甲公司在编制预算时,根据以前期间的预算为基础进行编制,采用这种编制方法的优点有( )。A.容易实现协调预算B.遇到类似威胁的部门能够避免冲突C.需要广泛的参与D.能够识别和去除不充分或者过时的行动

甲公司在编制预算时,根据以前期间的预算为基础进行编制,采用这种编制方法的优点有( )。

A.容易实现协调预算
B.遇到类似威胁的部门能够避免冲突
C.需要广泛的参与
D.能够识别和去除不充分或者过时的行动

参考解析

解析:通过“甲公司在编制预算时,根据以前期间的预算为基础进行编制”判断出甲公司编制预算的方法为增量预算。增量预算的优点:①预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;③系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。因此,选项A、B正确,选项C、D属于零基预算的优点。

相关考题:

新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。A.零基预算B.实际预算C.增量预算D.环比预算

下列关于定期预算法的说法中,正确的有()。A.定期预算法是为克服滚动预算法的缺点而设计的一种预算编制方法B.采用定期预算法编制预算,能使预算期间与会计期间相对应C.采用定期预算法编制预算,有利于对预算执行情况进行分析和评价D.采用定期预算法编制预算,有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金

固定预算与弹性预算是按()进行的预算分类 A、编制基础B、编制方法C、全面预算的相互关系D、编制内容

甲股份有限公司结合首身行业特点和发展前景,成立预算管理委员会,委员会要对整个预算编制、审核的过程进行认真调查、调整、反复计算分析,围绕总体目标,找差距、提建议、想办法,解决矛盾,严格预算管理体制,务必认真仔细分析企业中每个部门的需求和成本,无论比前的高还是低,都应当根据未来的需求编制预算,但是这种预算比较耗费时间,还有可能忽视长期目标。根据该资料,回答下问题;(1) 简要介绍两种预算编制方法;(2) 该公司采用的是何种预算类型?该预算有何优点?

下面有关预算编制方法的说法中不正确的是(  )。A.增量预算法以过去费用为基础编制B.零基预算法是一切以零为出发点编制C.滚动预算法是以固定不变的会计期间作为预算期间编制D.定期预算法使得预算期间与会计期间相对应

(2017年)甲公司正在编制全面预算。下列各项中,以生产预算为编制基础的有()。A.销售预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.变动制造费用预算

甲公司正在编制全面预算,下列各项中,以生产预算为编制基础的有( )。 A.直接人工预算 B.销售预算 C.变动制造费用预算 D.直接材料预算

下列有关预算编制方法中,表述正确的有()。A.根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为静态预算法B.弹性预算的编制方法会使预算期与会计期间相脱节C.可以保持预算的持续性,并能克服定期预算缺点的预算方法是滚动预算法D.采用滚动预算法编制预算,按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动、逐年滚动和混合滚动

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。   要求:根据资料,指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。

甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”,拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时,甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部。   要求:根据资料,指出甲公司采用了哪种预算编制方法,并说明该种方法的主要适用条件。

甲公司为一家从事特种钢生产的国有控股企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2019年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系,有关资料如下:(1)全面预算管理①在全面预算管理组织架构上,将全面预算管理决策机构设立在财务部门,由总会计师担任主任,工作人员除了财务部门人员外,还应包含计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。②在全面预算的编制方式上,2019年以前,采用公司各个层级共同制定预算,最高管理层和董事会保留最后的批准权的编制方式。2019年,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行。③在全面预算的编制方法上,2019年以前,甲公司以不变的会计期间作为预算期间进行预算编制。2019年,甲公司制定了以“月份”为单位滚动式的预算编制方法。④在全面预算考核上,只对全面预算目标完成情况进行考核,并进行相应奖惩治理。(2)企业绩效评价2018年,甲公司经审计后的基本财务数据如下:金额单位:万元甲公司2018年费用化的研发支出为100万元,资本化的研发支出为150万元。假设表格中提供的数据均为年度平均数据。要求:1.根据资料(1)中的第①点,判断针对全面预算管理组织架构的表述是否正确,如不正确,简要说明理由。2.根据资料(1)中的第②点,判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方式,并分别说明两种编制方式的优缺点。3.根据资料(1)中的第③点,判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方法,并分别说明两种编制方法的优缺点。4.根据资料(1)中的第④点,判断针对全面预算考核的表述是否正确,如不正确,简要说明理由。5.根据资料(2)及《中央企业负责人年度经营业绩考核实施方案》、《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》,计算甲公司2018年度的经济增加值。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下:(1)在预算编制方式上,2016年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。(2)在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。(3)在预算审批程序上,2016年12月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案;2017年1月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。要求:1.根据资料(1),指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。2.根据资料(2),指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。3.根据资料(3),指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当;如不恰当,说明理由。

富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优点有( )A.系统相对容易操作和理解B.能够促进更为有效的资源配置C.鼓励管理层寻找替代方法D.容易实现协调预算

在编制预算时,根据本量利之间有规律的依存关系,按照预算期内可预见的系列业务量水平分别估计成本而编制的预算。这种预算编制方法是()。A、固定预算法B、弹性预算法C、增量预算法D、零基预算法

下列说法错误的是()。A、固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法B、弹性预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据,根据各种业务量水平编制的预算C、增量预算是以基期成本费用水平为基数:结合预算期业务量水平及降低、成本的措施,通过调整有关费用项目而编制的预算D、零基预算是在编制预算时,要考虑以前的情况,从零出发,根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理,在综合平衡的基础上编制的预算

某公司采用一种预算编制法,这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本。这种预算编制法称作()A、过程预算编制。B、作业预算编制。C、总作业预算编制。D、可控性预算编制。

下列有关预算编制方法中表述正确的有()。A、根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为静态预算法B、弹性预算的编制方法会使预算期与会计期间相脱节C、可以保持预算的持续性,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算法D、采用滚动预算法编制预算,按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动、逐年滚动和混合滚动

固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法,其特点是()。A、编制方法简单B、编制方法复杂C、编制方法不可行D、编制方法费时

单选题某公司采用一种预算编制法,这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本。这种预算编制法称作()A过程预算编制。B作业预算编制。C总作业预算编制。D可控性预算编制。

单选题甲公司规定各部门每年预算的编制都要以前期预算作为基础,该企业使用的预算方法是()。A零基预算B增量预算C固定预算D动态预算

多选题富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优点有(  )[2017年真题]A系统相对容易操作和理解B能够促进更为有效的资源配置C鼓励管理层寻找替代方法D容易实现协调预算

问答题甲股份有限公司结合自身行业特点和发展前景,成立预算管理委员会,委员会要对整个预算编制、审核的过程,进行认真调查、调整、反复计算分析,围绕总体目标,找差距、提建议、想办法,解决矛盾,严格预算管理体制,务必认真仔细分析企业中每个部门的需求和成本,无论比以前的高还是低,都应当根据未来的需求编制预算,但是这种预算比较耗费时间,还有可能忽视长期目标。根据该资料,回答以下问题:(1)简要介绍两种预算编制方法;(2)该公司采用的是何种预算类型?该预算有何优点?

多选题甲公司正在编制全面预算,下列各项中,以生产预算为编制基础的有( )。A直接人工预算B销售预算C变动制造费用预算D直接材料预算

单选题在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的预算编制方法是()。A连续预算编制方法B滑动预算编制方法C定期预算编制方法D增量预算编制方法

单选题甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于(  )。A零基预算B增量预算C活动预算D责任预算

单选题甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好的适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于()A零基预算B增量预算C固定预算D责任预算

单选题固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法,其特点是()。A编制方法简单B编制方法复杂C编制方法不可行D编制方法费时