，乙公司明确表示不想被收购，或者是和甲公司合并，只想好好生产自己的产品，维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划，不顾乙公司的意愿，强行对乙公司进行收购，最终历时4个月，甲公司在2017年3月成功收购了乙公司。并购后，甲公司把乙公司作为子公司进行经营，主要的生产模式参照其母公司——甲公司，销售市场不变。经过2年的变革发展，乙公司实现了质的飞跃，不同于之前的固守现状，不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少，有时会出现现金结余，而且企业的财务风险降低，乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已，大家对于公司以后的发展都非常有信心。要求：1.根据资料，分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。2.根据资料，简述并购的动因。3.根据资料，分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段，以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。
乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵来看，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略
乙公司是一家初创的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()。A、乙公司属于经营风险较高的企业B、乙公司适合风险投资者投资C、乙公司适宜进行高负债筹资D、乙公司不适宜派发股利
甲公司最新研制的自动煮蛋器已经上市，该公司对相关技术资料采取了严格的保密措施。乙公司从市场购得一台甲公司生产的自动煮蛋器，通过拆解掌握了该产品的技术原理，并组织生产相同的产品，下列关于乙公司的该行为，说法正确的是（）。A、乙公司侵犯了甲公司的商业秘密B、该产品属于甲公司和乙公司共同开发研制，乙公司未侵犯甲公司商业秘密C、乙公司通过“反向工程”获取甲公司的商业秘密，构成侵权的行为D、乙公司的行为不构成侵犯商业秘密
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A、市场渗透战略B、多元化战略C、产品开发战略D、市场开发战略
甲公司获得一项外观设计专利，乙公司未经许可，以生产经营目的制造该专利产品。丙公司未经甲公司许可，以生产经营目的所为的下列行为中，不构成侵权行为的是（）。A、使用乙公司制造的该专利产品B、销售乙公司制造的该专利产品C、进口乙公司制造的该专利产品D、许诺销售乙公司制造的该专利产品
甲公司是国内经营多年的办公设备生产商，近期成功研制了一款超薄节电的高性能超极本。经过前期市场预投放，该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本规模化生产，并同时在国内和国外市场销售。根据安索夫矩阵甲公司进军国外市场的计划属于（）。A、市场开发B、产品开发C、市场渗透D、多元化
A公司与B公司合作开发一种新式家用空气调节器，双方各自指派甲和乙从事研制工作。新产品研制成功后，A公司和B公司决定申请实用新型专利。在填写申请文件时，发明人一栏应当填写（）。A、A公司和B公司的名称B、甲和乙的姓名C、A公司和B公司的名称或者甲和乙的姓名D、A公司和B公司的名称以及甲和乙的姓名
单选题甲公司获得一项实用新型专利权。乙公司未经甲公司许可，以生产经营为目的制造该专利产品。根据专利法律制度的规定，丙公司未经甲公司许可以生产经营为目的所为的下列行为中，不构成专利侵权的是( )。A购买甲公司制造的该专利产品后自己使用B购买乙公司制造的该专利产品后自己使用C购买乙公司制造的该专利产品后销售给丁公司D购买乙公司制造的该专利产品后许诺销售给戊公司
单选题20×1年10月2日，甲公司与乙公司合作生产销售A设备，乙公司提供专利技术，甲公司提供厂房及机器设备，A设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和乙公司根据合同规定各自承担，甲公司具体负责项目的运作，但A设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和乙公司共同决定。A设备由甲公司统一销售，销售后甲公司需按销售收入的37.5%支付给乙公司。20×1年甲公司和乙公司分别实际发生A设备生产成本500万元和300万元，本年全部完工，共实现销售收入1000万元。则下列有关该业务的会计处理，不正确的是（）。A该业务属于共同经营B甲公司生产A设备确认生产成本500万元C乙公司生产A设备确认生产成本300万元D甲公司确认销售收入1000万元
单选题W公司是国内一家著名的生物制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。W公司管理层决定在国外建厂，生产销售此种新型疫苗。为此，W公司集中部门的骨干组成项目小组对此方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间等。通过以上信息判断，W公司进行战略备选方案评估时主要的依据是（）。A可盈利性标准B可行性标准C适宜性标准D可接受性标准