百亚公司决定投资于大数据技术开发成为一家数据分析技术提供商。由于研发成本极高，导致产品价格昂贵。虽然技术先进，但是由于是新开发的系统，稳定性有待提高。依据产品生命周期理论，下列各项关于百亚公司所处阶段说法正确的是（ ）。A.此时的战略目标是争取最大市场份额B.此时产品价格最高，单位产品净利润也最高C.此时的战略路径是投资于研发和技术改进，提高产品质量D.此时的战略路径是提高效率、降低成本
百亚公司决定投资于大数据技术开发成为一家数据分析技术提供商。由于研发成本极高，导致产品价格昂贵。虽然技术先进，但是由于是新开发的系统，稳定性有待提高。依据产品生命周期理论，下列各项关于百亚公司所处阶段说法正确的是（ ）。
A.此时的战略目标是争取最大市场份额
B.此时产品价格最高，单位产品净利润也最高
C.此时的战略路径是投资于研发和技术改进，提高产品质量
D.此时的战略路径是提高效率、降低成本
B.此时产品价格最高，单位产品净利润也最高
C.此时的战略路径是投资于研发和技术改进，提高产品质量
D.此时的战略路径是提高效率、降低成本
参考解析
解析：“研发成本极高，导致产品价格昂贵。虽然技术先进，但是由于是新开发的系统，稳定性有待提高”说明百亚公司处于导入期。选项A、B属于成长期的特征。选项D属于成熟期的特征。
相关考题：
下列关于研发的战略作用的说法中，正确的有（ ）。A.在波特的价值链中，研发被纳入技术开发的支持性活动B.在行业和产品生命周期中，研发带来的产品创新是产品差异化的来源C.在安索夫矩阵中，研发支持产品开发、市场开发、市场渗透和多元化四个战略象限D.在波特的基本战略中，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品
以下描述错误的是( )。A、如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算高于产品工程预算B、在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算等于产品开发预算C、如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算高于产品开发预算D、在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算
某公司是一家生产手机的国际大型企业，其下属的某个产品线正处于产品生命周期的成熟期，符合该阶段特征的财务战略是（ ）。A．市场营销B．集中于成本控制C．投资于研究与开发和技术改进D．保持市场份额
贵义公司是一家手机、电脑等电子产品生产企业，公司经常同时研发多款新型产品，以产品更新换代速度快来抢占市场份额。虽然贵义公司不断推出大量新品，但是由于研发占用的资金过多导致其在新品宣传方面没有足够的资金，使得新产品带来的效益没有想象中的那么好。贵义公司采取的组织的战略类型是（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织
（2014年）资料（一）：C 国青亚公司成立于1986 年，主营业务是向国内外主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。钢琴的核心部件是码克，做工要求极为精细。2002 年青亚公司开始自行研发码克，公司创始人投入多年积蓄，并向亲朋好友借款，累计筹资4000 万元，引进了世界最先进的五轴联动CMC 加工技术，同时开发了全套数控系统。由于大量的资金和人员投入，青亚公司实现了码克的自主生产。在2003 年举办的国际乐器展销会上，青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注。欧洲著名钢琴制造商A 公司因此向青亚公司购买了大批码克，并提出采用OEM 方式生产钢琴整琴的合作意向。青亚公司承接订单后，将码克及配件、A公司的生产要求交给国内一家钢琴生产企业万顺公司生产钢琴整琴。但万顺公司钢琴整琴质量达不到A 公司的要求，于是青亚公司决定自己生产钢琴整琴。在钢琴整琴生产之初，青亚公司确定了“高技术、高质量、高起点”的经营原则，直接与世界领先的设计和工艺接轨。2005 年开始，青亚公司先后投资8500 多万元，从发达国家引进钢琴专用数控加工设备16 台，组建了现代化的钢琴生产，采用标准化、系列化、正规化管理，最大限度地应用现代高新科技成果设计和制造钢琴，并注重继承和发展钢琴的传统音乐特性。至此，青亚公司钢琴整琴开始面世，实现了从钢琴配套厂到钢琴整琴生产商的转型。为了进一步提高钢琴的设计和制造水平，青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入5%以上。青亚公司已拥有31 项专利技术，并形成了专业技术人才梯队。由于钢琴整琴产量和质量不断提升，青亚公司向A 公司提出使用联合品牌的要求。经协商，至2007 年底，青亚公司的钢琴开始在欧洲市场以A-青亚”品牌销售。在欧洲这个钢琴普及率相对较高的市场上，“A”代表质量保证，“青亚”代表价格优势，二者的结合使得青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高。青亚公司的“A－青亚”牌钢琴随即打入北美市场。短短数年时间，青亚公司知名度和美誉度快速提升，跻身C 国三大名牌钢琴生产企业。资料（二）2007 年青亚公司以产品创新和品质保障为基点，确定了公司发展的“三步走”战略：即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段，计划用10 至15 年完成。第一步研发生产青亚系列化钢琴，力求建成C 国品种最全、销量最大的钢琴生产线；第二步研发生产青亚精品钢琴，确保产品品质达到C 国各类品牌钢琴的最高水平；第三步，在精品钢琴的基础上，进一步着手开展智能钢琴研发的准备工作。青亚公司制定的“三步走”战略和具体实施方案取得了良好的效果。至2011 年，青亚公司出厂了20 余个品种、几十个款式的系列钢琴；立式精品钢琴也开始投放市场，并取得良好的销售业绩。目前青亚公司正在进行三角精品钢琴的研发工作，并着手开展智能钢琴的研发准备工作。青亚公司始终坚持质量至上的理念，在产品设计、生产、销售、服务的全过程中加强质量控制。青亚公司销售政策规定，如客户发现钢琴存在质量问题，一切退、换及维修费用均由青亚公司承担；对于提出青亚钢琴存在设计缺陷的客户，青亚公司给予一定的奖励。经过多年跨越式发展，青亚公司的实际产量已经超出原有的设计生产能力，产能瓶颈的限制非常明显。为了满足不断增长的订单需求，青亚公司决定改变过去的融资方式，以进一步扩大生产规模。青亚公司通过公司股份制改组，进一步明晰了产权，健全了管理制度；同时，引进外部创投机构，增加了公司透明度，为公司上市奠定了基础。2012 年青亚股份有限公司在创业板上市，募集了所需资金，开始启动新的精品钢琴及智能钢琴生产线的建设，进一步扩大了生产规模资料（三）上市后青亚公司面临诸多新的挑战。首先，随着C 国逐渐成为全球钢琴生产中心，C 国具有一定规模的钢琴企业增至30 多家，普通钢琴市场竞争日趋激烈。青亚公司部分技术人员被新建企业挖走，个别技术人员甚至在离职时带走了一些设计图纸，一些研发项目被迫中断。其二，金融危机之后，钢琴生产所需部分原材料价格随市场波动上升，C 国劳动力成本也持续上升；此外，汇率变化也使青亚公司产品的国际竞争力下降。其三，国际一流品牌大量进入C 国，带来了新技术新观念。顾客对钢琴产品的品质、外观、款式的要求也在不断提高，加大了企业技术创新压力。面对新的挑战，青亚公司提出未来三年发展目标为：完善产品生产线；扩建钢琴制造工程技术中心，提高研发能力；拓展优化市场渠道。要求：（1）简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现。（2）依据质量管理的内涵，简要分析青亚公司产品质量管理的主要表现。（3）简要分析青亚公司与A 公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。（4）简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。（5）依据《企业内部控制应用指引第10 号--研究与开发》，简要分析青亚公司在发展的第三阶段应如何加强研究与开发的内部控制。（6）简要分析青亚公司上市后所面临的主要市场风险。
环亚公司是一家汽车制造公司，通过与一家电池生产商的合作，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。下列关于环亚公司的说法错误的是（ ）。 A.环亚公司生产新能源汽车的关键在于其掌握三大核心零部件电机、电控与电池生产制造技术以及具有完备的整车组织能力，这说明生产制造是环亚公司价值链上的关键性活动 B.环亚公司以 2 亿元的价格收购了半导体制造企业，从而获其驱动电机的研发能力和生产能力，这体现了企业的价值活动不仅存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业价值链之间 C.环亚公司的研发费用占销售收入比重达 4.13%，远高于国内同类企业生产企业的研发投入占比，这是因为研发活动作为价值链中的一项辅助活动，全面支持着企业的全部价值链环境，并让环亚公司形获得了优于对手的优势 D.环亚公司以 49%的持股比例与青山盐湖工业公司以及深域投资公司共同投资成立合资企业，实现了环亚公司动力锂电池优势与盐湖锂资源的优势结合，这体现了价值系统内各项价值活动之间的联系
新瑞公司是一家大型制药企业，近年来该公司致力于阿尔茨海默症的研究，试图研发出治疗该种病的特效药。然而由于研发人员对药物的活性、稳定性估计不足，项目研发的难度和复杂程度大大超出了预期，因此该企业最终放弃该种药物的研发。从技术活动过程所处的不同阶段考虑，新瑞公司面临的风险是（ ）。A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术投入风险
天美公司是一家刚刚进入移动互联网的高新技术企业，公司刚刚推出其主打产品5G智能机器人，产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是其操作时候的安全性让很多用户望而却步，且该产品的营销成本高，广告费用大，产能过剩，从以上信息可以推断，该公司目前的主要战略路径是（ ）。A.提高效率，降低成本B.控制成本，以求能维持正的现金流量C.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
以下哪些属于农业银行软件开发中心的职责（）。A、负责产品的技术开发和产品研发、推广过程中的技术支持B、将科技开发完成的软件产品交付业务验收测试C、组织开展需求分析，技术开发，技术测试D、参与业务需求阶段的工作
下列关于产品生命周期中不同阶段战略选择的说法正确的有（）。A、导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B、成长期主要的战略路径是市场营销C、成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D、衰退期的战略路径是控制成本
以下关于发现的说法，正确的是（）A、发现是平台型产品B、发现是资源补缺型产品C、发现系统是基于海量数据的知识挖掘与数据分析平台D、发现系统可与读秀、百链系统进行无缝对接，实现基于读秀、百链的文献传递功能
关于以下描述正确的是（）。A、如果一家公司是本.行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算高于产品工程预算B、在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算等于产品开发预算C、如果一家公司是本.行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算高于产品开发预算D、在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算
单选题以下关于ORACLE的说法正确的是（）AORACLE是一项数据存储技术，利用这项技术可以有效地提高磁盘的空间利用率BORACLE是一家IT公司，以提供高效能的数据库硬件及配套软件产品而著称CORACLE是一套数据库行业标准，所有SQL都要符合此标准DORACLE是美国的一家软件公司，以提供同名的数据库产品而著称E以上所述都不正确
多选题以下哪些属于农业银行软件开发中心的职责（）。A负责产品的技术开发和产品研发、推广过程中的技术支持B将科技开发完成的软件产品交付业务验收测试C组织开展需求分析，技术开发，技术测试D参与业务需求阶段的工作
多选题下列关于产品生命周期中不同阶段的战略路径说法正确的有( )。A衰退期的战略路径是控制成本B导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量C成长期主要的战略路径是市场营销D成熟期主要的战略路径是提高效率、降低成本
单选题关于以下描述正确的是（）。A如果一家公司是本.行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算高于产品工程预算B在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算等于产品开发预算C如果一家公司是本.行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算高于产品开发预算D在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算